摘要：隨著建設事業的發展,中國建設行業技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設專案應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業整體技術水平偏低。然而，中國的建築業在工程管理的某些方面還有待進一步提高，本文首先分析了建築工程管理及施工質量控制存在的問題及原因，其次，就提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略進行了深入的**，具有一定的參考價值。
關鍵詞：建築工程管理；施工質量控制；有效策略
建築工程的管理是實現建築企業發展目標的乙個重要基礎， 其管理水平的高低對於建築企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建築工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求， 對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。
1.建築工程管理及施工質量控制存在的問題及原因
1.1 管理方面
由於現行的管理體制, 施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造
成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的複雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊, 會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不
便,也是產生問題的重要原因。
1.2 施工技術方面
隨著科技水平的不斷提高， 建築工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對於工程施工的質量也越來越高。目前來說，建築工程的施工技術中的各個方面
由於自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統的作業模式在現在的建築施工專案中仍占有很大比例， 施工人員中多
為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有採用先進的現代裝置，在很大程度上影響了其技術的質量。
1.3 技術質量方面
現代建築的科技含量越來越高, 涉及的專業越來越多,安裝的質量技術要求也越來越高。每乙個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。
再者,由於現代建築的個性化, 每一棟建築都是一件特有的產品,每一條管線、裝置都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握, 也會帶來問題。
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