建設工程專案的組織與管理
10建設工程管理的內涵和任務
11建設工程管理的內涵
12建設工程管理的任務
20專案管理的目標和任務
21業主方、設計方和供貨方專案管理的目標
22專案總承包方專案管理的目標
23施工方專案管理的目標
30建設工程專案的組織
31專案結構分析在專案管理中的應用
32組織結構在專案管理中的應用
33組織分工在專案管理中的應用
34工作流程組織在專案管理中的應用
40建設工程專案策劃:旨在為專案建設的決策和實施增值41專案決策階段策劃的工作內容
42專案實施階段策劃的工作內容
50建設工程專案委託的模式
51專案管理委託的模式
52設計任務委託的模式
53專案總承包的模式
54施工任務委託的模式
55物資採購的模式
60建設工程專案管理規劃的內容和編制方法：包括：規劃大綱和實施規劃61專案管理規劃大綱的內容、專案管理實施規劃的內容62專案管理規劃大綱的編制依據和編制程式、專案管理實施規劃的編制依據和編制程式。
70施工組織設計的內容和編制方法
71施工組織設計的內容
72施工組織設計的編制方法
80建設工程專案目標的動態控制
81專案目標動態控制的方法及其應用
82動態控制在進度、投資控制中的應用
90施工企業專案經理的工作性質、任務和責任91專案經理的職責：
92專案經理的許可權：
93專案各參與方之間的溝通方法
95施工企業人力資源管理的任務
100建設工程專案的風險和風險管理的工作流程01專案的風險型別
02專案風險管理的工作流程
110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法00建設工程專案施工成本控制
10施工成本管理的任務與措施
11施工成本管理的任務
12施工成本管理的措施
20施工成本計畫
21施工成本計畫的型別
22施工成本計畫的編制依據
23按施工成本組成編制施工成本計畫的方法
24按施工專案組成編制施工成本計畫的方法
25按施工進度編制施工成本計畫的方法
30施工成本控制
31施工成本控制的依據
32施工成本控制的步驟
33施工成本控制的方法
40施工成本分析
41施工成本分析的依據
42施工成本分析的方法
00建設工程專案進度控制
10建設工程專案進度控制與進度計畫系統
11專案進度控制的目的
12專案進度控制的任務
13專案進度計畫系統的建立
14計算機輔助建設工程專案進度控制
20建設工程專案總進度目標的論證
21專案總進度目標論證的工作內容
22專案總進度目標論證的工作步驟
30建設工程專案進度計畫的編制和調整方法
31橫道圖進度計畫的編制方法
32工程網路計畫的編制方法
33工程網路計畫有關時間引數的計算
34關鍵工作、關鍵路線和時差的確定
35進度計畫調整的方法
40建設工程專案進度控制的措施
41專案進度控制的組織措施
42專案進度控制的管理措施
43專案進度控制的經濟措施
44專案進度控制的技術措施
00建設工程專案質量控制
10建設工程專案質量控制的內涵
11專案質量控制的目標、任務與責任
12專案質量的形成過程和影響因素分析
13專案質量風險分析和控制
20建設工程專案質量控制體系
21全面質量管理思想和方法的應用
22專案質量控制體系的建立和執行
23施工企業質量管理體系的建立與認證
30建設工程專案施工質量控制
31施工質量控制的依據與基本環節
32施工質量計畫的內容與編制方法
33施工生產要素的質量控制
34施工準備的質量控制
35施工過程的質量控制
36施工質量與設計質量的協調
40建設工程專案施工質量驗收
41施工過程的質量驗收
42竣工質量驗收
50施工質量不合格的處理
51工程質量問題和質量事故的分類
52施工質量事故的預防
53施工質量問題和質量事故的處理
60數理統計方法在工程質量管理中的應用
61分層法的應用
62因果分析圖法的應用
63排列圖法的應用
64直方圖法的應用
70建設工程專案質量的**監督
71**對工程專案質量的監督職能
72**對工程專案質量監督的內容
00建設工程職業健康安全與環境管理
10職業健康安全管理體系與環境管理體系
11職業健康安全管理體系與環境管理體系標準12職業健康安全與環境管理的特點和要求
13職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和執行20建設工程安全生產管理
21安全生產管理制度
22安全生產管理預警體系的建立和執行
23施工安全技術措施和安全技術交底
24安全生產檢查監督的型別和內容
25安全隱患的處理
30建設工程生產安全事故應急預案和事故處理31生產安全事故應急預案的內容
32生產安全事故應急預案的管理
33職業健康安全事故的分類和處理
40建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求41施工現場文明施工的要求
42施工現場環境保護的要求
43施工現場職業健康安全衛生的要求
00建設工程合同與合同管理
10建設工程施工招標與投標
11施工招標的內容
12施工投標的內容
13合同的談判與簽約
20建設工程合同的內容
21施工承包合同的內容
22物資採購合同的內容
23施工專業分包合同的內容
24施工勞務分包合同的內容
25專案總承包合同的內容
26工程監理合同的內容
30合同計價方式
31單價合同的運用
32總價合同的運用
33成本加酬金合同的運用
40建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保41施工合同風險管理
42工程保險的內容
43工程擔保的內容
50建設工程施工合同實施
51施工合同分析的任務
52施工合同交底的任務
53施工合同實施的控制
54施工分包管理的方法
55施工合同履行過程中的誠信自律
60建設工程索賠
61索賠的依據
62索賠的方法
63索賠費用的計算
64工期索賠的計算
70國際建設工程施工承包合同
71國際常用的施工承包合同條件
72施工承包合同爭議的解決方式
00建設工程專案資訊管理
10建設工程專案資訊管理的目的和任務
11專案資訊管理的目的
12專案資訊管理的任務
20建設工程專案資訊的分類、編碼和處理方法21專案資訊的分類
22專案資訊編碼的方法
23專案資訊處理的方法
30建設工程管理資訊化及建設工程專案管理資訊系統的功能31工程管理資訊化
32工程專案管理資訊系統的功能
建設工程專案管理考試重點
1.建設工程專案的生命週期有哪幾個階段？答 專案構思和建議階段 專案可行性研究階段 專案策劃確立階段 專案設計與計畫階段 專案實施階段 專案執行管理階段。2.建設程式可分為哪幾個階段？答 專案建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 施工安裝 生產準備 竣工驗收 後評價。3.專案的三大管理目標是什麼？...
建設工程專案管理重點內容
p1izz201000 建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。izz201010 建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備...
建設工程專案管理概論重點標註
1z201000建設工程專案管理概論 1z201010掌握建設工程專案管理的型別和建設各方專案管理的目標和任務 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。1z201011建設工程專案管理的型別 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至...