一、單項選擇題（每空1分，共30分）
1、專案的目標有成果性目標和約束性目標。
2、乙個建設專案就是乙個固定資產投資專案。建設專案：需要一定量的投資，按照一定程式，在一定時間內完成，應符合質量要求的，以形成固定資產為明確目標的特定性任務。
3、工程施工專案是施工企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程完成的專案。施工專案具有特徵：工程施工專案是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務；工程施工專案是以建築業企業為管理主體的；工程施工專案的範圍是由工程施工合同界定的。
4、由於分部分項工程的結果不是施工企業的最終產品，故不能稱作工程施工專案，而是工程施工專案的組成部分。
5、工程專案管理可分為：建設專案管理、工程設計專案管理、工程諮詢專案管理和工程施工專案管理，它們的管理者分別是建設單位、設計單位、諮詢（監理）企業和施工企業。
6、「組織」有兩種含義，即組織機構和組織行為。
7、pdca迴圈是目標控制的基本方法。
8、專案建議書是專案法人向國家提出的要求建設某一建設專案的建議檔案。
9、可行性研究的主要任務是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。可行性研究的內容可分為市場研究、技術研究和經濟研究三項。可行性研究報告經批准，專案才算正式「立項」。
10、一般專案進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。技術上比較複雜而又缺乏設計經驗的專案，在初步設計階段後加技術設計。
11、初步設計是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，需要編制專案總概算。
12、技術設計是對複雜的工程的重大技術問題進一步深化設計，作為施工圖設計的依據，需要編制修正概算。
13、如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據，並報可行性研究報告原審批單位重新審批。
14、新開工建設的時間，是指建設專案設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。不需要開槽的，正式開始打樁日期就是開工日期。
15、「代建制」，即通過招標等方式，選擇專業化的專案管理單位負責建設實施，嚴格控制專案投資、質量和工期，竣工驗收後移交給使用單位。
16、標底是評標與決標的依據，標價是簽訂合同時確定合同價的依據，合同價又是實施階段投資控制的最高限價。
17、進度控制的重點階段是專案的建設準備和施工階段。
18、「質量」是「一組固有特性滿足要求的程度」。工程專案質量：工程專案作為過程的一組固有特性滿足要求的程度。
這些要求是建設單位的要求，設計要求，標準或規範要求，社會要求，環境要求及組織自身的要求。
19、設計階段是影響工程質量的決定性環節。施工階段是質量控制的最重要階段。設計階段是實施投資控制的關鍵階段。
20、施工單位對工程專案質量負有製造責任。
21、施工圖交底和會審應有文字記錄，交底後由施工單位整理會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方會簽後，作為施工依據。
22、施工組織設計實施完畢後要由監理單位作出評價。
23、簽發竣工移交單的是監理單位。
24、第一次工地會議由總監理工程師和建設單位聯合主持。
25、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。
26、旁站監理人員的主要責任：⑴檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建築材料裝置情況⑵在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工，執行施工方案以及工程建設強制性標準情況⑶檢查進場材料、建築構配件、裝置和商品混凝土的質量檢驗報告等⑷做好旁站監理記錄和監理日記，儲存旁站監理原始資料。
27、建造師執業資格註冊有效一般為3年。
28、施工專案的壽命期可分為五個階段：投標簽約階段的管理施工準備階段的管理施工階段的管理竣工驗收階段的管理回訪保修階段的管理。第一階段是投標簽約階段的管理。
29、封閉原理是說管理活動是迴圈活動，該迴圈按p（計畫）、d（執行）、c（檢查）、a（處置）的順序展開，並在管理的整個過程不斷迴圈。
30、責任制是施工專案組織中的核心問題。
31、跨度（n）與工作接觸關係數（c）的關係公式是：c=n（2n－1＋n—1）
32、層次多，跨度會小，層次少，跨度會大。
33、大型專案的專案經理必須由一級註冊建造師執業資格人員擔任，管理人員的高階職稱人員不應低於10%。
34、工程總承包方式有：epc、d-b、e-p、p-c。
35、專案管理服務（pm）是指工程專案管理企業，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性研究分析和策劃；在工程專案實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行等服務，代表業主對專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。工程專案管理企業一般需要承擔相應的管理責任。
36、專案管理承包（pmc）是指工程專案管理企業除完成專案管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。專案管理承包企業一般需要承擔一定的管理風險和經濟責任。
37、流水施工的引數有：工藝引數、空間引數、時間引數。流水施工的工藝引數是指施工過程個數。空間引數是指施工段數。
38、流水節拍t=q/(rs)=p/r q是乙個施工段的工程量；r是專業隊的人數或機械數；s是產量定額，即單位時間完成的工程量；p是勞動量或台班量。
t＝（a＋4c＋b）/6 t—流水節拍 a—樂觀估計時間 b—悲觀估計時間 c—最可能估計時間
39、等節奏流水（全等節拍流水）的流水節拍t 等於流水步距k。在沒有技術間歇時間和插入時間的情況下，工期
計算公式是：tt=(m+n』-1)k，其中m是各層流水段數，n』是專業隊伍,k是流水步距。
在有技術間歇時間和插入時間的情況下，工期計算公式是：tt=(m+n』-1)k-∑c+∑z，其中∑c是插入時間之和，
∑z是間歇時間之和。
40、（成倍節拍流水）某工程有7段，劃分為甲乙丙三個施工過程，經計算，確定其流水節拍為2d、6d和4d，這三種節拍都是2的倍數。因為都是2的倍數，所以流水節拍等於2，以各流水節拍除以最大公約數2，得出需要組建的專業隊伍，分別是1個隊，3個隊，2個隊，所以n』=1+3+2=6，所以工期tt=(m+n』-1)k-∑c+∑z=（7+6-1）*2=24天。
41、p128無節奏流水施工的計算方法。
42、組織無節奏流水施工時，應用潘考夫斯基定理確定流水步距的目的是為了保證時間和空間均連續。
43、在多層建築施工中，使每層施工段數與專業隊數相等最為理想，這樣可以使得專業隊的工作連續，工作面也充分利用。
44、關鍵工作是指網路計畫中總時差最小的工作。
45、總時差延遲後影響工期，自由時差延遲後影響緊後工作。
46、在雙代號時標網路計畫中，以波形線表示工作的自由時差。在時標網路圖中，能看到自由時差和總時差。
47、自由時差和總時差的關係是自由時差小於等於總時差。
48、i、j兩項工作開始到開始的時距為stsi-j。還有ftf、stf、fts。
49、當網路計畫的計畫工期等於計算工期時，關鍵線路的總時差為等於零。
50、施工部署是對整個工程專案進行的全面安排，並對工程施工中的重大戰略問題進行決策。
51、全現場的準備，包括場地準備、組織準備、技術準備、物資準備。
52、單位工程的施工程式應遵守「先地下、後地上」，「先主體、後圍護」，「先結構、後裝飾」的基本要求。
53、運輸道路的修築按材料和結構運輸的需要，沿著倉庫和堆場進行布置。寬度要符合規定，單行道不小於3~3.5m，雙車道不小於5.
5~6m。現場應設環形路，在易燃品附近也要盡量設計成進出容易的道路。木材場兩側應有6m寬通道，端頭處有12m×12m回車場。
消防車道寬度不小於3.5m。
54、一般5000~10000m2的建築物施工用水主管徑為50mm，支管徑為40mm或25mm。消防水管線直徑不小於100mm，消火栓間距不大於120m，布置應靠近十字路口或道邊，距道邊不大於2m，距房屋不少於5m。
55、變壓器應布置在現場邊緣高壓線接入處，離地面應大於30cm，在2m以外四周用高度大於1.7m鋼絲網圍住。
56、排水溝沿道路布置，縱坡不小於0.2%，過路處須設涵管，在山地建設時應有防洪設施。
57、在高壓線下方10m範圍內，不准堆放物料，不准搭設臨時設施，不准停放機械裝置。在消火栓周圍3m範圍內不准堆放物料。
58、實行總分包的專案，管理由總包人全面負責，分包人進行分包任務的管理並向總包人負責。對分包人發生的問題，總包人和分包人對發包人承擔連帶責任。
59、專案進度管理程式：確定進度管理目標→編制施工進度計畫→申請開工並按指令日期開工→實施施工進度計畫→進度管理總結→編寫施工進度管理報告。
60、由國際標準化組織2023年發布的質量管理體系標準被我國等同採用。gb/t19000，表達質量管理體系基礎知識並規定質量管理體系術語。gb/t19001，規定質量管理體系要求。
gb/t19004，提供考慮質量管理體系的有效性和效率的指南。gb/t19011，提供審核質量管理體系指南。
61、向組織內部和外部提供關於質量管理體系的一致資訊的檔案，這類檔案稱為質量手冊。
62、表達質量管理體系如何應用於特定產品、專案或合同的檔案，這類檔案稱為質量計畫。
63、「重合同、守信用，為企業提供最優質的工程和最優質的服務」可以作為企業的質量方針。
64、質量管理體系的審核包括三方審核：第一方審核用於內部目的，由組織自己或以組織的名義進行；第二方審核由組織的顧客或者由其他人以顧客的名義進行；第三方審核由經過認可的外部獨立組織進行。
65、組織的管理體系可以對照其要求進行評價，也可以對照國家標準如gb/t 19001和gb/t 24001-1996進行審核。
66、gb/t 19000族標準和組織優秀模式提出的質量管理體系方法依據共同原則。
67、成品保護措施包括：護、蓋、包、封，不包括看。
68、排列圖是將影響質量的因素按嚴重程度進行排列的。
69、施工專案安全管理的方針是「安全第一，預防為主」。
70、依法批准開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批准之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民**建設行政主管部門或者其他有關部門備案。
71、施工單位應當自施工起重機械和整體提公升腳手架、模板等自公升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
建設工程專案管理重點
建設工程專案的組織與管理 10建設工程管理的內涵和任務 11建設工程管理的內涵 12建設工程管理的任務 20專案管理的目標和任務 21業主方 設計方和供貨方專案管理的目標 22專案總承包方專案管理的目標 23施工方專案管理的目標 30建設工程專案的組織 31專案結構分析在專案管理中的應用 32組織結...
建設工程專案管理考試重點
1.建設工程專案的生命週期有哪幾個階段？答 專案構思和建議階段 專案可行性研究階段 專案策劃確立階段 專案設計與計畫階段 專案實施階段 專案執行管理階段。2.建設程式可分為哪幾個階段？答 專案建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 施工安裝 生產準備 竣工驗收 後評價。3.專案的三大管理目標是什麼？...
建設工程專案管理重點內容
p1izz201000 建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。izz201010 建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備...