1z201000建設工程專案管理概論
1z201010掌握建設工程專案管理的型別和建設各方專案管理的目標和任務
由於專案管理的核心任務是專案的目標控制,因此按專案管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
1z201011建設工程專案管理的型別
⑴建設工程專案管理的內涵是:自專案開始至專案完成,通過專案策劃(project planning)和專案控制(project con設ol),以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期;「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作;「費用目標」對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義,而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
⑵按建設工程生產組織的特點,乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同,因此就形成了不同型別的專案管理。由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合,業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者,因此對於乙個建設工程專案而言,雖然有代表不同利益方的專案管理,但是,業主方的專案管理是管理的核心。
⑶按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分,專案管理有如下型別:
·業主方的專案管理;
·設計方的專案管理;
·施工方的專案管理;
·供貨方的專案管理;
·建設專案總承包方的專案管理。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理,材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。建設專案總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)等,它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
1z201012業主方專案管理的目標和任務
⑴業主方專案管理服務於業主的利益,其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標,也即專案交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
專案的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定,以及滿足業主方相應的質量要求。
⑵專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關係是對立的統一的關係。要加快進度往往需要增加投資,欲提高質量往往也需要增加投資,過度地縮短進度會影響質量目標的實現,這都表現了目標之間關係矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質量,這反映了關係統一的一面。
⑶建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,如圖1z201012所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。
(4)業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程,即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作,如表1z201012所示。
業主方的專案管理工作表1z201012
·安全管理;
·投資控制;
·進度控制;
·質量控制;
·合同管理;
·資訊管理;
·組織和協調。
表1z201012有7行和5列,構成業主方35分塊專案管理的任務。
其中安全管理是專案管理中的最重要的任務,因為安全管理關係到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
1z201013設計方專案管理的目標和任務
⑴設計方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標,以及專案的投資目標。專案的投資目標能否實現與設計工作密切相關。
⑵設計方的專案管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
⑶設計方專案管理的任務包括:
·與設計工作有關的安全管理;
·設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;
·設計進度控制;
·設計質量控制;
·設計合同管理;
·設計資訊管理;
·與設計工作有關的組織和協調。
1z201014施工方專案管理的目標和任務
⑴施工方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益,其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
⑵施工方的專案管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中,設計階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的專案管理工作也涉及設計階段。
⑶施工方專案管理的任務包括:
·施工安全管理;
·施工成本控制;
·施工進度控制;
·施工質量控制;
·施工合同管理;
·施工資訊管理;
·與施工有關的組織與協調。
1z201015供貨方專案管理的目標和任務
⑴供貨方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
⑵供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
⑶供貨方專案管理的任務包括:
·供貨的安全管理;
·供貨方的成本控制;
·供貨的進度控制;
·供貨的質量控制;
·供貨合同管理;
·供貨資訊管理;
·與供貨有關的組織與協調。
1z301016建設工程專案總承包方專案管理的目標和任務
⑴建設工程專案總承包方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
⑵建設工程專案總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
⑶建設工程專案總承包方專案管理的任務包括:
·安全管理;
·投資控制和總承包方的成本控制;
·進度控制;
·質量控制;
·合同管理;
·資訊管理;
·與建設工程專案總承包方有關的組織和協調。
1z201020掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務
1z201021建設工程監理的概念
⑴「國家推行建築工程監理制度。***可以規定實行強制監理的建築工程的範圍」(引自中華人民共和國建築法)。
⑵我國推行建設工程監理制度的目的是:
·確保工程建設質量;
·提高工程建設水平;
·充分發揮投資效益(參閱建設部和國家計委《工程建設監理規定》,建監[1995]第737號文)。
⑶「建設工程監理是指監理單位受專案法人的委託,依據國家批准的工程專案建設檔案、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施的監督管理」(引自建設部和國家計委《工程建設監理規定》,建監[1995]第737號文)。
(4)建設部規定下列建設工程必須實行監理:
·國家重點建設工程;
·大中型公用事業工程;
·成片開發建設的住宅小區工程;
·利用外國**或者國際組織貸款、援助資金的工程;
·國家規定必須實行監理的其他工程(引自建設部《建設工程監理範圍和規模標準規定》,中華人民共和國建設部令第86號,2023年)。
(5)「監理單位與專案法人之間是委託與被委託的合同關係;與被監理單位是監理與被監理關係」(引自建設部和國家計委《工程建設監理規定》建監[1995]第737號文)。
(6)「從事工程建設監理活動,應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則」(引自建設部和國家計委《工程建設監理規定》,建監[1995]第737號文)。
(7)「工程監理單位應當根據建設單位的委託,客觀、公正地執行監理任務」(引自中華人民共和國建築法)。
(8)我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇。
1z201022建設工程監理的工作性質
⑴「監理單位是建築市場的主體之一,建設監理是一種高智慧型的有償技術服務(引自建設部和國家計委《工程建設監理規定》,建監[1995]第737號文)。
在國際上把這類服務歸為工程諮詢(工程顧問)服務。
⑵「工程監理單位不按照委託監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的專案不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任」(引自中華人民共和國建築法)。
1z201023建設工程監理的工作任務
⑴「工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關係」(引自建設部和國家計委《工程建設監理規定》,建監[1995]第737號文)。
⑵「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計檔案和建築工程承包合同,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督」(引自中華人民共和國建築法)。
lz201030 掌握建設工程專案管理相關的組織理論及基本的組織工具
lz201031 組織論的基本內容
(1)組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與專案管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
(2)常用的組織結構模式包括職能組織結構(圖1z201031-1)、線性組織結構(圖1z201031-2)和矩陣組織結構(圖1z201031-3)等。職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中,每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
線性組織結構來自於軍事組織系統。**性組織結構中,每乙個工作部門只有乙個指令源,避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。但在乙個大的組織系統中,由於線性組織系統的指令路徑過長,會造成組織系統執行的困難。
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向(圖1z201031-3的xi)和橫向(圖1z201031-3的yi)兩種不同型別的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自於縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用於大的組織系統。
這幾種常用的組織結構模式都可以在企業管理和專案管理中運用。
建設工程專案管理重點
建設工程專案的組織與管理 10建設工程管理的內涵和任務 11建設工程管理的內涵 12建設工程管理的任務 20專案管理的目標和任務 21業主方 設計方和供貨方專案管理的目標 22專案總承包方專案管理的目標 23施工方專案管理的目標 30建設工程專案的組織 31專案結構分析在專案管理中的應用 32組織結...
建設工程專案管理考試重點
1.建設工程專案的生命週期有哪幾個階段?答 專案構思和建議階段 專案可行性研究階段 專案策劃確立階段 專案設計與計畫階段 專案實施階段 專案執行管理階段。2.建設程式可分為哪幾個階段?答 專案建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 施工安裝 生產準備 竣工驗收 後評價。3.專案的三大管理目標是什麼?...
建設工程專案管理重點內容
p1izz201000 建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否事先的決定性因素,這是組織論的乙個重要結論。izz201010 建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備...