一、選擇題
1. 管理者對某一情況進行分析, 從而提出行動方案。因此, 他需要做以下工作:
（1）分析評價各方案; （2）確定決策目標; （3）選擇滿意方案並實施; （4）認識和分析問題; （5）擬定備選行動方案。正確的分析思路應該是：（ ）
a. (5)→(3)→(4)→(1)→(2)
b. (4)→(2)→(5)→(1)→(3)
c. (5)→(4)→(2)→(1)→(3)
d. (4)→(5)→(1)→(2)→(3)
2.（ ）是面對未來可能呈現的多種狀態，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態，但可判斷各種狀態出現的概率。
a.確定型決策法b.風險型決策法
c.非確定型決策法d.追蹤決策法
3.（ ）是法約爾的代表作。
a.《動作研究b.《社會組織與經濟組織》
c.《工業管理與一般管理》 d.《科學管理原理》
4.「挨餓的藝術家」與（ ）相矛盾。
a.馬斯洛的需要層次理論 b.期望理論
c.強化理論d.公平理論
5.決策所解決的問題一般與（ ）相關。
a.過去 b.現在 c.將來 d.現在及將來
6.盈虧平衡分析是用來研究下列哪幾種量之間的關係的（ ）。
a.產量、成本、利潤b.產量、利潤
c.產量、成本d.產量、成本、**
7.（ ）是從悲觀否定的觀點來看待工人的。
理論 b.超y理論 理論 d.「社會人」觀點
8.下列哪一項不屬於影響企業間競爭力的因素？
a．資金實力 b．營銷能力 c．資源占有 d．法律法規
9.「預則立，不預則廢」的古語是要告訴我們決策要堅持（ ）。
a.資訊原則 b.客觀原則 c.輔助原則 d.**原則
10.以任務為中心的領導方式的特點是（ ）
a．通常可以帶來較高的工作效率
b．能夠提高組織成員的滿意程度
c．能夠增進組成員的團結
d．能夠使組織成員的目標與組織的目標一致
11.在組織規模一定時，管理幅度與管理層次（ ）。
a.沒有什麼必然聯絡 b.直接成正比關係
c.有明顯的間接聯絡 d.直接成反比關係
12.在下述哪種情況下，管理幅度應該較小？（ ）
a．下屬工作的相似性較大
b．計畫較完善
c．所處管理層次較高的主管人員
d．掌握先進的資訊手段
13.馬克斯·韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了（ ）。
a.理想的行政組織體系理論 b.人際關係學說
理論-y理論d.管理方格論
14.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（ ）原則。
a.責權利相結合b.分工協作
c.目標任務d.集權與分權
15. 下列關於倫理的說法正確的是（ ）
a.合乎倫理的管理具有他律的特徵
b.具有外在控制中心的人，倫理判斷和倫理行為可能更加一致
c.合乎倫理的管理超越了法律的要求
d.合乎倫理的管理僅僅把遵守倫理規範視作組織獲取利益的一種手段
16.關於組織設計的基本原則，不正確的表述是（ ）。
a.在組織設計中，應當明確各部門的任務與責任，以及這些部門利用人、財、物以及資訊等權力
b.組織設計必須保證組織的目標能夠層層分解，確保每個人都了解自己在總目標實現中應完成的任務
c.為了突出人的特點和人的能力，必須以「人人有事做」為原則
d.組織設計應注意組織的幅度不可過大，穩定性與適應性必須相結合
17. 一般說來，非正式組織最不可能滿足下列哪種需要？（ ）
a.生理需要 b.歸屬的需要 c.自尊的需要 d.自我實現的需要
18. 判斷乙個組織的分權程度的四條標準不包括（ ）。
a.決策的幅度與頻度 b.決策的重要性
c.對決策的控制程度 d.決策的層次性
19. 梅奧通過（ ）否定了傳統的管理理論對於人的假設，提出了自己的觀點。
a.金屬切削試驗 b.搬運鐵塊試驗 c.霍桑試驗 d.車間照明試驗
20. 企業設有生產、營銷、財務、人事等部門，這種部門劃分的方法一般是（ ）。
a.按體制劃分 b.按職能劃分 c.按產品劃分 d.按人數劃分
21.因為領導者的特殊品格、個性或個人魅力而形成的權力是指（ ）。
a.法定權b.獎勵權
c.強制權d.統御權
22.目標管理的具體步驟通常不應包括（ ）。
a.上下級共同討論下屬的任務、責任、工作內容等
b.確立長期績效目標
c.定期檢查進展狀況
d.期末共同評估所取得的成果
23. 管理方格圖中，1.9.型對應的領導方式是（ ）
a.任務型 b.鄉村俱樂部 c.團隊型 d.中庸之道型
24.（ ）提出了著名的「x—y」理論。
a.泰羅 b.韋伯 c.麥格雷戈 d.梅奧
25. 決策追求的是（ ）。
a.最優方案 b.最理想方案 c.最滿意方案 d.可行方案
26. 根據羅伯特·卡茨的研究，管理者要具備的基本技能不包括：（ ）
a.診斷技能 b.概念技能 c.技術技能 d.人際技能
27.下面對於正式組織和非正式組織理解錯誤的是（ ）。
a.正式組織中必然存在非正式組織，無論管理者做出多大的努力，非正式組織都是不可避免的
b.正式組織有明確的規章制度，而非正式組織沒有明確的規章制度
c.正式組織的功能是積極的，非正式組織的功能是消極的
d.正式組織和非正式組織都可以被管理者靈活的加以運用以實現其管理目標
28. 最適用於過程不可觀察，而結果可觀察的控制方式是：（ ）
a.前饋控制 b.同步控制 c.反饋控制 d.前三種都可以
29.組織中權力集中的優點具體表現為（ ）。
a.形成政策和行動的一致性 b.有利於快速決策
c.有利於激發下屬的工作熱情 d.決策更符合所在地的實情
30.按照期望理論，在什麼情況下激勵力量為0？( )
a.效價等於0 b.效價等於1.0
c.期望值等於1.0 d.期望值等於0.5
31.根據麥格雷格的理論，有人希望有正規化的組織與規章條例來要求自己的工作，而不願意參與問題的決策，這種人歡迎以下哪種理論指導工作。（ ）
理論 理論 c. 超y理論 理論
32.在人性理論研究方面最突出的是美國行為科學家麥格雷戈的（ ）。
a.組織管理理論b.激勵理論
理論-y理論d.期望理論
33.在資訊傳遞的過程中，構成資訊雙向溝通的重要一步是（ ）
a．傳遞 b．接收 c．解碼 d．反饋
34.預算的根本目的不包括（ ）。
a.便於成績評估b.提高工作滿意程度
c.協調資源與專案之間的關係 d.將工作計畫用數量形式表達出來
35.決策理論學派認為（ ）是管理者的主要任務。
a.組織 b.計畫 c.領導 d.決策
36.良好目標的主要特徵不包括（ ）。
a.應具體 b.應有時間規定 c.應可衡量 d.應如口號般地精煉
27.實行集中控制與分散經營的組織形式是（ ）。
a.直線制b.矩陣制
c.分部制d.職能制
38.計畫工作是（ ）。
a.各級管理人員都要從事的工作
b.計畫職能部門的工作
c.高層管理部門所要從事的工作
d.以上都不是
39.目標管理的乙個主要優點是（ ）。
a.減少了書面工作
b.為產品組合制定了目標
c.把目標的制定和對個人的激勵聯絡了起來
d.為組織制定了目標
40.美國早期管理學家格丘納斯認為，當管理者的直接下屬數量以數學級數增加時，該管理者與其直接下屬之間的相互影響、這些直接下屬相互之間的影響的數量就會以（ ）。
a.成倍增加b.幾何級數增加
c.4倍增加 d.8倍增加
41.統一命令原則是指（ ）。
a.每人只能有乙個上司b.權責對等
c.責任不可委任d.反映組織系統的相互關係
42.上級把權力或職權委任給中、下層管理人員的組織過程是（ ）。
a.授權 b.勞動分工 c.管理幅度 d.分散
43.在以下各管理理論創始人中，被譽為「組織管理理論之父」的人是：（ ）
a.韋伯 b.法約爾 c.泰勒 d.梅奧
44.以下技能中，對於所有層次管理的重要性大體相同的職能是：（ ）
a.技術技能 b.人際技能 c.概念技能 d.診斷技能
45.著名的雙因素理論，由美國心理學家（ ）於2023年提出的。
a.馬斯洛 b.梅奧 c.德魯克 d.赫茲伯格
46.以下不屬於管理的「維持職能」的是（ ）
a.組織 b.創新c.控制d.領導
47.以下四種活動中對管理者的成功相對貢獻最大的是（ ）
a.維護網路關係 b.溝通 c.從事人力資源管理活動 d.傳統管理
48.不確定性決策和風險性決策的主要區別在於（ ）
管理學原理複習題
11 被譽為現代經營管理之父的是 a a 法約爾 b 韋伯 c 梅奧 d 德魯克 12 西方早期的管理思想中，a 是最早研究專業化和勞動分工的經學家。a 亞當 斯密 b 查爾斯 巴比奇c 泰羅 d 大衛 李嘉圖 13 管理的十四項原則 是由 d 提出來的。a 韋伯 b 泰羅 c 梅奧 d 法約爾 1...
管理學原理複習題
廈門大學網路教育2014 2015學年第二學期 管理學原理 本科 課程複習題 一 單項選擇題 1.以下哪個選項不是屬於定性 方法？c a.專家個人意見法 b.專家會議法 c.時間序列法 d.德爾菲法 2.領導的作用不包括哪個方面？d p371 a.維持組織情感上的平衡狀態 b.協調下屬人員的活動 c...
《管理學原理》複習題
政治與行政學院2008級 管理學原理 複習題 僅供參考 複習題一 一 單項選擇題 正確答案加下劃線 1.原始社會的管理是一種 a.原始權威式的管理治統治 b.政治統治 c.原始民主式的管理 d.民主管理 2.現代管理學原理研究的是 a.管理的一般規律 b.管理的共有規律 c.管理規律與藝術 d.管理...