管理學原理複習題

一、單項選擇題

1.決策的原則是（）

a.最優 b.一般 c.滿意 d.隨意

2.「科學管理理論」的創始人是（）

a.巴貝奇 b.甘特 c.泰勒 d.梅奧

3.以下技能中，對於高層管理最重要的是 ( )

a.技術技能 b.人際技能 c.概念技能 d.診斷技能

4.以下有關創新與維持的說法不正確的是（）

a.創新是維持基礎上的發展 b.創新是維持的邏輯延續

c.維持是為了實現維持的成果 d.創新是為更高層次的維持提供依託和框架

5.主要根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行的決策是（）

a.確定性決策 b.不確定性決策 c.程式化決策 d.非程式化決策

6.管理的核心是（）

a.計畫 b.決策 c控制. d.執行

7.在以下各管理理論創始人中，被譽為「經營管理理論之父」的人是：（）

a.韋伯 b.法約爾 c.泰勒 d.梅奧

8.以下技能中，對於基層管理最重要的是 ( )

a.技術技能 b.人際技能 c.概念技能 d.診斷技能

9.創新與維持關係的說法正確的是（）

a.維持是創新基礎上的發展b.創新是維持的邏輯延續

c.創新是為了實現維持的成果 d.創新是為更高層次的維持提供依託和框架

10.管理是一種藝術，這是強調管理的 ( )

a.複雜性 b.有效性 c.實踐性d.精確性

11.某紡織企業的目標是追求盡可能大的長期利潤，以下哪項對實現這一目標最不利？（）

a.增加職工工資和福利待遇

b.資助教育事業

c.調整組織結構，使之適應管理系統的建立

d.對營銷人員採取極具刺激性的激勵政策，即大幅度地提高營銷人員的銷售回款提成比例，以便迅速提高企業的銷量

12.一家生產照相機的企業的總經理說：「我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。」總經理的這句話體現了：（）

a.企業對利潤的追求 b.企業的社會責任 c.企業的使命 d.企業的經營

13.目標管理的乙個主要優點是（）

a.減少了書面工作

b.為產品組合制定了目標

c.把目標的制定與對個人的激勵聯絡起來

d.為組織制定了目標

14.下列哪個不能用來闡述戰略特徵（）

a.全域性性 b.普遍性 c.長遠性 d.簡略性

15.某企業老闆決定公司在五年內將成為某產品的國內一流的生產廠商，為了實現這個戰略，老闆要求辦公室主任在乙個月內擬定乙個發展戰略，辦公室主任於是責成職員小王擬就了乙份報告，然後老闆在中層領導會上宣布了該戰略，並要求大家務必努力實現該戰略目標。但在執行戰略的過程中，老闆總感覺公司目前的發展離戰略目標越來越遠了，於是他在會上批評了有關負責人，但情形依然沒有改觀。

請分析公司在戰略問題上出現了什麼問題？

（）

a.對於那些工作不力的下屬，必須及時採取果斷措施，不能心慈手軟

b.對下屬的工作不力，在批評時要講究工作方法和技巧，不能公開批評指責

c.在戰略制定和實施過程中，必須重視加強上下溝通，建立信任和共識關係

d.老闆決定五年內將成為某產品的國內一流的生產廠商的目標不切合實際

16.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，他們就在扮演（）

a.人際角色 b.資訊角色 c.決策角色 d.企業家角色

17.梅奧通過霍桑實驗得出人是（）

a.經濟人 b.社會人 c.理性人 d.複雜人

18.在做出是否收購其他企業的決策時，管理者必須從多個角度出發，全面分析擬購企業的目前狀況及可能的發展餘地等情況，這時管理人員需要的技能主要是：（ c）

a.技術技能 b.人際技能 c.概念技能 d.診斷技能

19.以下不屬於環境創新範疇的是 ( )

a.通過企業的公關活動，影響社群**政策的制定

b.通過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向

c.通過組織創新，提高管理勞動的效率

d.通過市場創新去引導消費，創造需求

20.以下第乙個將管理定義為一組普遍的職能的人是（）

a.法約爾 b.韋伯 c.泰羅 d.霍桑

21.計畫工作的核心是（）

a.制定目標 b.估量機會 c.做出決策 d.確定計畫前提條件

22.中華商務中心是一家合資企業，以物業經營為主要業務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。

公司在總經理下設有物業部、市場部、財務部、人事部、公關部、業務發展等部門。物業部下設定了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其它配套部門。試問，其整個公司和物業部內部的組織結構設計，分別採取了何種部門劃分形式

a.職能部門化和顧客部門化 b.顧客部門化和職能部門化

c.均為職能部門化d.均為顧客部門化

23.某顧客準備在銀行辦理一期固定存款業務，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是3.15%，2.

98%，3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。

這種決策屬於什麼型別的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬於何種型別的決策？（）

a.確定型決策，非確定型決策 b.非確定型決策，風險型決策

c.確定型決策，風險型決策 d.風險型決策，非確定型決策

24.儘管「參與管理」的口號已經提了很久，但員工的參與意識卻未見提高。以下是為了促使人人參與公司管理，技術部經理的一些想法。其中不合理的是哪一條？（）

a.在召集本部門人員開會之前，要求所有的人預先對討論的問題進行研究

b.開會前，自己先形成一種方案，在開會時提出來獲取支援

c.開會時指定乙個人將會上提出的各種解決辦法記錄下來，在參加者之間傳閱

d.會議中討論時，經理不應急於發表自己的看法

25.對於企業一些重要經營專案的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從專案的不可行性分析入手；王經理則認為可行性分析的大部分工作應是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思考專案的不可行性。

你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（）

a.張經理主持分析論證的專案在實施過程中風險一定會更小些

b.張經理和王經理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異

c.對重大決策應採用張經理的工作思路，對一般性決策則應採用王經理的工作思路

d.王經理的工作思路不符合科學的決策過程要求

26.某企業在推行目標管理中，提出了如下的目標：「質量上台階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游。」該企業所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（）

a.目標缺乏鼓動性 b.目標表達不夠清楚 c.目標無法考核 d.目標設定得太高

27.目標管理的具體步驟通常不應包括（）

a.上下級共同討論下屬的任務、責任和工作內容等 b.確定長期績效目標

c.定期檢查進展情況d.期末共同評估所取得的成果

28.決定產業自主調節**空間主要源於下列哪種競爭力（）

a.**商 b.購買方 c.潛在競爭者 d.產品替代者

29.我國啤酒市場競爭非常激烈，很多因素都構成了進入啤酒釀造產業的壁壘。假設你領導的企業也想進入該產業，請問下列哪一種方法最容易使你的企業進入啤酒市場?（）

a.改變消費者對其他產品較高的忠實程度 b.進行規模生產

c.高質量低**進入市場d.積極開拓銷售渠道

30.首先把目標管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是（）

a.彼得·德魯克b.泰羅

c.哈羅德·孔茨d.明茨伯格

31.在以下各管理理論創始人中，被譽為「科學管理理論之父」的人是（）

a.韋伯b.法約爾 c.泰勒 d.梅奧

32.根據赫茲伯格的雙因素理論，以下屬於保健因素的是（）

a.工作上的成就感 b.提公升 c.工資 d.責任

33.美國管理學家彼得·德魯克於2023年提出了（）

a.目標管理 b.組織管理 c.權變管理 d.行為管理

34.管理的本質內容是（）

a.計畫 b.組織 c.維持與創新 d.控制

35.從生產過程的角度來分析，技術創新不涉及（）

a.材料創新 b.組織創新 c.工藝創新 d.手段創新

36.以下四種活動在有效的管理者中相對貢獻最大的是 ( )

a.維護網路關係 b.溝通 c.從事人力資源管理活動 d.傳統管理

37.某投資公司準備對一家兒童卡丁車遊樂公司投資，為此要對專案進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發展前景最無關聯影響？（）

a.家長對培養兒童勇敢精神的重視程度

b.**對兒童遊樂專案的管理政策

c.初步選定的**商生產的卡丁車的質量水平

d.其他遊樂專案對兒童的吸引力。

38.以下是某企業制訂的若干目標，其中最為合理的是：（）

a.未來5年內，企業產值達到1000萬元

b.機械車間本月的製造費用大幅度降低

c.每個職工每班生產50個零件，合格率100%

d.年底精神文明建設更上一台階

39.南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度並一直遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免於懲罰。

對此，企業內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理?（）

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