複習題：
第一章1．理解管理的定義、職能、管理者需要具備的三種技能、管理者的角色。
2．科學管理理論、法約爾的組織管理理論和梅奧的霍桑實驗。
第五章1．決策的原則、決策的型別、決策的過程2．有關活動方向的決策方法以及定量決策方法第六章1．計畫的型別
2．計畫與決策的關係
3．滾動計畫法
第七章1．戰略環境的主要內容
2．目標管理的基本思想、目標的性質；
第八章1．組織設計的任務和原則
2．組織部門化的原則
3．組織部門化的基本形式及特徵
4．組織的層級化和管理幅度
第九章1．員工招聘的**與方法
2．員工培訓的方法
第十一章
1． 領導權力的**
2． 領導的內涵
3． 領導風格型別
4． 領導情景論內容
5． 領導特性論內容
6． 領導行為論內容
7． 不同領導理論之間的異同。
第十二章
1． 激勵與行為
2． 激勵需要理論包括的內容及應用
3． 激勵過程理論包括的內容及應用
第十三章
1、溝通的過程
2、影響有效溝通的因素
3、實現有效溝通的準則
4、衝突的處理辦法
5、實現有效談判的原則
第十四章
1、控制過程的三個環節
2、控制的型別
第十五章
1、創新的概念
管理學複習題
第一章管理與管理學 一 名詞解釋題 1 管理 2 技術技能 3 人際技能 4 概念技能 二 簡答題 1 什麼是管理？怎樣理解管理的含義？2 管理活動具備哪些基本職能？3 簡述管理的二重性。4 管理者技能與管理層次之間有何聯絡？5 乙個有效的管理者需要扮演哪些角色？6 乙個有效的管理者需要具備哪些技能...
管理學複習題
1.這是乙個網路系統，由輸入 處理 輸出和反饋四個環節構成 它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的 決策職能 2.企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接 相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是管理的 協調 3.法約爾的一般管...
管理學複習題
一 填空題 1.管理的目的是為了實現既定目標 2.激勵力的大小取決於兩個要素，即某一行動的效價和期望值。3.領導活動的過程包括三個必不可少的要素，即 領導者 被領導者和作用物件 4.管理具有二重性，即管理同時具有自然屬性和社會屬性。5.企業文化是在企業發展過程中逐步形成的共同價值觀和其他各種精神財富...