一、選擇題
1下列各選項中，（組織資源和組織活動 b）屬於管理的物件。
2在管理的各項職能中，最具有規範性、技術性的職能是（控制d）。
3人們常常說「管理是一門藝術」，強調的是（管理的實踐性a）。
4在管理的各項職能中，（控制c）職能能夠保證目標及為此而制定的計畫得以實現。
5對於高層管理者來說，掌握良好的（概念技能b）是最為重要的。
6西方早期的管理思想中，（亞當。斯密a）是最早研究專業化和勞動分工的經濟學家。
7泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產率c）。
8管理的十四項原則是由（馬克斯。韋伯b）提出來的。
9古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經濟人b）.
10日本經濟之所以能在戰後一片廢墟中迅速發展起來，起主導和關鍵作用是（培養並利用了自己獨特的企業文化a）
112023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新法，即（企業流程再造c）.
12企業流程再造的目的是提高企業競爭力，從（生產流程a）上保證企業以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
13計畫工作的核心環節是（決策c）
14每一層級的管理者都參與組織計畫的制定，這就是計畫工作的（普遍性b）。
15當外部環境具有很高的不確定性時，計畫應是指導性的，同時計畫期限也應該（更短b）。
16對各種商品的規格、銷量、**的變動趨勢等進行的**就是（市場**b）
17當**者能夠得到準確資料時，採用（定量**c）是可取的方法
18首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得。德里克d）
19企業目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（權變性b）原
20通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業長壽c）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求
21企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（顧客至上b）的企業目標日益普及。
22目標建立過程中要注意，目標輸數數量要適中。一般的，要把目標限制在（5b）以內。
23（20世紀70年代b）以後，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，並在實踐中與計畫管理、民主管理、經濟責任制等管理制度
24戰略管理是以組織全域性為管理物件來確定組織發展的遠景和總體目標，規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的（全域性性c）特徵。
25關於戰略遠景的描述，下列選項中，（它規定了可量化的經濟指標c）是不準確的。
26決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，這就是（swot分析c）
27組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是（公司層戰略c）
28目前，決策者用於選擇戰略方案的方法有多種，其中最著名的就是（bcg矩陣法c）
29經常重**生，能按以規定的程式處理方法和標準進行的簡化決策，屬於（程式化決策b）
30決策的第一步是（識別問題d）
31( 頭腦風暴法c )決策方法也叫思維共振法、暢談會法
32某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每台售價2200，則該產品的盈虧平衡點是（125臺c)
33某公司生產某產品固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品售價45元（不太好c）
34某公司擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，（丙c）
35在管理學中，組織的靜態方面含義就是（組織結構c）
36企業採用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構設計應採用（機械式結構c）
37m型結構又稱多部門結構，亦即（事業部制結構b）
38根據每個人的能力大小安排合適的崗位，這就是人員配備的（量才使用b）
39組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（高層管理者c）的選聘多採用外源渠道。
40考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向（上級部門a）獲取資訊
41有計畫的安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，即（職務輪換b）
42領導的實質在影響，構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（品德、學識、能力、情感a）
43領導者以自身的專業知識、個性特徵等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（自身影響力d）
44管理方格理論提出了五種最具有代表性的領導力型，（9—1型b）領導方式對業績關心較多，對人很少關心，屬於任務式領導
45根據赫塞——布布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應採用（高工作—搞關係a）
46需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕提出來的一種激勵理論，屬於（內容型激勵理論a）
47赫茨伯格提出的雙因素理論認為（保健因素a）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
48乙個組織的成敗，與其所具有高層就需要的人數有關，這是（成就需要d）理論的觀點
49工作豐富化的重點是（一般專業人員c）
50溝通的深層次目的是（激勵或影響人的行為d）
51按照組織明文規定的規定，方式進行的資訊傳遞與交流的溝通方式是（正是溝通a）
52不屬於克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧d）
53處理衝突策略中最有效的方法是（解決問題d）
54控制是一種動態的，適時的資訊（反饋d）過程
55管理人員在事故發生之前就採取有效的預防措施，防患於未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制b）
56依據控制措施作用的（環節d）不同，控制可分為現場控制、前饋控制、反饋控制
57在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單為機器台時產量、貨運噸公里油耗（實物標準b）
58人員控制系統的控制物件是（員工的行為b）
59（工作質量a）控制是指企業為保證和提高產品質量，對經營管理和生產技術工作進行的水平控制
60對**商的評價中，（協調能力c）主要涉及的是**商響應買房需求變化的能力
二多項選擇
1根據管理二重性的原理，與自然屬性相聯絡的是（生產力、社會化大生產ac）
2下列選項中，（企業家角色、干擾應對這角色、資源應對者角色、談判者角色abcd）屬於管理者所扮演決策角色。
3對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是巨集觀因素，（技術環境、政治法律環境、經濟環境、社會文化環境abcd）
4外部環境是指組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（巨集觀環境、產業環境ab）
5梅奧的人際關係學說的基本內容包括（人是社會人而不是經濟人、企業中存在著非正式組織、生產效率主要取決與工人的士氣abc）
6企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的，它由（精神文化、物質環境、物質文化acd）
72023年美國麻省理工學院的彼得。聖吉教授出版了一本書一本享譽世界之作（系統思考、改變心智模式、超越自我、建立共同願景a b c d）
8管理者之所以編制計畫，是因為（計畫是一種協調過程、通過計畫促使管理者展望未來、計畫為控制提供了標準和依據bcd）
9戰略計畫與作業計畫相比較，下列說話準確的是（戰略計畫的內容具有綱領性、物件是組織全域性、任務是設立目標、風險性較高abcd）
10任何組織的經營目標都是多元化的，比如（高利潤、提高市場占有率、提高員工福利待遇b c d ）
11通常，影響**準確性的因素有：（**時間長短，**方法，人員的知識技能，資訊的準確度a b c d ）
12按**屬性不同，可將**劃分為（定性**，定量**c d ）
13計畫評審技術的關鍵是繪製pert網路，構成該網路圖的三個要素是：（事件，活動，關鍵線路a c d）
14組織活動的複雜性決定了組織目標具有如下性質：（多重性，層次性，變動性abd）
15目標建立過程中應該（盡可能量化企業目標，把目標控制在五個以內，期限適中abd）
16根據拉。柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下型別：（主要目標，並向目標，次要目標acd）
17實踐表明，許多企業實行了目標管理以後，取得了很好的效果，比如：（管理效率，組織結構設，職工主動，有效的監督abcd）
18『戰略』一詞原意是指指揮軍隊的（科學、藝術、a c）
19確定組織的宗旨應避免（狹窄、空泛c d）
20乙個組織的戰略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為（職能戰略、業務層戰略、公司層戰略a b d）
21密集型發展戰略的優點表現在（經營目標集中，管理簡單方便、取得規模經濟效益a b c）
22關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（生產系統、產品的核心技術、顧客基礎、銷售渠道ab d）等方面有一定的關聯性
23為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計畫決策等，就是（戰術性決策、策略性決策a b）
24由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬於（業務性決策、日常管理決策b d）
25定性決策方法是決策者根據所掌握的資訊，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法，主要的定性方法有（特爾菲法、頭腦風暴法、哥頓法a b d）
26組織結構設計的原則包括（有效性原則、分工與協作原則、責權利對等原則、分級管理原則a b c d ）
27現代組織理論強調組織結構的設計應具有強顏歡笑彈性，也就是說（組織的部門機構、職責的規定、職位的安abd）都要隨環境的變化而變動。
28影響組織結構設計的因素有很多個，比如（戰略、技術、環境、組織規模a b c d）
29直線職能型組織結構比直線型和職能型都優勢，它（保持了集中統一指揮的特點、分工非常細緻密、注重專業化管理a b c ）
30從組歌需要的角度為其配備適當的人，這些人應該（有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人b c d）
31確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（組織現有的規模和崗位、管理人員的流動率、組織發展的需要a b d）
32對管理人員的貢獻考評包括（達標績效評價、管理績效評價c d）
33領導者基於職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（法定權力、獎勵權力、處罰權力a b d）
34俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度（關懷維度、定規維度a b ）
《管理學基礎》複習題
a.權力性影響力b.非權力性影響力 c.職位影響力d.行為影響力 16.在構成領導影響力的各項權力中，屬於非職權影響力的有 a a.法定權 b.強制權 c.專長權 d.獎賞權 17.領導生命週期理論提出的變數因素是 a a.下屬的成熟度b.任務結構 c.上下級關係d.職位權力 18.按照雙因素理論，...
管理學基礎複習題
一 選擇題 1 三個和尚 的故事中，乙個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。主要揭示了下列各項管理職能中 c 的重要性。a.計畫 b 領導 c.協調 d.指揮 2 古典管理理論認為人是 b a.複雜人 b 經濟人 c.社會人 d 古典人 3 管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早 於 b ...
管理學複習題
第一章管理與管理學 一 名詞解釋題 1 管理 2 技術技能 3 人際技能 4 概念技能 二 簡答題 1 什麼是管理？怎樣理解管理的含義？2 管理活動具備哪些基本職能？3 簡述管理的二重性。4 管理者技能與管理層次之間有何聯絡？5 乙個有效的管理者需要扮演哪些角色？6 乙個有效的管理者需要具備哪些技能...