8.雙因素理論中的雙因素指的是()
a.人和物的因素b.資訊與環境的因素
c.保健因素與激勵因素d.自然因素和社會因素
c13.弗魯姆提出的激勵理論認為()
a.激勵力=期望值×效價
b.人是社會人
c.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求
d.激勵不是一種簡單的因果關係
a14.控制活動應該()
a.與計畫工作同時進行b.先於計畫工作進行
c.在計畫工作之後進行d.與計畫工作結合進行
d15.組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是()
a.組織高層領導的偏好b.法律的規定
c.組織規模d.管理寬度的限制
d10.職能型組織結構形式的優點是實現了( )
a.管理現代化 b.管理專業化
c.統一指揮 d.統一領導
b19.確定達到組織目標所採取的程式、途徑、手段和措施的決策是( )
a.戰術決策 b.戰略決策
c.常規決策 d.非常規決策
a27.在現代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計畫而進行測定並促使組織目標實現的過程，被稱為( )
a.領導 b.組織
c.創新 d.控制
d4.布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業內外條件，有意識地採取措施，把自己的領導方式改造成為(c )
a.任務型管理方式 b.中間型管理方式
c.戰鬥集體型管理方式 d.鄉村俱樂部型管理方式
5. 管理者通過一系列管理職能來實現組織的目標，下面不屬於管理職能的是
ans: d
7. 溝通、了解、激勵下屬的管理技能是
ans: c
9. 對資源進行計畫、組織、領導、控制以有效地實現組織目標的過程稱為
ans: a
12. 對中層管理人員來說，相對重要的技能是
ans: b
13. 中層管理人員的主要工作是
ans: c
14. 在管理者扮演的決策方面的角色中不包括
ans: a
17. 美國管理學教授彼得·杜拉克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是乙個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術和能力，而不掌握管理理論。那麼充其量你只是乙個技術員。
這句話說明：（_ ）
a19. 以下哪個選項不屬於明茨伯格管理者角色理論中的三大類管理者角色？
ans: d
22. 人際關係方面的管理者角色不包括以下哪一項？
ans: d
24. 下列哪一項管理職能是為各個職能的進行提供保證，進行溝通聯絡，運用各種手段和方式_ 並施加影響力，以統一員工意志，從而保證組織目標的實現。
ans: d
25. 確定組織在一定時期內將要達到的目標並決定如何實現的管理活動是（ ）
ans: a
26. 制定組織目標、整體戰略及政策的管理人員為（ ）。
ans: a
27. 建立標準，對執行結果進行檢驗並糾正偏差的過程是
ans: d
30. 以下不屬於領導職能範疇的是（ ）
ans: b
31. 在特定專業領域內使用有關的程式、技術、知識、方法完成組織任務的能力稱為（ ）。
ans: b
32. 對高層管理人員的技能要求與對中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中
的比重從大到小排列，對高層管理人員的技能要求應該為：
ans: c
34. 從發生的順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？
ans: d
36. 管理的主體是( )
ans: d
37. 張先生作為組織的管理者，其工作的主要任務是確定該單位的工作任務如何實施，其工作資訊以內部為主，外部為輔，張先生的管理工作屬於該組織的（）。
ans: b
38. 對（ ）的需要隨著領導層次的上公升而增加。
ans: d
1. 《科學管理原理》是的代表作。
ans: a
4. 行為科學的主要貢獻不包括以下哪項
ans: d
5. 行為科學產生於哪乙個實驗
ans: b
6. 20世紀80年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業管理模式一時間引起了世界各國企業
的關注和借鑑。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現之後，一方面顯示了美國經濟的強
大活力，另一方面也反映了日本經濟脆弱的一面。此時許多人又下結論說：「日本企業管理
模式已經過時，美國企業管理模式更加有效」對於這種情況，你贊同以下哪種說法？ （ ）
ans: b
7. 一般認為管理職能理論之父、科學管理之父、組織理論之父，分別是：
ans: d
9. 科學管理的基礎是（ ）
ans: d
10. ( )的目的是檢驗管理其它職能在實際發揮作用時是否得當。
ans: c
23. 科學管理的貢獻不包括以下哪項？
ans: d
25. 霍桑試驗表明
ans: d
3. 企業計畫從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點：
ans: d
4. 企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了乙個有層次的體系
，即是目標的（ ）。
ans: a
6. 下列哪個詞不能用來闡述戰略
ans: c
14. 「目標就是路標，確定目標如同識別北極星」這句話主要說明了目標（ ）方面的作用
ans: a
23. 使計畫數位化的工作被稱為（ ）
ans: d
1. 在一定規模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會：
ans: a
3. 我國目前大多數企業採用的是下面哪一種組織形式？
ans: c
4. 某公司不同品牌產品由不同部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？
ans: c
5. 通過市場調查發現，保健品市場的興起是由於人們觀念變化引起的，這一因素屬於外
部環境因素中的：
ans: c
6. 泰勒曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最後這種
組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：
ans: b
7. 事業部制的主要特點是：
ans: b
9. 矩陣結構的組織違背了以下哪些原則
ans: b
10. 矩陣制組織的主要特點是：
ans: b
13. （ ）是組織結構設計的出發點和依據
ans: b
16. 在以下組織結構形式中，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是（）。
ans: d
20. 矩陣組織的侷限性主要表現在
管理學複習題
第一章管理與管理學 一 名詞解釋題 1 管理 2 技術技能 3 人際技能 4 概念技能 二 簡答題 1 什麼是管理？怎樣理解管理的含義？2 管理活動具備哪些基本職能？3 簡述管理的二重性。4 管理者技能與管理層次之間有何聯絡？5 乙個有效的管理者需要扮演哪些角色？6 乙個有效的管理者需要具備哪些技能...
管理學複習題
1.這是乙個網路系統，由輸入 處理 輸出和反饋四個環節構成 它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的 決策職能 2.企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面排程，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接 相互促進。這裡的統籌安排和全面排程就是管理的 協調 3.法約爾的一般管...
管理學複習題
複習題 第一章1 理解管理的定義 職能 管理者需要具備的三種技能 管理者的角色。2 科學管理理論 法約爾的組織管理理論和梅奧的霍桑實驗。第五章1 決策的原則 決策的型別 決策的過程2 有關活動方向的決策方法以及定量決策方法第六章1 計畫的型別 2 計畫與決策的關係 3 滾動計畫法 第七章1 戰略環境...