11．被譽為現代經營管理之父的是（ a ）
a、法約爾 b、韋伯 c、梅奧 d、德魯克
12．西方早期的管理思想中，（a ）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。
a．亞當·斯密 b．查爾斯·巴比奇c．泰羅 d．大衛·李嘉圖
13．「管理的十四項原則」是由（d ）提出來的。
a、韋伯 b、泰羅 c、梅奧 d．法約爾
14．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以（ d）為重要標準。
a、感情的邏輯 b、正規的程式 c、科學的理念 d．效率的邏輯
15．管理科學學派中所運用的科學技術方法，**於（b ）。
a．科研部門 b．軍隊 c．學校 d．企業
16．戰略管理的核心是（d ）。
a．對企業的現在和未來進行操作方法和作業方面的管理問題
b．對企業的現在和未來進行有效的管理
c．對企業的現在和未來進行價值觀的培養
d．對企業的現在和未來的整體效益活動實行全域性性管理
17、決策過程中的「拍板」是指c
確定決策目標 b、確定價值指標 c、方案優選 d、方案實施
18、由組織最高層管理者所作的決策是c
程式化決策 b、業務決策 c、戰略決策 d、管理決策
19、計畫工作一般起始於b
目標制訂 b、機會估量 c、計畫審訂 d、方案選擇
20、mbo認為，有效管理的首要前提是需要有明確的c
a、宗旨 b、政策 c、目標 d、戰略
21．狹義的計畫指的是（ b）。
a．執行計畫 b．制定計畫 c．計畫準備 d．檢查計畫
22．（d ）也被稱為數位化的計畫。
a．政策 b．目標 c．規則 d．預算
23．計畫工作的核心是（b ）。
a、組織 b、決策 c、** d．領導
24．戰略性計畫一般由（b ）負責制定。
a、董事會 b、高層管理人員 c、中層管理人員 d．基層管理人員
25．年度計畫一般屬於（d ）計畫。
a、生產 b、長期 c、中期 d．短期
26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（d ）。
a、泰羅 b、梅奧 c、赫伯特·西蒙 d、彼得·德魯克
27．目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程式加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（ b ）原則。
a、現實性 b、可行性 c、程式性 d、權變性
28．目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（c ）。
a．德國 b．法國 c．日本 d．英國
29．根據過去和現在的已知因素，運用人們的知識、經驗和科學方法，對未來進行預先估計，並推測事物未來的發展趨勢的活動過程，稱為（a ）。
a、** b、定性** c、決策 d、計畫
30．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（b ）。
a、風險型決策 b、不確定型決策 c、程式化決策 d、非程式化決策
31．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執行後可能出現幾種結果，方案的選擇由概率決定。那麼，這種決策屬於（a ）決策。
a、風險型 b、不確定型 c、確定型 d、非程式化決策
32．某企業生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每台售價200元，則該產品的盈虧平衡點產量是（ b ）。
a、400臺 b、2000臺 c、4000臺 d、20000臺
33、組織工作力求達到「一加一大於二」的效果，這是指組織工作的（ a ）。
a效率原則 b統一原則 c平衡原則 d靈活原則
34．企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（d ）。
a、結構等級 b、非正式組織 c、企業結構 d、正式組織
35．若企業高層管理人員能力較強，則適於採用（c ）。
a、均權管理 b、分權管理 c、集權管理 d、不確定
36．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要是進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，一般適於採用（b ）組織形式。
a、集權式 b、分權式 c、均權式 d、不確定
37．組織結構設計的主體階段是（c ）。
a、因素分析 b、職能分解與設計c、組織結構的框架設計 d、執行保障設計
38．（c ）即m型結構。
a．直線職能制組織結構 b、控股型組織結構c、事業部制組織結構d、矩陣制組織結構
39．組織各資源要素中佔據首要地位的是（d ）。
a、財力資源 b、文化資源 c、物力資源 d、人力資源
40．根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（b ）原則。
a、因人設職 b、量才使用c、任人唯賢 d、因事擇人
41、組織中主管人員監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能夠保證組織的有效執行是組織工作中（c ）的內容。
a、目標統一原理 b、責權一致原理
c、管理寬度原理 d、集權與分權相結合原理
42、部門劃分主要是解決組織的（ b ）。
a、縱向結構問題 b、橫向結構問題 c、縱向協調問題 d、橫向協調問題
43、層次劃分主要是解決組織的（ c ）。
a、縱向協調問題 b、橫向結構問題 c、縱向結構問題d、橫向協調問題
44、管理寬度小而管理層次多的組織結構是（ b ）。
a、扁平結構 b、直式結構 c、直線型組織結構 d、直線——參謀型組織結構
45、按（ c ）來劃分部門是最普遍採用的一種劃分方法。
a、產品 b、地區 c、職能 d、時間
46、一般來說，集權或分權的程度，常常根據各管理層次擁有的（b ）權的情況來確定。
a、領導 b、決策 c、計畫 d、組織
47、管理學中的人員配備，是對（b ）的配備。
a、全體人員 b、主管人員 c、非主管人員 d、高層管理者
48、主管人員的用人藝術之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（ d ）原理要求。
a、公開競爭 b、責權利一致 c、不斷培養 d、用人之長
49．領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（ c）。
a、組織目標 b、行為結果 c、領導者 d、被領導者
50．有關領導者向其下屬部門或個人下達命令或指示的權力是（c ）。
a、決策權 b、組織權 c、指揮權 d、人事權
51．領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導型別屬於（c ）。
a、專斷型領導 b、民主型領導 c、自由型領導 d、放任型領導
52．在「**式」的領導方式到極度民主化「放任式」領導方式之間存在著許多種領導方式，哪種方式好與不好，關鍵取決於各種客觀因素，這種觀點是（a ）的觀點。
a、領導行為連續統一體理論 b、隨機制宜理論
c、管理方格理論 d、情境領導理論
53．成就需要理論一般適用於（ c）的研究。
a、普通員工 b、技術人員 c、主管人員 d、基層管理人員
54、根據馬斯洛的需求層次理論，人的行為決定於( d )
a、需求層次 b、激勵程度 c、精神狀態 d、主導需求
55、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬於保健因素的是（c ）
a、生理和自尊的需要 b、生理、安全和自我實現的需要
c、生理、安全和社交的需要d、安全和自我表現實現的需要
56、商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎勵500金，但沒有人去嘗試。根據期望理論，這是由於（ c ）
a、500金的效價太低b、居民對完成要求的期望很低
c、居民對得到報酬的期望很低d、槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試
57、按照雙因素理論，下述哪一種因素屬於激勵因素（ c ）
a、獎金 b、上下級關係 c、工作內容的吸引力 d、工作的保障
58.乙個尊重需求佔主導地位的人，下列那種激勵措施最能產生效果（b ）
ａ、提薪 ｂ、公升職 ｃ、解聘威脅 ｄ、工作擴大化
59.以下那種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（ c ）
ａ、乙個飢餓的人會冒著生命危險去尋找食物 ｂ、窮人很少參加排場講究的社交活動
ｃ、在陋室中苦攻「哥德**猜想」的陳景潤
ｄ、乙個安排需求佔主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰性的工作
60.中國企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的激勵作用，但到目前，許多企業的獎金已成為工資的一部分，獎金變成了保健因素，這說明（ c ）
ａ、雙因素理論在中國不怎麼適用
ｂ、保健和激勵因素的具體內容在不同的國家是不一樣的
ｃ、防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要作用
ｄ、將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
61、把權力定位於職工群體的領導模型是 c
a．放任型 b．仁慈式 c．民主型 d．協商式
62、根據領導壽命週期理論，領導者的風格應適應其下屬的成熟程度而逐漸調整。那麼隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領導行為應當如何轉變? a
a.命令式——說服式——參與式——授權式。
b．命令式——參與式——說服式——授權式。
c.高工作低關係——低工作高關係——高工作高關係——低工作低關係。
d．低工作高關係——高工作低關係——高工作高關係——低工作低關係。
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