在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為富慶的一員，作為富慶公司***的一員，我很慚愧！同時我也很榮幸！在沒有學習智慧型系統以前，我在紙箱部由倉管員到車間主管，這中間我唯一的體會就是——歷鍊！
我曾經辭職過，但經過領導和老闆的勸說和智慧型系統的學習後，我明白了我接下來該要做什麼！——改命！我要借用老闆的平台來達成自己的目標，實現自己的夢想！
很慶幸自己能在高總的帶領下進入智慧型系統的場，也很感激高總給我這個平台來提公升自己的價值！目前，做為公司***的一員，我將用我的一言一行來影響公司全體，先從自身改變，為全員生髮智慧型系統落地工作而工作，力求與公司以及客戶實現共贏！
學習智慧型系統已經5個月了，但智慧型系統在公司落地施實以來，沒有很明顯的效果。然而三道文化已經在大家的心中樹立，雖然有些人可能還不能理解。團隊打造也有團隊展示過了，在這中間我們看到了基層員工的智慧型和團隊的力量。
雖然標桿施實落地了，但也存在不少的問題。機制雖已制定，但是執行的效果卻不如人意。為了更好的完成和落實公司***的各項工作以及智慧型系統的落地施實，為了實現我們的夢想，達成共贏，將對***的工作和目前存在的問題提出以下現建議以及2023年的工作計畫：
1、沒有執行力
大家都放不下臉面，做事都顧著情面。依然用同樣的方法做著同樣的事情！用同樣的思維去處理同樣的問題！
同樣的問題卻沒有得到解決。個人覺得，對於不同性格的人，要採取不同的方法讓他發自內心自願改變！執行，怕就怕「認真」二字，面對同樣的工作，一比較就會發現，認真執行和不認真執行的效果真是天壤之別。
乙個優秀的管理者必須有強烈的執行意識。如果管理者自已都不能認真執行該執行的命令，那麼在達成共同目標時就可能產生嚴重的障礙。久而久之，就形成了「無所謂」的心態。
因此我們真的需要「認真」！
二、內部客戶理論
由於溝通、協調不暢，公司內部的很多任務作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為公司***，我們有很大的責任。
協調不暢或溝通不暢都會存在，工作方向上大大小小的不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺。但是大家卻不願意去下正視這些問題。***成員和公司各部門主管人員一定要了解這類問題的嚴重性，目前正在著手考慮這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在公司內部，工作的職責、權力方面仍存在著不明確的問題，我認為公司各部門的工作要有一定的許可權，只履行製造（問題）程式，問題無論大小都要請示領導，勢必會造成工作效率低下，對一些問題的把控上會給質量帶來很大的負面影響，這樣各部門的工作就會很被動，建立內部客戶理論，是一種責權明確、工作程式清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與***的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容以及會議的形式的不明確和不合理是有很大關係的。現在我們是否能通過***會議、領導層會議和管理會議以及培訓會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們可否與相關人員在私下溝通好，這樣會更有利於問題的解決。
四、員工的信心喪失
在這裡我對高總有一點建議，希望您能通過各種場合拉近和員工的距離，走進我們基層員工的生活，聽一聽他們最真實的想法，和最真心的建議。雖然您是一位老闆，但我覺得越是老闆越需要能「入得廳堂，下得廚房」。這也是我認為您當前迫切需要去做的一件事情！
公司目前存在最嚴重的問題就是員工的不信任，員工對公司的不信任。真實的問題反饋上來卻未得到解決和改善，一次、兩次、三次，這樣的結果已經讓員工都失去了信心。如此迴圈，所以會造成今天這樣的局面。
那麼我覺得，今天您應該第乙個放下面子，帶著領導，帶著***走進基層員工，讓員工看到他們心中最偉大，最神聖的老闆都在改變，用你的愛和領導的改變去感化他們，***應該為基層員工做些實事，解決實際問題，來挽回曾經失去的信任！順便進行智慧型系統的灌輸並全面推進，那樣或許會輕鬆的多！您可以不親自解決問題，但您一定要引導高層去解決，既要體現高層的權力又要有效的跟蹤到底，從**跌倒就從**爬起。
所以我認為，當下我們最核心的問題就是把員工失去的信心找回來，或許這些話，高總聽了會心裡不舒服，但是曾經做為富慶的一名基層員工我真的深有感觸，當然您或許有更好的辦法和見解！
五、2023年的計畫和目標
智慧型系統落地工作已經展開，在2023年智慧型系統落地工作明確後，我打算開始進軍銷售，學習一些銷售方面的知識和經驗，希望2023年能鋪開另一條光明大道！多一條實現夢想的路！早一天實現改命的目標！
年終個人工作總結
作為資料員，我覺得心態和心裡素質一定要好，首先必須和監理處好關係，凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監理的要求去做，確保資料簽認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應及時做台帳，並讓監理簽字認可 施工單位材料...
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一 收穫 一 初入工作崗位，學習和培訓階段。1.7月18日至22日期間，學習了分公司管理手冊和航空安全管理知識。對分公司進行了初步了解，為日後積極工作打下良好基礎 2.學習安全執行辦公室管理手冊，了解本部門管理職責，明確並編寫自身崗位職責以及崗位說明書，認清了自身的職責所在，從而更好的全身心投入到工...
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上古廣電致力於培養每一位員工，讓每一位員工都有發展的可能，為每一位提供學習和發展的機會，上古經常組織我們學習和培訓，讓我們一起進步，有更大的發展空間。五一的時候王總為我們組織了一次全封閉培訓，這種培訓是我們打多數沒有聽說過的培訓，這次培訓我受益頗深，震撼心靈，這次培訓讓我懂得做人要做乙個負責任的人，...