管理環境文化決策計畫目標管理戰略組織權力團隊虛擬組織組織設計激勵溝通衝突談判控制
1. 簡述組織與個人之間的關係。
2. 給管理下乙個較為全面的定義，你認為應從哪幾個方面考慮？
3. 簡述明茨伯格管理者角色的劃分。
4. 簡述泰勒科學管理制度的主要內容。
5. 簡述梅奧的人際關係學說的主要內容。
6. 簡介「理想的行政組織體系」的主要內容。
7. 請簡述中國傳統管理思想中的治國模式核心。
8. 簡述目標的作用。
9. 簡述社會責任的種類。
10. 管理程式學派提出的管理職能有哪幾項?
11. 簡述韋伯理性五要素
12. 有效目標的標準是什麼？
13. 組織設計的經典原則有哪幾條？
14. 簡述swot分析方法的邏輯過程。
15. 部門化的劃分型別是什麼？
16. 產品部門化有何優缺點？
17. 矩陣型結構的優缺點是什麼？
18. 權力可以分為哪些，請簡介。
19. 分析影響組織分權的主要因素。
20. 內部招聘和外部招聘各有什麼優缺點？
21. 管理者在組織內部職業成功的要領是什麼？
22. 領導者和管理者的區別是什麼？
23. **一下對管理者領導理論的認識？
24. 解釋期望理論的公式：m＝v×e。
25. 簡述管理方格論的主要內容。
26. 雙因素理論的主要內容是什麼。
27. xy理論的主要內容是什麼。
28. 有效溝通的基本準則有哪些？
29. 影響有效溝通的障礙包括哪些因素？
30. 組織內部存在衝突的原因是什麼？
31. 簡述組織應保持適度衝突的理由。
32. 組織如何進行衝突管理？
33. 簡述一下控制的相關過程。
34. 何為反饋控制？它有何作用？有哪些主要形式？
管理學複習提綱
浙江大學 本科 管理學 教學大綱 2009年修訂 主要內容及教學要求 基礎篇管理學學習導引 管理學科體系的構成，學習管理的重要性，管理學的特點，管理基本思維方式 第一章 管理及其產生 學習目的 了解組織 管理 管理者產生的原因，對組織 管理 管理者職責有較全面的認識，從而激發學習管理學的興趣，並為後...
管理學複習提綱
6 管理幅度問題是如何提出來的？如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？下面的回答僅代表個人意見，僅供參考 1提出 組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工，管理勞動分工的必要性緣於管理者的有效管理幅度的有限性，管理幅度決定了組織結構的基本形態，設計合理的組織機構和結構，必須分析管理...
管理學複習提綱
基本內容 關鍵要素 勞動分工 管理幅度 部門化 命令統一 權責對等。5 控制的型別及其特點。根據確定控制的手段來劃分 間接控制和直接控制 根據時機 物件和目標不同，可將控制分為 前饋控制 同期控制和反饋控制。1 前饋控制 優點 防患於未然 預防性 面向未來的控制 缺點 未來的不確定性，需要大量及時準...