浙江省2023年普通高校「專公升本」聯考科目考試大綱：
《管理學》考試大綱
一、內容提要和要求
第一章管理概論
1、組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義，理解管理的研究物件：管理主體——管理者的基本特徵，以及管理客體——管理物件及環境的特徵。
2、管理的學科分類、特點、性質和基本原理。理解管理學的特點和性質；深刻理解管理的基本原理。
3、管理的基本職能。熟悉管理的基本職能，並能對組織進行管理職能分析。
4、管理機制和管理基本方法。認識管理系統的結構及其執行機制；能對各種管理方法的特點進行比較。
第二章管理思想的發展
1、古典管理理論。深入理解泰羅科學管理的要點及其貢獻；理解法約爾管理過程理論以其要點；韋伯的科層組織理論。
2、行為科學理論。深入理解梅奧的人際關係學說與霍桑試驗及其結論。
3、管理理論叢林。理解管理理論叢林的主要流派：社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派和管理科學學派。
4、管理科學發展的新趨勢。理解西方管理思想中對人的認識的發展變化，理解管理科學研究的內容的發展變化。
第三章管理的計畫職能
1、計畫工作。理解計畫工作的含義，計畫工作的型別及步驟；掌握計畫工作的基本要求和原則；掌握計畫工作的方法和技術。
2、戰略性計畫管理。理解管理目標的性質，遠景與使命的含義；掌握戰略性環境分析的要點，及戰略選擇的基本概念；深入理解目標管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業資源計畫方法。
3、決策理論。深入理解決策的概念，掌握決策的型別、決策的原則、決策的程式；掌握常用的定性和定量決策分析方法。
4、**理論。理解**的概念，熟悉經濟**的種類，掌握一般的**方法。
第四章管理的組織職能
1、組織及組織工作。深入理解組織與組織工作的含義；掌握組織工作的基本原則；熟悉組織結構的型別。
2、組織結構的設計。理解影響組織結構設計的因素；組織結構設計的目標任務和組織設計的原則。
3、管理幅度和管理層次。理解管理幅度與組織結構的關係；理解部門與職權劃分的型別及相互關係；
4、常見的組織結構形式。理解直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣組織結構、集團結構的優缺點，及管理特點，了解如何發揮每一種組織形式的作用。
5、人員配備。理解人員配備的涵義及原則；理解人員配備的基本要求和內容；理解管理人員的**及對管理人員工作評價的原則；理解管理人員培訓和發展的方法。
6、組織力量的整合。理解正式組織與非正式組織的概念；理解和認識直線與參謀兩者在組織中的角色及其關係；理解委員會的概念。
第五章管理的領導職能
1、領導理論。理解領導的概念，領導者與管理者的區別，領導工作的實質，領導權力的**。理解幾種典型的領導理論；了解領導的修養與素質以及主要的一些領導方法與藝術。
2、激勵理論。深入理解激勵的涵義與作用，激勵的作用過程；理解最主要的激勵理論：需要層次理論、雙因素理論、期望理論；熟悉常用的激勵方式與手段：
物質利益激勵、社會心理激勵、工作激勵。
3、溝通。深入理解溝通聯絡的含義與作用；熟悉溝通的型別和常用的溝通方法；理解溝通障礙及實現有效溝通的途徑。
第六章管理的控制職能
1、控制的一般理論。理解控制職能的涵義及作用；熟悉控制系統的構成（基本要素）、組織運轉的基本要求、三種基本的控制型別（現場控制、反饋控制、前饋控制）；理解控制的原則與要求。
2、控制的過程、內容和方法。理解和熟悉控制標準的涵義，定性標準和定量標準；熟悉管理控制的內容；理解和掌握常見的管理控制方法：專項控制：
計畫控制、時間控制、數量控制、質量控制、安全控制、人員行為控制等，以及綜合控制；理解預算控制與非預算控制的涵義
第七章管理的創新職能
1、創新職能概述。理解創新職能的內涵及其在管理職能中的作用意義；熟悉創新的特徵、種類與內容。
2、創新的過程、原理、方法與管理。了解技術創新和組織創新的型別、創新的過程、創新的原理及創新方法；理解創新管理的涵義。
二、考試題型
選擇題、簡答題、論述題、案例分析題，滿分150分。
三、參考教材
週三多主編，《管理學原理與方法》，復旦大學出版社。
單鳳儒主編，《管理學基礎》，高等教育出版社，2023年12月第五次印刷。
2023年專公升本《管理學》考試大綱
一 內容提要和要求 第一章管理概論 1 組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義，理解管理的研究物件 管理主體 管理者的基本特徵，以及管理客體 管理物件及環境的特徵。2 管理的學科分類 特點 性質和基本原理。理解管理學的特點和性質 深刻理解管理的基本原理。3 管理的基本職能。熟悉管理的基本職能，並能對...
2023年河南專公升本管理學試卷
管理層次複雜化 組織結構扁平化 管理幅度日益減少 d高聳型結構更受歡迎 解決直線與參謀間的衝突的主要方法有 a賦予直線管理人員參謀職權b讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識 c允許直線人員壓制參謀人員d把直線與參謀的活動結合起來 組織中的高層管理者主要負責 a日常程式性決策 長遠全域性性決策 c區域性...
管理學提綱
第一章管理活動與管理理論 第一節管理活動 管理 是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配和協調相關資源的過程。管理的職能 決策和計畫 組織 領導 控制 創新 關係如下 1 決策是計畫的前提，計畫是決策的邏輯延續。決策和計畫是其他管理職能依據。2 組織 領導和控制旨在保證決策的順...