3.3人力資源規劃管理流程
3．3．1人力資源需求**流程
3．3．2人力資源供給**流程
4．1招聘管理工作方案
4．1．1招聘工作計畫
某企業招聘工作計畫
一、 招聘目的
為了滿足企業發展的需要，及時填補職位空缺，特制訂本計畫。
二、 工作目標
人員到崗率達到98%以上，部門滿意度評價達到95分以上。
三、 人員需求
通過全面調查，確定本次招聘的人數，如表4-1所示。
表4-1 招聘需求表
本次招聘各崗位的錄用標準如表4-2所示。
表4-2 招聘崗位標準一覽表
四、 招聘渠道選擇
本次招聘採取參加人力招聘會與網路招聘相結合的方式進行。
五、 人員選拔時間安排
人員選拔一般經過初試、複試等階段，其時間安排如表4-3所示。
表4-3 招聘工作時間表
六、 招聘預算
招聘預算如表4-4所示。
表4-4 招聘預算表
七、 招聘工作安排
招聘工作時間安排如表4-5所示。
表4-5 招聘工作時間表
4．1．2招聘費用預算
某企業招聘費用預算
某企業招聘技術人員15名、管理人員5名。人力資源部根據招聘安排，編制如下招聘預算。
4．1．3招聘評估報告
招聘評估報告招聘評估目的
為了檢驗招聘效果，總結經驗，指導以後的招聘工作，特制定本評估報告。
一、 招聘簡介
根據企業的年度招聘計畫，企業於5月20日~7月20日進行招聘。招聘需求如表4-6所示。
表4-6人員需求表
本次招聘會應聘合格人數為：管理人員9名、專業技術人員15名、普通員工5名。
二、 招聘成本評估
本次招聘實際費用開支為4870元，超出預算470元。招聘工作各項費用開支如表4-7所示。
表4-7 招聘費用一覽表
三、 招聘效果評估
本次招聘目標的完成情況如下。
1． 計畫招聘30名員工，實際招聘到29人。
2． 招聘完成比=29/30×100%=96.7%。
3． 錄用比=29/45×100%=64.4%。
4． 應聘比=150/30×100%=500%。
本次招聘工作的招聘完成比為96.7%，說明招聘任務未完成；應聘比為500%，說明招聘工作宣傳到位，招聘渠道選擇正確；錄用比為64.4%，說明人員選拔經過了充分的比較，保證了招聘工作的質量。
四、 招聘工作總結
（一） 成功之處
1． 招聘工作準備充分
招聘會宣傳資料準備充足，而且巧妙地運用了投影儀等裝置，宣傳效果非常好。
2． 招聘面試流程科學合理
招聘工作的每個步驟都分工明確。招聘工作小組成員認真工作，配合良好，保證了整個招聘工作的順利完成。
3． 基本上按照招聘計畫完成了人員招聘工作，為企業發展提供了人力保障。
（二） 不足之處
1． 因為時間緊等原因，招聘目標未達成。
2． 招聘費用超支。4．4招聘管理工作流程
4．4．1招聘計畫管理工作流程
4．4．2招聘費用預算工作流程
4．4．3內部招聘管理工作流程
4．4．4外部招聘管理工作流程
4.5招聘管理方案設計
4．5．1企業校園招聘方案設計
某企業校園招聘方案
一、 校園招聘的目的及意義
剛走出校園的大學生，他們充滿激情、可塑性強，善於發現問題。招聘一批具有專業知識的人才，可以充實企業的專業人才隊伍，有利於實現企業的持續發展。
二、 招聘要求
（一） 專業要求：電機、製冷、材料相關專業。
（二） 招聘人數：15人。
（三） 具體要求
1． 在校期間學習刻苦，學習能力強，成績優秀。
2． 專業知識結構合理，有一定的相關實習經歷或工作經驗。
3． 吃苦耐勞、責任心強。
4． 喜歡挑戰，富有創新精神。
5． 在校期間擔任班幹部或組織參加各項社團活動者優先。
三、 招聘流和
（一） 收集簡歷
1． 網路招聘
在企業**上發布招聘資訊，提供《校園招聘職位申請表》**，並通過電子郵件的方式收集簡歷。
2． 參加校園宣講會
企業聯絡各大院校，協調時間和地點，舉行校園宣講會。在宣講會期間發放《校園招聘職位申請表》。由學生填寫完畢後當時提交。
（二） 簡歷篩選
人力資源部篩選收集到的簡歷，初步確定候選人名單，並發布面試通知。
（三） 筆試
1． 解難能力測試
解難能力測試試題分為4個部分，共50小題，全部為選擇題，每題5個選項。試題各部門設計如表4-8所示。
表4-8 解難能力測試試題簡介表
2． 專業技能測試
本次招聘的物件均為技術人員，必須設定專業技能測試。專業技能測試由企業相關技術部門負責設計筆試題目和答題評分。
（四） 面試
1． 初試
人力資源部通知通過筆試的應聘者參加初試。初試由人力資源部組織進行，重點是考核應聘的綜合素質。
2． 複試
人力資源部通知通過初試的應聘都參加複試，複試由相關技術部門的部門經理、技術人員組織進行，考核的重點是應聘者的技術應用能力。
（五） 發放錄用通知
人力資源部配合用人部門對參加複試的應聘者進行綜合評價，做出錄用決策。人力資源部負責發布錄用通知。
四、 校園招聘評估
人力資源部負責對本次校園招聘進行全面評估，吸取經驗教訓，指導以後的校園招聘工作。
4．5．2企業內部競聘方案設計
企業內部競聘方案
一、 目的
為規範企業的內部競聘工作，更好地發掘企業內部的優秀人才，提高員工的工作積極性，特制定本方案。
二、 內部競聘原則
1． 公平、公正、客觀。
2． 能崗匹配、擇優錄取。
3． 企業發展與員工職業發展規劃相結合。
三、 競聘小組的確定
企業人力資源招聘流程大全
3.3人力資源規劃管理流程 3 3 1人力資源需求 流程 3 3 2人力資源供給 流程 4 1招聘管理工作方案 4 1 1招聘工作計畫 某企業招聘工作計畫 一 招聘目的 為了滿足企業發展的需要，及時填補職位空缺，特制訂本計畫。二 工作目標 人員到崗率達到98 以上，部門滿意度評價達到95分以上。三 ...
229 企業人力資源招聘流程
3.3人力資源規劃管理流程 3 3 1人力資源需求 流程 3 3 2人力資源供給 流程 4 1招聘管理工作方案 4 1 1招聘工作計畫 某企業招聘工作計畫 一 招聘目的 為了滿足企業發展的需要，及時填補職位空缺，特制訂本計畫。二 工作目標 人員到崗率達到98 以上，部門滿意度評價達到95分以上。三 ...
人力資源招聘流程
說明 1 招聘申請 各部門需增補人員，提前3天填寫 人員需求申請表 交人力資源部。2 審批 人力需求申請如屬編制內所需員工，報人力資源部核實審批 超編 非新增崗 的招聘申請，人力資源部審核後報請總經理批示。新增崗需有增崗說明並附所增加崗位的 崗位說明書 另行辦理審批手續後再轉入 招聘流程 3 招聘計...