企業對於發展戰略管理工作規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。很多企業所制定的發展戰略管理工作規劃，不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展，進而企業需要清晰的了解制定發展戰略管理工作規劃的注意要點。就針對以上問題，本次採訪了中國第三代沙盤模擬講師王大琨先生(北京天下伐謀管理諮詢****副董事長)，王大琨先生從以下方面闡述：
一、找準自身在行業中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：「要站在行業的最高處來思考企業的發展」。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。
只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。招標行業是乙個特殊的行業，是知識密集型的中介**服務行業。行業的特點決定了我們只能走專業化的道路，應該是努力拓展主營業務，著力控制風險，適當延伸業務鏈條。
同時我們也要用動態的戰略管理工作思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業制定的發展管理工作規劃不能脫離企業的實際情況
管理工作的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體後裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介**行業，為客戶提供的本來就是諮詢服務。
國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業戰略管理規劃方案。
三、發展管理工作規劃要以人為本
一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
公司充分認識到人的作用，在企業管理工作規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。「知屋漏者在宇下，知政失者在草野」。好的企業管理工作規劃是集體智慧型的體現。
員工最了解我們的企業，只有讓員工參與進來，廣泛徵求意見，集思廣益，我們的企業戰略管理工作規劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。
企業管理工作規劃的制訂過程不僅僅是乙個明確發展方向的過程，而且也是乙個建立群體認同，增強凝聚力的過程，所以做好企業管理工作規劃非常重要。 王大琨，北京天下伐謀管理諮詢****副董事長，沙盤學院院長企業只有規範出科學的戰略管理工作管理體系，才能幫助企業清晰的了解自身情況，以促進其在經濟市場中快速發展。
檔案管理工作規劃
學生社團聯合會2010 2011學年檔案管理計畫 西南大學學生社團聯合會成立於2005年7月，是校團委下屬四大學生組織之一，具體負責對全校校級學生社團及其活動實施管理 協調 監督，實現學生社團共同目標的學生自治組織。在學校黨委的領導和關懷與學校團委的指導和支援下，通過幾代社聯人的努力和不斷探索，發展...
人事管理工作規劃
今年正值公司註冊成立，公司必將迎來高速發展的 時期，也是處在人才引進和各項規章制度的建立完善時期。人事管理工作作為企業未來發展的動力源，結合公司整體發展規劃及企業發展方向如何規劃和建設本公司人事管理工作，顯得尤為重要。因此將從以下幾個方面來規劃人事管理工作。一 完善公司組織架構 二 建立健全人事管理...
技術管理工作規劃
在人員配置上，做好專業 崗位及薪籌設計，採用公司內 外公開招聘的方式引進高素質人才 並就專案管理要求，聘請高階教授人員對技術管理人員進行必要的業務培訓，提高技術綜合管理水平。在執行層及管理層崗位實行專業化設定 土木專業 質量專業 測量專業 試驗專業 電氣專業 水暖專業 檔案管理專業 阿語專業等，各專...