合肥紅葉家具廠經過近兩年來的飛速發展，企業的內銷規模已經發展到三四百人、年產值有四五千萬了，已經是乙個中型家具企業的規模了。現在已經到了管理必須轉型公升級的時候了。根據家具企業的行業發展規律，家具企業的發展一般分為三個階段：
初創積累期、快速發展期和規模發展期。
初創積累期主要是指企業初創到二百人左右，年產值是三到五千萬的階段，這一時期主要是摸索和適應市場，積累一定的資金、技術、人才（設計開發、市場營銷、生產、技術、質量等人才資源）和社會資源，這一時間的特點是：管理比較粗放，方向性不強，一切全靠企業創始人的個人打拼，沒有明確的分工和管理團隊。
快速發展期主要是指企業規模三百人到一千人左右，年產值是五千萬到三億的階段，這一時期由於前一階段已經積累了一定的資金、技術、人才（設計開發、市場營銷、生產、技術、質量等人才資源）和社會資源，只要企業發展的方向正確，管理模式能跟得上企業的發展速度，企業就能快速的發展。這一階段企業發展的重點是：企業管理的轉型和公升級。
由於企業的規模大了，所以企業發展的方向性要求高了，企業的管理要求高了。如果企業發展的方向性和定位不適合企業的具體情況，企業的管理沒有跟得上企業的發展，由於規模比以前的大，那就會在錯誤的道路上走得更遠更快。所以我們看到很多企業在發展小的時候還可以在市場中掙扎多年未倒，但企業規模大了後，反而倒得更快。
由於我們企業現在正處於以上兩個階段的轉型期，這裡就對企業的規模發展期不作論述。
我們合肥紅葉家具****就屬於以上情況。也應該進行管理模式的轉變和提公升了。根據紅葉家具廠的具體情況，結合楊總的規劃，我對紅葉家具廠近兩年的工作規劃總結如下：
明確方向、科學規劃、建好平台、夯實基礎，和諧發展。
一、 明確方向
根據楊總的規劃，紅葉家具廠產品的定位是實木中檔家具，就是中高檔的實木質量、中低檔的實木**；市場定位於內銷三四級市場。這是楊總根據紅葉家具多年發成長經驗結合國家的中長期發展規劃得出的結論，是適合紅葉發展的科學性論斷。
根據國家的發展規劃，在今年十年內，隨著農村居民城市化的加快經及新農村建設，國家將新增城鎮居民近三億人以上。所以今後十年甚至更多的時間內，家具的銷售量，最大的還是縣、鎮級市場。這一市場的主要購買物件是新農村建設的農民，欣賞觀點還是傾向於新中式仿古的實木家具。
但是這一階層的消費者對價效比要求特高，所以我們定位的中高檔的質量，中低檔的**就是我們在這一市場突圍的出路。
我們必須嚴格執行楊總的這一發展方向，那紅葉家具在今後五年內必定會快速發展壯大為國內三線市場的知名品牌。
二、 科學規劃
根據楊總的規劃，紅葉家具廠要在三到五年內產值達到三到五個億，今年要由年產值五千萬上公升到乙個億。這是乙個非常艱鉅的任務，必須進行科學的規劃，才能實現這一目標。這裡需要對兩個方面進行科學規劃：
a、 發展模式。
根據我們的發展方向確定了公司的發展模式是以品牌為導向，以質量和售後服務中心為中心，以外協加工為重點，降低生產成本。
b、 管理模式：
合肥地處中原，傳統文化氛圍濃厚。所以我們的管理模式應該以中化傳統的「仁」「義」的人性文化為基礎，引入日本的「精益生產」文化精化，創造出紅葉自己特有的管理模式，引領紅葉人逐步走向輝煌。
三、 建好平台
為達成以上管理目標，紅葉家具****必須建設科學的管理架構，建立規範的管理體系和流程，明確各部門職責和工作目標，培養和招聘合適的人才，並進行培訓和考核，務必達到公司的管理要求。
根據公司規劃，紅葉家具廠必須建設好以下五大管理中心：營銷中心、財務和成本控制中心、製造中心、設計開發和技術質量控制中心、行政及人力資源管理中心；同時根據以上五個管理中心來進行管理體系和流程的設定，並根據管理體系和流程來設定各部門的工作職責和目標。
根據以上的流程及部門職責來進行人員調配，對不足的人員，進行內部挖掘或外部招聘，對所有充實的人員進行系統的培訓，務必讓各部門人員能夠達到公司管理的期望水平，達成公司管理目標。
四、 夯實基礎
根據紅葉家具****的現狀，公司管理層必須夯實公司的管理基礎，制定五大中心的各項管理體系，以保證公司的五大管理中心在規範的管理體系下進行運轉。以下就是五大管理中心的各個管理系統：
營銷管理中心：
需要建立營銷管理規劃、市場開拓計畫、營銷管理體系、售後服務管理體系：
製造中心：
需要建立生產計畫管理體系、生產過程管理體系、裝置管理體系、生產現場管理體系、會議的管理、生產人員的管理等；
財務及成本控制中心：
成本控制體系、各項資金及費用管理制度
設計開發及技術質量控制中心：
需要建立設計開發管理體系、技術圖紙資料管理制度、打樣及模板管理制度、原材料質量標準、白胚質量標準、成品質量標準、質量檢驗管理體系、不良品的處理程式、客戶投訴質量處理程式等
行政及人力資源管理中心：
公司各項行政管理制度、各部門崗位職責、招聘制度、培訓體系、獎懲體系等。
公司只有建立以上管理體系和制度，並根據以上管理體系和制度制定相應的流程表單並執行，將公司的各項管理落實到實處，定期進行檢討、整改和提公升，才能真正成為乙個規範的製造型企業，企業才能良好的運轉並達成公司各項發展目標。
五、 和諧發展
公司的發展離不開人員，只有將公司的所有人員都團結在一起，運用科學的管理手法，才能真正的建立起乙個高效的管理團隊，大家才能有勁一起使，有困難一起上，真正創造屬於紅葉人的輝煌。這就要求紅葉家具的管理者必須具有多年的行業從業經驗，高超的管理手法，高尚的人格魅力，純熟的溝通技巧，才能將所有紅葉人團結在一起，大家能擰成一股繩，向楊總確定的目標前進，並達成其目標。
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