二OO七年質量管理工作規劃

今年是一分公司，在去年取得經濟效益較好下。為了工程專案的經濟效益得到有效保證，和樹立建安市場良好信譽，必須嚴格執行質量管理和質量規定，做細質量管理工作。首先必須以滿足顧客方要求為前提，並實現進一步提高公司質量管理的目的。

一、指導思想

以gb/t19001—2008標準質量管理為主線，繼續認真貫徹、執行gb/t19001—2008的質量管理模式，加大質量管理工作力度，為保證全年工程質量而努力奮鬥。

二、質量工作目標

1. 單位工程竣工合格率100%

2. 分項工程檢查點合格率９５%

3. 無重大質量事故

4. 顧客滿意率90%以上。

5. 分公司對專案監檢到位率100%

6. 爭創無質量通病工程，爭創「市優工程」。

三、質量保證措施

1. 認真執行hljazzs-2009 《質量手冊》，hljazzs01-2009 《支援性檔案》，組織分公司專、兼職質檢員及專業工程師進一步學習各要素內容，使質量監督人員及專業技術人員自身素質進一步提高，並貫徹到生產第一線，以確保gb/t19001-2008 質量保證模式順利有效執行。

2. 各級管理人員要加強新規範、新標準的學習，要求各專業工程師向施工班組、操作人員認真宣傳貫徹。嚴格按設計圖樣、質量標準、施工規範進行施工。

3. 繼續推行創「優質焊接工程」工作，重點是鍋爐安裝工程及鋼結構製作工程的焊接工作，這些工作影響面比較大，尤其是到質檢站報檢的專案更應加強管理。

4. 使用材料，要符合施工圖要求，有原始材料證明，嚴格執行材料進廠報驗手續，需複驗的一定進行複驗；不合格材料堅決不許用於工程。

5. 施工用計量器具要定期進行計量檢測，未進行計量檢測或超期損壞的計量器具，禁止在工程上使用。

6. 新工藝、新材料的實施、使用，須做工藝評定及效能試驗。

7. 各專案經理部應加強對施工現場材料、成品、半成品試驗檢驗狀態、施工過程的標識工作，做到標識及時、準確、無誤、無遺漏。各級質檢員負責對專案的標識工作進行監督。

8. 繼續執行班組日檢、專案部旬檢、分公司月檢、公司季檢（每個工程至少檢查一次）的質量四檢制度，專、兼職質檢員要經常深入工地，增加質檢力度。做到不錯檢、不漏檢，發現問題及時糾正，消除隱患，並應有記錄。

9. 專業工程師在施工過程中，在現場指導檢查施工，發現問題及時處理解決。施工記錄、質量評定，要及時、準確、完整。

10. 對特殊工序、關鍵工作、關鍵點進行有效控制，制定控制措施，以保證這些過程處於受控狀態。

11. 鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種裝置工程，在施工前要到質量技術監督部門、安全監督部門辦理告知手續，施工中及竣工驗收請質量技術監督部門、安全監督部門、顧客方和質檢人員參加，及時履行有關手續。

12. 工序交接必須由責任工程師組織相關工序專業工程師施工隊長進行。專、兼職質檢員驗收。

隱蔽工程、基礎驗收專案，按規定提前通知監理工程師和顧客方代表參加，並同時做好記錄，雙方簽字齊全。

13. 設計上有要求做焊接工藝評定專案，必須先做焊接工藝評定，合格後下達焊接工藝指導書，再行施焊，焊工有權拒絕在不符合焊接規範要求的條件下施焊。

14. 各專案經理部必須編制針對性質量控制網路圖（如下）：

1 管道安裝質量控制網路圖。

2 焊接工程質量控制網路圖。

3 容器儲罐制安質量控制網路圖。

4 變電工程質量控制網路圖。

5 鍋爐安裝質量控制網路圖。

15. 質量通病二十項.

二o一o年質量管理工作規劃

黑龍江省龍安第一安裝工程有限責任公司

二o一o年三月二十日