基於公司2023年的生產目標任務：年產pvc80萬噸、燒鹼60萬噸。我分廠做為公司的能源動力保障體系也面臨著嚴峻的挑戰，必須一改以前的保守作風，解放思想大力整頓提高人員素質，增強系統的穩定性才能確保公司生產任務的圓滿完成。
具體工作思路及目標如下：
2023年分廠基礎管理
1、學習培訓：1.崗位練兵與演練和實際結合：
崗位練兵原則是由技術員主抓班長布置落實，根據自己本班內工作缺陷安排每月一次集體練兵。2.成立興趣小組或實驗室：
主要針對dcs，plc，電氣的繼電保護等控制系統成立興趣小組，並根據情況建立控制和模擬實驗室 3.落實好師傅帶徒弟責任，現在師傅和徒弟有明確的關係和培訓要求但是沒有合理的檢查沒有更多的制度和責任要求導致與流於形式4.每月一次規程學習制定規程的培訓計畫按要求各工段執行計畫，並要求白班每週做2遍筆記執行班每輪做3遍筆記，月內安排串講總結 5.
成立有獎徵文，鼓勵員工盡力想辦法找自己專業的有關知識上交分廠，分廠評比，將好的下發學習並獎勵6.建立學習考評機制，全分廠內評選學習尖兵和學習家庭。
2、班組管理 1細化績效制度合理能反映本工段、班組、個人工作，管理，行為等方面的體現
2.現在績效考核不是很明確，尤其班組對個人，沒有確定明確的工作計畫和要求，基本拉不開差距，
3.工段共用一種考評方式，指標沒有量化班組內競爭力差。
4.量化員工的工作量和落實責任
3、人員管理：1.建立全月無違紀考評機制，要求工段負責人在分廠月度會議上明確表態本月內違紀控制情況，盡力做到每月零違紀.
2.建立員工行為標準化，，主要是執行員工行為規範，並定期關於行為規範組織一定的鑑別活動 3.繼續做好員工的思想教育工作，要求員工逐級管理，定時全面了解員工的思想狀態，對於有問題的員工及時談心，找出問題所在， 4.
現階段存在部分管理人員遇到問題推諉管理過程中高高在上，和員工不講道理等問題管理人員和員工多一塊工作， 5.每月一次管理人員分廠列會主要討論存在的問題和下步分廠的管理工作要明確
4、現場管理主要執行好動力檢修分廠現場管理制度，並加大考評
對於現場的壓力表 ，照明，開關橋架接線盒有階段的整改要求和目標
5、系統穩定性全年電儀單線停車小於10例主要是將12和13年出現過的停車制定措施，出現過的停車不許出現第二次對部分關鍵和連鎖控制點進行定期檢查檢修和輪換制
6、全力打造一流分廠： 執行標準化管理安全標準化（根據制度執行） 生產標準化 （借鑑網上和公司制度 ） 現場標準化 （以6s為主 ） 人員的操作標準化
2013工藝工作計畫
針對分廠本年的工藝工作及實際運**況，現制定2023年分廠工藝工作重點，2023年分廠工藝工作主要由電氣、儀表、公用工程三個專業抓起，下面分別說說三個專業的工藝管理計畫：主要為指標控制
1、電氣專業：
指標控制：目前分廠在電氣方面只有功率因數作為工段級工藝指標。明年分廠將通過討論研究，對部分重要引數根據重要程度分別作為公司級、分廠級、工段級工藝指標。
比如35kv進線電壓、變壓器油溫、油位、油色譜等等。確定了各級工藝指標後分廠將嚴格進行檢查控制，提高系統穩定性。
2、儀表專業：
工藝指標：分廠在儀表方面沒有任何工藝指標，但經過長時間發現，部分儀表引數相當重要。比如雙電源切換的顯示狀態，ups的各項引數，dcs控制器的冗餘狀態等等都是很重要的引數。
分廠將在2023年討論研究決定對儀表的部分引數根據重要程度來分為公司級、分廠級、工段級工藝指標，並進行管控。
三、公用工程專業：
指標控制：分廠在公用工程的指標管控相對完善，有嚴格的檢查考核辦法，分廠將繼續加強對公用工程的指標管理，對出現指標不合格的現象時，能及時找出問題所在，協調各部門及時處理，加大培訓力度，使員工明白各指標的真正意義，為什麼必須控制在指標範圍，超標有什麼後果，從而使員工從心裡上重視指標的控制。
通過對各專業工藝過程的監管和培訓。保證2023年動檢分廠的系統的穩定性，排除系統中存在的不安全因素，提高對整個系統的駕馭能力。
2023年安全管理目標和思路。
安全管理以安全生產標準化為基準，落實各項安全措施。嚴格管控檢修作業過程，在檢修作業之前先要分析安全風險，將安全措施落實到位，辦理好需要辦理的票證，監護人員要確保能起到作用，保證檢修過程不發生安全事故。全員參與現場安全隱患排查整改，將生產現場達到「6s」要求。
13年安全工作目標
(一) 杜絕人身受傷及以上事故和重大涉險責任事故。
(二) 杜絕火災和**等生產安全事故。
（三）杜絕各類環境汙染事故發生。
13年安全管理思路
(一) 深入開展分廠安全標準化和安全基礎管理考核工作，提公升安全管理水平。
（二）強化班組安全建設，夯實安全基礎管理。
(三) 加強安全文化建設，注重安全培訓教育。
(四) 加大隱患排查治理，規範現場作業安全。提高人員安全意識、，減少人員「三違」確保全年無事故，零**。
（五）充分發揮班組兼職安全員在現場作業的監護監督作用。
（六） 加強票證管理力度。提高現場作業標準，打造作業安全標準一流分廠。
（7）嚴格管控檢修作業過程，杜絕檢修過程中發生安全事故。
達到的效果
（一）13年全年無**及以後安全事故。
（二）打造安全標桿分廠。
（三）分廠各班組安全型班組建設達標。
2023年動檢分廠裝置管理及公用工作計畫
2023年是公司生產、經營重要的一年，我分廠作為服務性分廠，裝置管理的好壞將對公司生產執行、經營影響很大。因此我分廠裝置管理工作重點圍繞安全穩定和產質量開展，結合2023年生產計畫，結合我分廠裝置的特殊性，每月確定分廠裝置管理的重點，探索出有效的管理方法、考核辦法，通過各種措施的實施實現裝置正常運轉，順利完成年度工作任務。
一、年度工作目標
1.分廠裝置管理體系得以進一步優化，管理工作流程明確，各崗位職責明確，各司其職，責任落實明確。
2.關鍵裝置、重要裝置、一般裝置管理成體系，分級管理。關鍵裝置由主管廠長包抓；重要裝置由裝置員、專業技術員包抓；一般裝置由班長包抓；裝置管理從出了問題檢修轉變為有計畫、預防性的維護保養為主。
3.建立建全各項裝置台賬與裝置故障記錄，檢查記錄規範，潤滑、檢查維護保養記錄科學合理，能便於查閱、便於系統化管理。
4.進一步完善我分廠安全生產標準化裝置管理方面的工作。
5.杜絕發生重大裝置事故、較大裝置事故，控制、減少一般裝置事故的發生；保證裝置完好率、運轉率在98%以上。
6.檢修計畫工作安排科學、合理，準備工作到位，總體檢修專案完成率97%以上(2023年排查的技改及檢修專案確定方案，定計畫、落實專人負責，2023年全部完成）。
二、關鍵工作任務
1.落實各工段裝置管理負責人（工段技術員或檢修班長）的責任，使各工段發揮裝置管理作用。
裝置不是乙個或幾個人就能管理好，尤其是大公司。制度有了，措施有了，方法有了，關鍵在落實，而落實主要就要靠各工段技術員、班長去督促，靠廣大員工去實施。
2.抓好裝置包機制度的執行，做好裝置的點檢和潤滑工作，做好裝置的故障預防管理，將裝置故障消除在萌芽狀態。
工作思路：結合裝置包機制度，做好工段、分廠點檢工作，做好潤滑工作，將裝置隱患消滅在萌芽狀態。
（1）電氣、公用工段做好執行人員的巡檢、發現隱患工作。此項工作主要由工段具體實施，分廠監管。
具體措施：a.通過學習培訓，增強崗位人員的隱患發現能力；
b.工段及時收集一線員工反映的問題，並預以重視，把處理意見及時反饋給員工，對於發現隱患的員工給予適當的獎勵，充分調動大家發現隱患的積極性。如可以根據發現隱患的大小給予獎勵錢、績效，對能多次發現隱患的員工給予「掃雷英雄」等稱號，或在評優等方面優先等。
（2）實行包機的檢修人員每日巡檢制，每天早上檢修人員上班時到現場巡檢。檢修的主修、班長每週詳細巡檢一次，巡檢時隨身攜帶巡檢工具包：必要的工具如測溫儀、測振儀、聽音棒等，巡檢時攜帶專用的記錄本對裝置執行重要引數進行詳細記錄，並於每週或每月形成書面資料分析報告。
這樣分廠能詳細的掌握分廠的主要裝置的詳情，既有利於裝置廠長、裝置員、工段技術員對裝置的管理，又利於及時發現隱患等。
3.做好計畫檢修工作。
（1）由裝置員根據公用、儀表、電氣專業分類，制訂出年度總體檢修計畫；各專業技術員根據年度總體檢修計畫制定出月檢修計畫；各專業班長根據月度檢修計畫制定出周檢修計畫並落實到人。年度檢修任務納入年度績效考核；月度檢修任務納入月度績效考核；周檢修任務完成情況以通報形式獎優罰劣原則現金（工資）獎罰，並實現班組獎罰平衡；
（2）日常檢修和小修工作把好關。
從現如今我公司的實際情況看，現場經常出現檢修工作已經開始了，卻發現缺少合適的墊片、工具；檢修完了安裝時卻發現部分螺栓不能繼續使用。電儀配件因為到貨驗收敷衍，或報計畫型號不細緻，造成備件在真正使用時不合適，一時找不到合適的用或者再採購周期長，這不僅嚴重影響了檢修的進度，更容易造成檢修材料的浪費，同時可能因為不能按計畫完成檢修工作而影響系統安全穩定生產。
（3）做好大檢修計畫。
檢修前一兩個月開始統計所有的檢修專案，核實大檢修所用材料，相關裝置廠家，電機等外委維修人員等準備情況。並根據分廠的實際情況，聯絡各專業口分管廠長和專業負責人，上報輔助檢修材料。協同各工段負責人做好每一項檢修專案風險分析評價工作，落實好預防措施，編好應急方案。
檢修時合理安排人員在現場進行檢查、監護，督促做好相應措施的落實工作。
檢修完成後，分廠對所有檢修專案進行檢查驗收，並進行總結、考核，對檢修工作開展好的工段進行獎勵。
4.加強電儀管理。
目前電儀原因嚴重影響著公司的穩定生產執行，也嚴重影響著公司對分廠的工藝考核、裝置考核，電儀一方面是因為本身質量問題，但很重要的一方面是因為使用和維護原因。
主要措施：
（1）加強電儀管理，做好維護、維修工作。 主要加強空壓機、武冷機組、溴化鋰機組、迴圈水幫浦、各變電站主變、整流變、動力變、高壓櫃、關鍵低壓裝置等，以及電解、合成、聚合、發生器等關鍵裝置儀表裝置及元器件的日常管理以及高壓線路的巡檢，定期維護。
（2）制定、落實相關制度，避免電儀之間、電儀與工藝之間扯皮推諉。並加強管理、考核。
2023年甲醇分廠裝置管理工作總結施
2013年個人裝置管理工作總結 2013年甲醇分廠圍繞公司全年生產經營目標，始終貫徹 裝置是基礎 這一理念，以 三標一體 管理工作為主線,進一步完善各項裝置管理制度,保持 化工無洩漏工廠 積極推行現代裝置管理技術,實施以檢查為基礎,利用巡檢 狀態監測，對裝置狀態進行 的預知維修方式，計畫安排裝置的檢...
裝置管理工作職責
1 嚴格執行公司和廠裝置管理制度 標準和規定。2 開展裝置前期管理，負責編寫裝置招標書及招標 訂貨及驗收 安裝除錯正常。3 負責大型裝置操作執行管理 監督檢查操作紀律，編寫分析總結。4 做好裝置執行安全監控工作，檢查巡檢質量及十字作業，發現問題及時分析 處理與協調，做好應急維修與驗收。5 做好裝置備...
關於裝置管理工作
隨著生產的發展和公司生產規模的擴大，如何才能做好裝置管理工作十分重要。一 工作中擅於鼓勵員工的工作熱情。提高員工工作責任心，充分應用專業技術水平，深入細緻地搞好裝置維護，確保裝置正常生產，提高生產裝置的完好率和利用率。提高員工的操作技能，首先要掌握系統裝置的工作原理及維修經驗，同時還必須熟悉各種有關...