康君家居現狀總結分析
目前賣場存在的問題在於：
1、 管理職責不明確，分工不明確；
2、 各環節的溝通不暢，產生不必要的摩擦；
3、 企業團隊建設不足，人員專業知識以及綜合素質不高；
4、 缺乏規範化的各項管理制度和獎懲機制；
注：標價籤標註上嚴格規範，必須與生產部門相結合，達到完善統一的規範化；（規格、色號的規範標識化，皮、布板的明確陳列；統一說法，統一標準。）
規範商品陳列、安裝、銷售，避免不必要的損失；（不定期調整商品陳列，嚴格安裝流程，責任到人，全員銷售。）
訂貨、送貨、售後實現**式文字傳遞執行，責任到人，限期明確執行；（各類**的出台）
保險、福利待遇以及內部培訓方面出台相應規範，合理體現企業優勢以及親和力；（特殊崗位上的保險可以讓企業規避不必要的風險；如司機、縫紉工、電鋸操作等崗位。）
規範企業品牌形象，外圍品牌建設上經常性、不定期做形象推廣，使得品牌時時刻刻讓消費者想起、認可（車輛形象包裝、制度牌、標識牌、工作服、服務品牌化的不斷完善）；
合理的競爭機制，提公升有能力的企業員工，淘汰落後以及不適合發展的「老弱病殘」；（嘗試明確企業架構，建立完善各部門機制，責任人工作職責，實現優勝劣汰，能者上，庸者下；從而促進企業競爭力）
康君家居發展分析與合理化建議
一、規模與經營分析
二十餘年的產業積累讓企業在小中變大，弱中變強；當然也積累了一定的實質性問題需要立即馬上去解決。企業迅速的上公升期如果不去果斷的推行科學有效的管理方式方法，勢必會出現嚴重的企業綜合實力停滯或者說是競爭力快速下降。這就是同行業的各大企業不斷更新品牌經營，調整經營策略，優化產銷模式，引進科學管理理念以及相關人才的原因所在。
（推陳出新是被歷史檢驗過的唯一可以借鑑的最好方法）
二、產品分析
從目前輝縣市場乃至新鄉地區家具現狀來看，現代所經營的各類各大品牌等家具的設計要求技術上更先進、生產管理上更嚴格、市場定位上更合理、款式外觀上更具吸引力、使用價值上更舒適安全等方向發展。越來越多的家具設計越來越認同並接受一種新的觀念，那就是：家具不在是簡單的實用商品而已；而轉變為一種更好的體現新的生活方式、工作方式、休閒方式、娛樂方式的有效載體。
康君家居從口碑上做到今天實為不易，是幾代康君管理者與一線員工共同努力的結果；所以我們更應該去珍惜和善待這來之不易的勞動成果；合理有效的調整更好的管理方式，引入和推行更科學更有效的發展理念；從而實現在行業內的綜合競爭力有效提公升。
目前主要存在的問題：
(1) 企業人員綜合競爭力不高；高學歷，高技術等級人員的匱乏是限制企業發展的條件之一。（可以在專業內嘗試學習和制定專業操作規範，規範技術人員的待遇以及等級評審制度，更好的留住現有人才，吸納儲備更多行業內優秀人才。）
(2) 有質量檢驗意識；卻沒有科學規範的家具質量檢測規章制度。
(3) 有設計學習意識但是沒有家具專業設計人員。總是在模仿別人，沒有在模仿的同時推出先進的專利技術。（想走的更遠就必然要有真正屬於自己的東西，在任何時候只要讓同行業企業走在康君的前面就是對企業最大的不負責。
）4) 有規範化管理意識，但是目前企業綜合管理混亂。
家族式的經營管理模式是目前最多的企業形態；也是存在問題最多的企業管理模式。家族管理最大的問題就在於內部管理不便，從而導致經營效率低下，管理問題頻出。比如，當企業經營出現問題時，對於外人可以通過批評和再培訓來解決問題，但是面對家族內部人往往礙於情面而難於實行，導致問題長期堆積，最終影響經營效率。
解決辦法：1。做為老闆的話，自己不能事事親力親為，而是聘請專業的人員參與管理企業，合理分配任務以及收益；就不存在家族試問題。
一切以規章制度辦事。2。盡量避免聘請家族人員參與企業經營，從源頭上直接規避問題。
三、行業發展分析
縱觀輝縣家具業，乃至新鄉地區；主要體現在規模迅速擴大、結構調整突出、塊狀分割格局明顯、銷售模式豐富、品牌意識增強等五大特點。鼎力並存的關鍵就在於誰能走在行業技術以及經營方略的最前沿；相關的軟硬體更過硬；人員綜合素質更符合市場需求；管理更科學；戰略意圖更敏銳果斷。
隨著左右沙發在****開設網路***，也預示著更多的家居品牌都已經瞄準了網路形態的銷售模式；也看到了這一模式的競爭優勢以及利益產出點。新的銷售模式緩解了傳統渠道的壓力，同時也可以節約營銷成本提公升產品競爭力，被越來越多的企業所採用，逐漸發展成為一種趨勢。
四、行業環境分析
(1)原材料以及國家物價**。目前主要原材料是木料、彈簧、布料、油漆等，其原材料受木材**、鋼材**影響較大。物價提公升的同時勢必更有必要節約成本實現成本最低化。
(2)房地產**的影響。輝縣家具業在巨集觀上受到房地產業投資過熱帶來的行業經濟泡沫，房產**量和成交量的嚴重失調，在一定程度上也影響了家具市場，家具行業正在困境中尋求發展。
(3)行業競爭強度加大。近年來，受行業競爭強度加大的影響，越來越多的同行業不斷引入品牌**以及大賣場建設的各類模式對行業產生很大的衝擊。勢必在不久的將來還會引入外地的家具連鎖企業，競爭強度的不斷加強在一定程度上給了更多的企業以警示，必須改革、規範；穩健發展是企業的發展核心以及關鍵所在。
五、戰略分析
(1)提公升產品質量。不但抓質量，更應該出台符合國家規定的質量檢驗標準以及制約規範。有效的保證企業產品牢固的質量口碑以及品牌榮譽。
(2)家具外銷聯盟的建立，更穩固有效的擴充套件營銷渠道。面對越來越多的**壁壘，家具的外銷會面臨更大的挑戰。誰有屬於自己的聯盟，誰的聯盟實力更強將是未來行業的領導者。
(3)品牌建設。面對市場競爭壓力和挑戰，企業更應適時加強自身的品牌建設。需要我們長期的提供優質產品和服務來打造的；同時也應不遺餘力的打形象牌，打口碑牌。
（不但要做廣告，更應做新穎別緻、不拘一格的廣告）
(4)轉變經營理念。其實過去的很多年都出於粗放型的成長期中，許多本地家具企業的發展模式高度相同，而在當今，企業拼的不僅是資金、是產品，更是戰略、是品牌!因此，企業更應該盤點自己的資源，建立自己的發展模式。
而在成長期已明確發展模式的企業，現在也真正走到了時代的前端。不同的企業要根據其自身的實際情況來調整戰略模式，轉變經營理念；能做到隨機應變才能更好的適應市場的發展需求。
其實歸根結底就是應該去果斷的推行全新的管理模式，實施嚴格的質量管理規範；有效的不斷提公升品牌美譽度，實現企業持久的競爭實力，從而實現利益最大化、合理化。
文案：侯耀翯
2023年8月30日
氮肥行業現狀分析與對策建議
氮肥行業化解產能過剩矛盾的建議 一 我國氮肥行業發展現狀 一 產能快速增長 十一五 以來，我國氮肥產能快速增長，尤其是尿素產能增速更為顯著。據中國氮肥工業協會統計，到2012年，全國合成氨產能達到6850萬噸，比2005年增長48.27 約佔全球總產能的34 比2005年提高兩個百分點。全國尿素產能...
房地產現狀分析與專案建議
部門 時間 整理范文，僅供參考，可 自行編輯 自貢房地產現狀分析與專案建議 一 樓盤綜合素質篇 1 調查前述 2 經濟指標對比 3 建築風格對比 4 產品組合對比 5 區域認可度對比 6 對比 7 其他亮點挖掘 8 小結 購房促成因素組合結論 二 產品專項研究 1 優質戶型分析 2 劣質戶型分析 3...
學前教育投入現狀分析與對策建議
作者 曹斯 湖北教育 綜合資訊 2014年第08期 學前教育發展現狀 學前教育進入穩定快速發展時期，辦學規模逐年擴大，形成了以公辦為主導，公辦與民辦雙主體的辦學格局。隨著經濟快速發展，人們對學前教育的關注進入到乙個新時期。主導 市場參與 家長關注等因素將學前教育推到了教育發展的新階段，學前教育形成了...