摘要： 隨著社會科學技術的發展和社會市場經濟的繁榮，基本建設規模越來越大，建築安裝工程為滿足社會人性化的需要，在結構、平面布局、內部執行系統等亦需要給與合理全面的落實。但事實上，在實施工程專案管理的過程中還存在諸多問題，應該引起我們的注意。
關鍵詞： 動態管理； 建設工程專案； 高效運營管理
雖然建築工程從專案建議書、可行性研究、專案立項、設計、施工、簽證、竣工驗收等過程進行計畫、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程施工質量、縮短建設工期、提高投資效益的目的，但是在實際工程專案管理過程中，由於多方的原因，存在著較多不應發生的失誤。筆者積累多年工程專案管理中的經驗，對建設工程專案管理過程中應注意的問題，提出動態管理方法，以利於工程建設的順利進行，並減少工程建設的投資，提高工程建設的經濟效益。
1. 管理體系。建立與完善工程管理、設計管理的相關專業管理制度、流程、技術標準和**系，確定專案工程施工內控標準和管理規範；制訂部門年度、季度、月份工作計畫，監督及跟蹤計畫執**況，撰寫個人和部門年度總結；確定部門績效考核指標制定原則，制定、分解部門績效考核指標，自評績效考核對部門員工績效考核打分，跟蹤和反饋績效考核結果；參加單位月度例會，主持部門周、月、例會；編制月（年）度費用預算，審核本部門費用報銷，跟蹤檢查月（年）度費用預算的執**況；制定部門員工年培訓計畫，組織部門內部培訓，參與單位組織的相關培訓；審核對外文書。
2.可行性研究。參與編制《專案可行性論證規劃草案及指標說明》及參與專案可行性研究評審、專案評估、策劃、方案設計，提出建築標準、建築型別、建築規模、規劃設計、裝修及配套定位建議意見；編制專案各階段的時間進度、安排費用及控制方法。
3.方案設計。參與調研工作，通過對國內外優秀專案的調研，吸取他人的經驗；組織《方案設計任務書》與《設計合同》的編寫，組織設計單位的考察並擬定考察報告，推薦設計單位；組織初勘；徵詢國土規劃、消防、人防、環保等主管部門的意見並協調設計單位對設計方案的修改、調整；跟蹤設計進度和質量。
建設工程專案管理與發展
作者 陳聯新 城市建設理論研究 2014年第03期摘要 我國科學技術的發展為專案管理的產生奠定了基礎，經濟迅速發展又促進了專案管理的進一步發展，很多活動可以以專案形式加以管理。建設工程專案管理前沿理論與發展,必須經過工程專案管理的發展 工程專案總控 工程專案全壽命管理 工程專案資訊模型和綠色產業鏈的...
工程專案成本管理的思考
專案成本管理是在保證滿足工程質量 工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計畫 組織 控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術 如施工方案的制定比選 經濟 如核算 和管理 如施工組織管理 各項規章制度等 活動達到預定目標，實現盈...
工程專案成本管理的思考
季志兵本人在施工單位從事過工程預結算 施工工作，在實際工作操作中深感專案管理中成本佔關鍵主導作用，成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標簽約開始到施工準備 現場施工 直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過...