摘要：在企業管理中，人力資源逐漸成為企業發展的重要資源，在部門名稱方面由原來的人事部變為人力資源部。通常情況下，企業只有把人力視為資本，而人才成為企業急需解決的「資源」。
對於企業來說，只有將人力變成資本，在一定程度上，才算較為經濟地擁有一定規模的人才，通過各種措施使其成長和發展，進而為企業所用。
關鍵詞：人力資源人力資本人力資源開發與治理
對於企業來說，人力資源是其發展的重要資源之一，它與人力資本之間存在本質的區別。人力資源是隱藏在人體內的一種能力，如果這種能力不能進行發揮，它只是一種潛在的生產力而已；如果通過某些途徑將其開發出來，它就變成了生產力。資源與資本的區別表現在：
首先，資源通常情況下是自然形成、未經開發的，而資本則是經過開發和籌畫的；其次，在使用上兩者追求的目標存在差異。對於資源，人們追求最好的，例如錢越多越好、技術越先進越好等，但是作為資本，人們注重的是投入與產出的關係，在意成本，更會考慮利潤；再次，資源人們更多的是考慮尋求與擁有，而資本人們更多地追求保值和增值。人力資源只有在當它不斷運用的過程中不斷創造出更大的新價值時才具有資本的屬性。
因此，乙個企業能否將其人力資源轉化為人力資本是關係到企業能否提高經濟效益和競爭力的乙個關鍵。
1 科學地使用人才為企業經營增值
對於企業來說，一直沒有搞清人才是人力資源還是人力資本？受到傳統經營理念和管理體制的影響和制約，在人才管理方面，我們的企業對人才管理一直處於半封閉狀態，根本沒有從實際出發，更沒有從市場經需求的角度對人才進行選拔和任用，在一定程度上造成對人才的浪費。在市場競爭不斷加劇的今天，這種現象必須要改變，否則制約企業的發展。
對於企業來說，只有科學合理地使用人才，才能調動其積極性和工作熱情，進而挖掘其潛能，為企業創造出更多價值。
1.1 招募人才的成本增加在實際生活中，以找工作為例，通過閱讀幾條招聘資訊，就會發現其內容十分相似，難道是企業對人才的要求本身就一致嗎？不是。
從根本上說，這些企業還是將人作為資源，一味地追求好：要求本科以上學歷、英語過四級等。這種招聘方式在一定程度上增加了企業不必要的人力成本。
對此，我們可以進行分析，人與人之間能力存在差異，必然導致對薪資待遇和發展前景有不同的要求。當乙個人具備一定的知識和技能的時候，社會就會為其提供更多的就業機會和就業崗位，這就容易使其產生浮躁的心理。同時，由於資源的稀缺性，社會必然為其提供較高的薪酬。
對於企業來說，如果想招募並留住這樣的人才，就意味著企業經營成本的增加。反之，如果我們將人力看作資本，那麼就會考慮多支付的成本能否產生更多的收益。這樣，不僅使公司已支出的招聘費、培訓費、薪酬過高，還可能是很多已支出的費用變相流失。
如何通過人力資源管理轉換為人力資本經營
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