新任人力資源主管工作思路
一.搭建部門框架，確定組織形式，定義部門職責和使命。
◆準備條件：
1.公司目標與規劃；
2.公司規模與人力資源構成；
3.老闆的意願；
4.公司現有的組織形式；
5.其他參考資料或專家意見。
二、健全部門制度，細化崗位職責。定崗、員、職、責、權、利。
◆準備條件：
1.公司實情與中長期規劃，現有制度和文化；
2.老闆意願；
3.部門使命及內部建議；
4.其他參考資料或專家意見。
三、根據「6定」方針招募人才，組建團隊。
◆準備條件：
1.部門使命和工作目標；
2.崗位的設定和要求；
3.經費支援或部門配合；
4.其他參考資料或專家意見。
四、擬定部門工作規劃和各階段目標。
◆準備條件：
1.公司目標與規劃；
2.部門使命；
3.老闆意願；
4.公司實情；
5.其他參考資料或專家意見。
五、實現部門使命和工作規劃。
◆準備條件：
1.清晰的工作目標；
2.充分且比較獨立的權力；
3.良好的執行文化和有能力的執行者；
4.完善的監督與考核體系；
5.其他參考資料或專家意見。
六、變化與調整。
◆準備條件：
1.公司規劃與目標的調整；
2.老闆意願的變化；
3.客觀因素影響；
4.工作結果的反饋；
5. 主動優化；
6. 預見性和專家建議。
七、強化、固化和流程化。
◆準備條件：
1.公司結構與規劃的穩定；
2.老闆的支援；
3.培訓與學習；
4.員工素質與配合度；
5.專家建議；
6.專業化支援。
人力資源工作開展思路及計畫
關於行政人事部工作的開展思路及計畫 通過這段時間對公司執行現狀的了解，結合公司目前的現狀，現對公司目前的人事行政工作的現狀做乙個梳理，並對現階段公司的人事行政工作的開展提出自己的思路 計畫 一 公司目前的人事行政工作現狀 1 人事工作粗劣，不完善 公司目前的人力資源工作相對比較粗劣 簡單，只是針對公...
非人力資源經理如何管好人力資源
非人力資源經理往往因業績或工齡得以晉公升，所以，他們往往對人力資源管理認識不清，造 才流失，影響企業的整體發展。因此非人力資源經理非常有必要加強人力資源管理知識的學習，提公升自己的管理水平和企業業績。企業非人力資源部門的經理往往存在一些關於人力資源管理觀念上的誤區 首先，部門經理往往忙於業務性的工作...
人力資源換個角度開展企業培訓工作
基於對培訓這樣的定位，是源於自我多年總結的經驗，也因為本身自己在做企業，所以更懂得培訓在決策者中的定義。有了這樣的思路，其實就是和企業整個戰略 銷售等方面緊密聯絡在一起的，採取這樣的模式開展培訓，其效果自然不言而喻。那麼該如何通過培訓為企業創造盈利呢？可以嘗試用營銷的方法 政治的手段 企業家的角度來...