基於對培訓這樣的定位，是源於自我多年總結的經驗，也因為本身自己在做企業，所以更懂得培訓在決策者中的定義。有了這樣的思路，其實就是和企業整個戰略、銷售等方面緊密聯絡在一起的，採取這樣的模式開展培訓，其效果自然不言而喻。那麼該如何通過培訓為企業創造盈利呢？
可以嘗試用營銷的方法、政治的手段、企業家的角度來開展。
培訓最能見效的部分就是銷售這塊，所以充分分析企業客戶情況，然後用培訓來影響，並通過特定的**、政策等方面吸引客戶來學學習，並通過學習來產生訂單，這類培訓目前在經銷商模式的企業運用的比較多，但很多企業還是把經銷商年會按照傳統的模式來做。用什麼方式去吸引客戶來參加由企業組織的培訓，用什麼樣的系統來留住客戶持續學習，這是企業需要去解決的兩個問題。會議營銷儘管不少企業在操作，可終歸缺乏體系支援，難以達到乙個合適的效果。
如果通過培訓能幫公司成交更多業績，銷售人員會不喜歡嗎？老闆會不重視你嗎？一切都源於自我的缺陷，導致更多糾纏於培訓日常的事務中，忘記了培訓的最終目的，就如很多人在奮鬥的路上忘記了自己的夢想。
人力資源本身在國內企業真正推廣時間還比較短，很多培訓人員都是臨危受命或者半路轉型，在面對市場如此變化莫測的當下，要開展好培訓真乃不易。有企業家朋友問我，如何開展好培訓？我說要有真正能站在企業經營角度去思考的人、有專業知識背景、有師資渠道等資源、懂策劃這樣一支團隊，那麼公司的培訓就可以支撐到企業的經營發展，否則則很難。
優秀的人不乏一部分選擇了自我創業，還有一部分做了自由培訓師、諮詢師，因為企業的機制難以給到他們想要的。每乙個培訓管理者不能總把自己當做乙個普通的人力資源工作者，要學著用營銷的思維，老闆的角度去開展，同時多到外面接觸優秀的人，向其學習交流，不要把自己封閉在企業裡，一定要走出來，這樣方能讓自己不至於落後於這個時代。
作為一名培訓諮詢業的從業人士，感受到一種責任，這是行業賦予給我們的使命。
企業人力資源培訓制度
人力資源開發與培訓管理制度 第一章總則 第一條目的為了建立和健全事業部人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開...
企業人力資源培訓體系講稿
企業培訓體系 現代企業人力資源的素質特點 現代企業培訓的重要作用 現代企業員工培訓的思路 現代企業培訓的整體原則 現代企業培訓的原則之一 系統性原則 現代企業培訓的原則之二 理論與實踐相結合的原則現代企業培訓的原則之三 專業素質培訓和人格素質培訓相結合的原則現代企業培訓的原則之四 三個面向 原則 現...
人力資源企業管理培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源企業管理培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 介紹了國際企業人力資源管理的理論淵源 特點及一些新的發展趨勢，分析了國際企業人力資源的環境與目標定位，並著重對...