摘要：知識經濟時代的到來，確定了企業人力資本的重要價值和地位。知識經濟時代，「知識密集型產業」將取代傳統的「勞動密集型產業」，人力資本的提高可促進生產過程中有效勞動投入增加或物質資本利用效率的改善，提高勞動生產率並使產出以更快速度增加；人力資本積累會提高勞動者素質，而勞動者素質決定了投入生產中的勞動質量的高低。
加強人力資本的積累，提高人力資本的質量，對於企業保持旺盛的生命力至關重要。
關鍵詞：人力資源人力資本
傳統的人事管理視人力為成本，往往以事為中心，注重現有人員的管理；而人力資本經營把人視為一種稀缺的資源，是以人為中心，強調人和事的統一發展，特別注重開發人的潛在才能。人力資源的開發與利用，就是讓人的才能在生產經營中發揮作用，提高勞動生產率，實現更大的利潤，在這個過程中將人力資源轉換為人力資本。因此，如何有效的將人力資源管理提公升到人力資本經營必將成為企業運營中的重要戰略組成。
企業如何通過人力資源管理，真正轉換為人力資本經營，有效促進企業的發展。
首先，要重視人力資本的作用與價值。人力資本概念的出現，並得到社會的承認和運用，是生產力發展的必然結果。以知識為主導、以高新技術及其產業為基礎和支撐的知識經濟，將成為新世紀經濟發展的主導力量。
科學技術這個第一生產力在經濟發展中也將越來越起到決定性的作用。當今世界經濟全球化加快發展，科技技術突飛猛進，產業結構調整步伐加快，國際競爭日趨激烈。這種競爭主要表現在人力資源的競爭，人才的競爭，最後集中表現為對人力資本的競爭。
人力資本就是在這種背景下產生的。它既是生產力發展的必然結果，也是人才競爭的必然產物。因此，把具有豐富的理論知識和實踐經驗的人才作為資本來認識和配置，而不能簡單的作為勞動力來使用，更不能把人力資本與勞動力資源等同看待，這對實現人才價值觀、組織價值觀與個人價值觀的有機統一，進而創造更多的人力資本都是非常重要的。
許多前沿企業，紛紛將其人事部門改為人力資源開發部門，就是因為認識到「人」是一種可以開發、也必須開發的「資源」。過去人事部門只是消極地「管理」人，現在認識到必須對「人」培訓教育和開發，提高和發揮人的潛能。在知識經濟時代，人的使用必須與不斷培訓開發相結合，才能在激烈的競爭中，使企業長盛不衰並不斷發展。
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