華為人力資源管理——走近華為
自上世紀九十年代以來，眾多大型公司進行了力度極大的組織結構調整，人力資源戰略在企業組織及組織發展中的價值及重要性展現無遺。誠然，對整個組織結構的調整需要承受來自公司各個層面的巨大壓力及可能短期損失，但在這個「快魚吃慢魚」的時代，不變將會承受更大的損失！
華為正是預見了這樣的時代，建設了強大的人力資源管理體系，才獲得了今天可持續發展的能力。
所以，學華為，首先要學華為的人力資源管理體系。
世界級企業的人力資源管理體系，業界最佳實踐
課程價值 :
1. 我們不生產知識，只還原實踐。
2. 正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區。
3. 透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強。
4. 解惑知識型員工如何激勵、管理。
適合物件 :
1. 希望深入了解華為管理理念及管理實踐的企業創始人及高管。
2. 面臨企業快速成長，企業組織能力亟待提公升挑戰的的企業負責人。
3. 面臨企業文化及核心價值觀認同、激勵政策、績效管理、幹部管
理等方面困惑的企業負責人及人力資源主管。
對標華為，課程全面覆蓋hr關注點
學習目標——業務驅動的人力資源體系
華為對對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說，對於華為，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業機會。
也因此華為將自身的核心價值觀確認為「以客戶為中心，以奮鬥者為本，持續堅持艱苦奮鬥」。但是，如何為客戶創造價值並服務好客戶，如何識別組織中的奮鬥者，如何讓奮鬥在企業中長期堅持，這些都有賴於一整套人力資源體系和制度。
課程模組之一：戰略性人力資源管理
華為二十餘年的高速發展，為什麼人力資源一直能夠緊緊伴隨事業成長，有效地滿足不同時期、不同業務形態以及全球化業務發展？
人力資源管理政策的源動力來自**，核心是什麼？
戰略的人力資源，還是人力資源的戰略？
做好人力資源管理專業，如選、育、用、留等，企業能否實現戰略性的人力資源管理？
業務部門認為人力資源部門跟不上業務需求，是支撐部門、邊緣部門；人力資源部門認為業務部門沒有正確認識人力資源業務的戰略價值
這些老生常談的問題，在華為是如何得以解決的？
課程模組之二：組織能力提公升
組織能力是乙個團隊所發揮的整體戰鬥力，是乙個團隊競爭力的dna，能夠使團隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創造價值。華為認為，組織能力保障的三個關鍵環節分別是：組織、人才、文化。
為保障公司戰略落地，需要採取什麼樣的組織架構、管控模式與業務流程體系？
為保證公司戰略落地，需要在企業中倡導什麼樣的價值觀和企業文化？
如何系統化地塑造公司價值觀與企業文化？
為保障公司戰略落地，需要什麼樣的人員，需要具備什麼樣的能力？
如何吸引和引進人才，如何系統化地提公升人員的專業化能力，如何評價、激勵和保留人才？
課程模組之三：幹部管理
1. 明確使命與責任，剖析不同發展階段下幹部的使命和責任。
2. 建立幹部標準：在公司內部建立清晰一致的導向，使得各級管理者知道用怎樣的標準去選拔幹部，在崗幹部明白公司對自己的要求，同時員工也知道公司倡導什麼以及自身努力的方向。
3. 公正公平公開的選拔程式：建議權與建議否決權，評議權/審核權，否決權和**權三權分立。
4. 幹部發展：70%的能力通過工作實踐中得來，20%的能力通過輔導反饋得來，10%的能力通過課堂培訓得來。
5.幹部評價與激勵：高層關注長期目標；中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實；
中基層員工關注短期目標和過程行為的規範。
6. 幹部梯隊建設和後備幹部培養：面向未來發展建立梯隊。
7. 幹部監察：自我約束和制度約束兩手抓。
課程模組之四：評價與激勵
一．華為的價值評價分為績效評價和關鍵行為評價
1. 績效評價強調責任結果，衡量「創造了多少價值」；
在責任結果基礎上，衡量關鍵行為，即「如何創造了價值」。
2. 責任結果是業績項，作為價值分配的依據；
關鍵行為是能力項，作為機會分配的依據；
沒有責任結果，就沒有關鍵行為。
3. 態度、知識/技術/技能只有轉化為結果和行為才有效。
二. 華為如何進行績效管理：
華為的績效管理分為組織績效管理（考核管理者）、流程績效管理（考核流程責任人）、崗位/角色績效管理（考核崗位/角色責任人）。
1、組織績效和流程績效管理事關戰略和經營業績達成，是比崗位/角色績效管理更重要的管理。
2、組織績效和流程績效管理突出中長期績效指標，體現對戰略的支撐
3、崗位或角色績效管理宜採用考和評相結合的原則，考責任範圍內的關鍵項，評責任範圍內未納入考核的其他項。更多關注短期績效目標。
4、考核為主，評價為輔，通過評價其他項，對考核結果進行修正和微調，避免考核區域性和短視。
三. 華為的激勵五原則：
企業成長的動力來自於矛盾，有矛盾才有生命力
矛盾也會形成破壞力，找到矛盾的平衡點是讓矛盾轉化為動力的關鍵
利益共同體
通過利益均霑，實現多種價值創造要素共贏
物質激勵和非物質激勵並重，克服單一激勵手段侷限，達到最優激勵的目的
個人與集體
組織為目標而非個體存在，個體只有對組織目標有貢獻才是組織成員，才值得付薪
剛性與彈性，期與長期
控制剛性，增加彈性，在保證剛性市場競爭力前提下，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當水平
平衡與打破
打破平衡，拉開差距，薪酬激勵向績優者和一線成功作戰團隊傾斜
歷史貢獻者
工資、獎金、新增配股與貢獻掛鉤
歷史貢獻者通過歷史股權得到回報
課程模組之五：以行踐言，生生不息的企業文化
1.企業核心價值觀如何轉化為15萬員工的共同行為，而不僅僅是掛在牆上的口號？
2.一代又一代新員工的加入，如何保證不同年齡段的員工能夠理解、接受並踐行核心價值觀？
3.如何通過「讓文化聽得到、看得見、摸得到」的實踐，使華為的核心價值觀既廣泛傳播，又與時俱進，不斷補充與完善，從而生生不息、代代相傳？
4.如何做到讓100多個來自不同民族、不同文化、不同國家的數萬名外國員工認同企業的核心價值觀？
實戰講師團隊，完整呈現華為人力資源管理體系
胡賽雄曾任華為公司全球技術服務部幹部部長、公司後備幹部系主任，負責華為公司中高階幹部企業管理哲學學習、研討等相關工作，參與梳理、總結與起草華為公司管理綱要等重要文獻。
袁剛曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區部幹部部長。2023年起，擔任華為公司人力資源委員會執行秘書，具體負責公司人力資源戰略與規劃，以及人力資源管理政策制訂等方面的工作。
王玲曾任華為公司人力資源部招聘調配部副部長、總監辦主任、華為公司總裁辦幹部處處長、高階幹部培訓中心副主任、華為專網系統部管理辦主任等職。
陳志敏曾任華為公司戰略與 marketing 幹部部長、參與籌建華為大學並擔任幹部評鑑中心主任等職，負責華為領導力素質模型與測評、幹部培養及組織領導力建設等方面的研究工作。
華為人力資源管理文書管理辦法
文書管理辦法 第一章總則 第一條為制度化，規範化文書管理體系，特制定本辦法。第二章檔案流傳細則 第二條分類 須登記的文書範圍 結合 檔案管理規定 的要求 外來檔案 公文 命令 指令 決議 指示 通知 通報 報告 請示 批覆 涵 會議紀要 電報 傳真等等 本部制發檔案 本公司內部檔案和對外業務檔案 第...
華為人力資源報告
西南財經大學 southwesternuniversityoffinanceandeconomics 華為人力資源管理 對華為人力資源管理的評價和建議 指導老師 郭志剛 姓名 滕立城 41313188 年級 2013級工商管理學院 班級 市場營銷4班 西南財經大學柳林校區 2015年12月27日 目...
華為的人力資源管理
華為第一任人力資源總監解密華為的人力資源管理 華為今天的成就是靠任正非帶領華為人一步乙個腳印走出的，其發展思想與歷史一脈相承。日前任正非就當前的人力資源管理給出自己的見解，下文是華為第一任人力資源總監的解密。風起於青萍之末，在華為颳起國際化風暴之前，華為的 青萍之末 是怎樣被 呵護 正文 我1990...