管理學2023年考試試卷A卷

2022-05-17 00:57:29 字數 2773 閱讀 6673

東莞理工學院(本科)試卷( a 卷)

20 11 --20 11 學年第二學期

《 管理學原理 》試卷

開課單位: 工商管理學院 ,考試形式:閉卷,允許帶文具入場

一、單項選擇題答案填寫處

二、判斷題答案填寫處

一、單項選擇題(共 20 分每題 2 分)

(請在多個選項中,選出最符合題意的乙個選項,把字母填在指定的位置)

1.在管理學中,定義為「影響力」的權力除「專長權」和「個人影響權」外,還包括

a.隨機處置權 b.制度權  c.獎懲權 d.任免權

2.持續控制的方法包括有自我控制、集體控制和

a.管理資訊系統 b.預算控制  c.政策程式控制 d.個人觀察

3.環境研究對組織決策有著非常重要的影響,具體表現在可以提高組織決策的

a.有效性、及時性、穩定性

b.前瞻性、有效性、穩定性

c.正確性、及時性、穩定性

d.有效性、正確性、及時性

4.從組織外部招聘管理人員可以帶來「外來優勢」是指被聘幹部

a.熟悉組織環境

b.能為組織帶來新鮮空氣

c.可以迅速開展工作

d.具有廣告效應

5.人員配備的工作包括

a.制定工作規範,選配、培訓組織成員

b.確定人員需用量、選配、培訓組織成員

c.確定人員結構、選配、培訓組織成員

d.確定人員需用量、選配、考核、晉公升組織成員

6.所謂授權,是指

a.在組織設計時,規定下屬管理崗位必要的職責與許可權

b.在組織調整時,規定下屬管理崗位必要的職責與許可權

c.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬

d.委託**關係

7.按控制的時機分類,可把控制方法分為

a.預先控制、持續控制、現場控制  b.預先控制、持續控制、結果控制

c.預先控制、現場控制、結果控制  d.持續控制、現場控制、結果控制

8.霍桑試驗表明

a.非正式組織對組織目標的達成是有害的

b.非正式組織對組織目標的達成是有益的

c.企業應採取一切措施來取締非正式組織

d.企業應該正視非正式組織的存在

9.(  )面對未能可能呈現的多種狀態,決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態,但可判斷各種狀態出現的概率。

a.確定型決策法  b.風險型決策法  c.非確定型決策法  d.追蹤決策法

10.菲德勒權變理論認為,如果乙個工作只能用一種方式來完成,這件工作就叫做

a.單一任務結構  b.標準任務結構  c.高任務結構  d.低任務結構

二、判斷題 (共20 分每題 2 分)

(請在指定位置處認為正確的題目寫「對」,不正確的題目寫「錯」)

1. 質量的概念,除產品質量外還包括工作質量。

2. 對庫存的控制,是為了降低與庫存有關的成本耗費,提高經濟效益。

3. 溝通的類別,按方向劃分,分為下行溝通、上行溝通和平行溝通。

4. 傳統觀點認為衝突對組織無益,是有害的。

5. 談判要找到一種雙方都贏的方案,這種方案叫零和談判。

6. 根據需要層次論,安全需要屬於低階需要。

7. 與人們的滿意情緒有關的因素是保健因素。

8. 關於xy理論,x理論是積極的,y理論是消極的。

9. 關於公平理論,員工選擇的與自己進行比較的參照型別其中包括「自我」。

10. 領導的風格型別,根據思維方式劃分,分為魅力型領導者和戰略型領導者。

三、名詞解釋 (共10 分每題 2 分)

1. 人際角色

2. 瘦狗(管理學意義上)

3 確定型決策方法

4 計畫(動詞意義上)

5. 預算

四、簡答題 (共20 分每題 5 分)

1. 什麼是「頭腦風暴法」?

2. 什麼是資訊反饋性?

3. 什麼是柔性經濟原則?

4. 地域部門化的優點是什麼?

五、論述題 (共10 分每題 10 分)

關於計畫的理論

①試述計畫的編制過程(7分)

②請結合工作中的例項,簡要分析在計畫編制過程中,有可能遇到的問題。(3分)

六、案例分析 (共10 分每題 10 分)

案例:去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同乙個廟裡,而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同乙個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。

1. 根據案例,分析佛祖的管理方式有哪些管理學依據? (5分)

2. 根據案例,分析怎樣才能做乙個稱職的管理者。 (5分)

七、計算題 (共10 分每題 10 分)

某企業打算生產某產品。根據市場**分析,產品銷路有三種可能性:銷路好、一般和差,各種情況出現的概率分別為0.

3,0.45,0.25。

生產該產品有三種方案:改進生產線、新建生產線、外包生產。各種方案的收益值在下表中給出。

1. 計算各種方案的期望收益分別是什麼?(6分)

2. 根據最大期望收益準則,應選擇哪種方案?(1分)

3. 在實際運用中,你是否會選擇期望收益最大的方案?為什麼?(3分)

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