附件2 專案施工現場情況調查表
附件4 專案投標總結表
附件5 專案成本控制及措施計畫表
注：1、金額單位為萬元。
2、成本控制物件可以採用工程量清單中的分類單項，或者根據工程實際成本構成內容進行分類分析。
附件6 專案成本管理情況資訊表
附件7 分工號主要物資需用數量明細表
注：本表根據《主要物資需用數量明細表》及月度施工生產計畫編制，書面移交給物資部門，用於編制月度物資採購（申請計畫）。
附件9 主要物資月度需用量計畫表
注：本表根據《主要物資需用數量明細表》按工號彙總後填列，交給物資部門後，用於專案經理部物資進貨數量的總控。
附件10 主要物資月度採購（申請）計畫表
注：本表根據《主要物資月度需用量計畫表》、庫存盤點單、市場調查情況填列。
附件11 物資供方調查審批表
附件12 物資供方定期複評表
附件13 進場/入庫物資驗收登記簿
注：所有進場及入庫物資必須登記入簿，包括零星材料，作為物資實際進場/入庫的原始記錄；專案經理部可按主材類別分別建立若干本《進場/入庫物資驗收登記簿》。
附件14 物資送檢台賬
附件15 合同封帳協議
附件： 1101
合同封帳協議
合同編號：
勞務作業發包人以下簡稱甲方)
勞務作業承包人以下簡稱乙方）
根據編號為的合同，乙方所承建甲方的工程已於年月日全部決算完畢，工程決算總價款人民幣（大寫甲方已支付價款（大寫按合同規定留工程質量保證金（大寫經雙方核實，所清算的工程數量、單價、總價皆清楚無誤，雙方對工程決算無任何異議，不存在其他遺留問題。本協議自雙方簽字之日起生效。本協議一式三份，甲方二份，乙方乙份。
甲方乙方：
甲方代表乙方代表：
簽訂時間： 年月日
附件16 勞務企業考評表
《精細化管理實踐手冊》測試
單位 姓名 得分 一 填空題 25分，每空1分 1 營銷的最高水準，就是 不需要營銷 2 一般來說，崗位職責的漏洞是 模糊責任，隨意執行 這樣，員工執行起來，就有很大的 彈性空間 就有很大的 隨意性 3 企業制定崗位責任時，應該增加必要的軟性責任。軟性責任主要包括 協助 責任 補丁 責任 共管 責任...
警予局精細化管理專案
以點帶面，全線突破 著力提高道路車輛稅收管理水平 警予縣地稅局 今年以來，警予縣地稅局立足警予實際，按照規範化 系統化 專業化和標準化的要求，用精細化 科學化的思想統領稅收工作的各個環節，圍繞確保稅收增長的中心工作，制定 徵 管 查 聯動的徵管流程和執行機制，確立資訊管稅思路，積極探索稅源專業化管理...
峰峰集團精細化管理方法
峰峰集團 frip 人本精細化管理模式 峰峰集團 frip 精細化管理模式主要內容 f feng 是峰峰集團的英文打頭字母，代表的是峰峰集團特色的管理模式。r responsibility 是責任。它是企業員工崗位行事的標準和精神起點，是每乙個企業員工應具有的一項基本素質要求。它強調每一位員工必須按...