本報訊（通訊員姜平）5月21日下午，集團公司舉行精細化管理培訓，培訓由集團公司黨委副書記、副總經理、爽淨職業培訓學校校長王昭勇主講，集團領導閔金通、何濤、孫富維、張繼禮及「兩辦三中心」全體管理人員參會。
培訓會上，王總從什麼是精細化、現在企業對精細化的定義、精細化管理的要求、精細化管理的意義、精細化管理實施程式、企業管理三階段、提公升企業管理的四個意識、如何精細安排工作？精細化管理之班組建設、會議精細化管理及目前存在的問題等幾個方面為全體人員進行培訓。並對重點內容進行解讀。
1、所謂精細化，就是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化；2、現代企業對精細化的定義，五精即（精華、精髓、精品、精通、精密），四細（細分市場和客戶、細分企業組織機構中的職能和崗位、細化分解每乙個戰略、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節），
王總強調，如何精細化管理，精細化管理就是要重在培訓、重在執行，向與會人員分享了精細化管理語錄。
強調，在新常態下，公司必須要立足於「服務、投資和職教」發展，以質興企、以智強企，要把各項工作做精、做細，不斷打造爽淨品牌。全團要凝心聚力、共謀發展、共創共享，不斷追求爽淨事業新突破。
精細化管理培訓記錄
第三期 培訓名稱 精細化管理培訓 辦班部門 工程經濟部 填表人起止日期 2015.6.1 2015.12.30廣州地鐵 專案經理部 注意事項 1.本表作為有關部門舉辦精細化培訓班的記載及依據。2.辦班負責人應按照本表內容和要求認真填寫，並於辦班結束後三日內將本表及培訓內容交工程經濟部，未交此表，自行...
精細化管理培訓材料
一 概念 二 必要性 三 內容 四 實施要點 五 實施的路徑 六 注重人的作用 七 如何理解精細化管的內涵 八 如何理解精細化管的內容 九 如何實施精細化管理活動 十 實施精細化管理的保障條件 十一 企業推進精細化管理的三個條件 十二 企業文化建設與精細化管理的關係 十三 企業組織建設與精細化管理的...
精細化管理培訓心得
精細管理是企業利潤的源泉。運營良好的企業歷來主張從精細管理中獲得利潤，尤其在市場發展較充分 利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴匯集而成，並通過一招一式體現出來。無論多麼巨集偉的工程，多麼龐大的企業，其管理最終都要落實到每乙個具體環節上，從細微...