所謂風險管理，就是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，並根據具體情況採取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。「風險無處不在，風險無時不有」，「風險會帶來災難，風險與利潤並存」，這說明了風險的客觀性和風險與生產及發展的相關性。現代工程專案規模越來越大，技術越來越複雜，風險同樣也在增大。
因此，工程專案風險管理日益被專案管理人員所重視。工程專案風險管理包括：識別風險，分析風險事件出現的可能性及其危害程度，進而提出對風險的防範措施和處理對策等，其已成為許多大中型工程建設專案管理中的重要內容之一。
風險管理事關企業的存亡。不少企業家特別是投資商因忽視了風險管理或因對風險估計不足或判斷錯誤，從而在經營或在投資活動中遭受鉅額虧損，甚至導致企業破產倒閉。風險管理直接影響企業的經濟效益。
做好風險管理工作，可避免許多不必要的損失，從而降低成本，增加企業利潤。通過轉移風險，可將潛在的重大損失轉移給他人，例如保險公司。通過對風險進行恰當的分析，做出正確的**，可採取斷然措施以獲取意外利益。
如果企業很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產生安定和充滿信心的局面，企業的管理者就可以放心地研究並大膽地承擔有利可圖的業務。否則，就只能束手束腳，錯過贏利的大好時機。例如，當承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。
如果他同業主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結算或根據**調值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。
隨著社會的不斷發展，行業間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業關係卻因競爭激烈而變化無常。永恆的信任不復存在，新的損失風險也不斷增加。因此風險研究與管理已成為企業的重要工作。
建設工程與其他產品不同，他有自己的特殊性——工程與環境密切相關，他與政治經濟自然環境密切相關，環境因素是造成風險的主要的原因。工程環境的風險性要求必須進行風險的管理。在工程環境中如何對工程風險進行防範，建立風險預警系統，將直接關係到工程工期的長短，質量的優劣，成本的高低，最終關係到與工程相關的單位的經濟利益。
一、對工程中的風險進行合理界定和分類
工程風險複雜多樣，在工程建設實踐中可能出現的風險主要有邊界風險，管理風險以及其他風險。下面將對這些風險進行分析和總結，從而有利於對風險進行有效的控制。
邊界風險主要是指環境風險，是指在工程建設中對工程專案有影響的內部和外部的全部的因素的綜合，他構成了工程的邊界條件。工程建設必須佔據一定的空間，在一定的時期內完成，工程建設不能脫離環境而單獨進行，因此環境是工程建設中邊界風險存在的根源。在專案實施過程中，由於環境的不斷的變化，形成了對專案的外部干擾，這些干擾將會造成專案不能按計畫實施，偏離目標，造成目標修改，乃至整個工程專案的失敗。
這裡主要有三個方面的系統要素風險：
（1）專案環境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經濟風險、自然條件、社會風險等。
（2）專案系統結構風險，如以專案單元為分析物件，在實施以及執行的過程中可能遇到的技術問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；
（3）專案的行為主體產生的風險，如業主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責任等產生的風險。
（4）其他方面的風險，如外圍主體（**部門、相關單位）等產生的風險。按照這個思路，對這些風險進行調查，主要內容有如下八個方面：
（一）社會政治環境。（二）社會經濟環境。（三）社會的法律環境。
（四）自然條件。（五） 專案基礎設施，場地周圍交通運輸，通訊。（六）專案各參加者的情況：
1與專案相關企業的情況，能力，企業的戰略，對專案的要求，基本的方針政策；2合資者的能力，對專案的企求，政策等；3工程承包商，**商的基本情況；4專案的主要競爭對手的基本情況。（七） 其他方面：1社會人文方面；2專案所需要的勞動力和管理人員狀況。
（八）同類工程的工期成本效率，存在問題，經驗和教訓。管理風險是指管理組織的管理模式所固有的風險。由於我國的工程管理制度發展不成熟，因此，工程管理總是或多或少的存在風險，因此，必須對工程管理組織模式進行研究，從而更好的防範。
按風險對目標的影響分析。這是按照專案的目標系統結構進行分析的，它體現的是風險作用的結果，它包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造成區域性的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產；（2）費用風險。
（3）質量風險。（4）生產能力風險。（5）市場風險。
（6）信譽風險。（7）人身**以及工程或裝置的損壞。（8）法律責任風險。
按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其複雜的內容，但也常常是分析風險責任的主要依據，它主要包括：（1）高層戰略風險，如指導方針戰略思想可能有錯誤而造成專案目標設計的錯誤等；（2）環境調查和**的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、**等；（4）專案策劃風險；（5）技術設計風險；（6）計畫風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、**、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險；（8）運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。
二、建立風險管理系統，控制工程風險，減少風險，確保效益。
首先，要對工程風險進行合理的分配。工程專案風險是時刻存在的，這些風險必須在專案參加（包括投資者、業主、專案管理者、承包商、**商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對專案管理和控制的積極性和創造性，只有合理的分配風險才能調動各方面的積極性，才能有專案的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：
（1）從工程整體效益的角度出發，最大限度地發揮各方面的積極性。
（2）公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。二是風險與機會盡可能對等。只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。
（3）符合工程專案的慣例，符合通常的處理方法。如採用國際慣例fidic合同條款，就明確地規定了承包商和業主之間的風險分配，比較公平合理。
其次，不同風險採用不同的對策。任何專案都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計畫中的一部分，只有在專案的運營過程中，對產生的不同風險採取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：
（1）權衡利弊後，迴避風險大的專案，選擇風險小或適中的專案。
（2）採取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，採用可靠的保護和安全措施。
（3）購買保險或要求對方擔保，以轉移風險。對於一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決。
（4）提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在**中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發生時的損失。
（5）採取合作方式共同承擔風險。因為大部分專案都是多個企業或部門共同合作，這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作夥伴，以及合理明確的分配風險（通過合同規定）。
（6）可採取其他的方式以減降風險。如採用多領域、多地域、多專案的投資以分散風險。
再者，在工程實施中進行全面的風險控制工程實施中的風險控制貫穿於專案控制（進度、成本、質量、合同控制等）的全過程中，是專案控制中不可缺少的重要環節，也影響專案實施的最終結果。首先，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種資訊和動態，捕捉風險的前奏訊號，以便更好地準備和採取有效的風險對策，以抗可能發生的風險。
總之，工程風險管理在現代工程建設中是相當重要的，因此，應該引起足夠的重視。在工程建設中，要建立起一整套的工程風險防範系統以防範和消除風險。工程風險總的來說，加強風險的事前，事中，和反饋控制，結合先進的管理方法，把工程中的風險扼殺在搖籃之中。
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