--明陽天下拓展培訓
谷歌最近的新聞不是和產品有關，也不是又收購了哪家炫酷的科技公司，而是終於在某種程度上跟華爾街達成了和解。7月14日，谷歌的市值大漲455億美元。這次暴漲的背後，並非是因為市場對谷歌未來走勢的看好，而是因為谷歌終於開始像一家正常的公司那樣，利用被人摒棄的老套管理方法，控制管理成本，緊縮開支。
十年前，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林那句「google 不是一家常規的公司，我們也不想變成這樣的公司」，基本只能成為那些盲目追求新式管理理論的人們的墓誌銘了。
從藐視華爾街，到主動跟華爾街和解，谷歌的頓悟用了長達一年的時間。根據《赫芬頓郵報》上的一篇報道，投資人們在去年就開始勸說谷歌修正自己過於自由化的開支習慣。理由很簡單，谷歌的自由化並沒有為其帶來顯著的產品效應。
如果不是youtube在獨撐廣告收入的大局，谷歌很可能會越來越糟糕。
2011和2023年，是谷歌產品死亡率最高的階段，加之沒能阻擊facebook，施密特主動離職。佩奇上台後的首要任務就是收縮陣線，關閉大量正在開發中的專案。這個只要有好點子，永不差錢的新興科技公司，開始進入常規化運營的軌道。
被中國的企業家們無限神往的「20%工程師時間」、「okrs」早已在谷歌內部被摒棄。如果工程師的專案不能帶來業績上的表現，就會被拿下。新的專案必須要報批，業績是當前谷歌最為看重的。
更重要的是，谷歌開始趨向於蘋果，在盡量淡化點狀創新的思維，著重於集中力量幹大事。這件大事就是x實驗室專案，裡面有對於人類未來的種種想象。
事實上，谷歌的這種管理模式轉變在幾年前就開始了，但對於當下的國內環境來說，開放組織系統理念正在大行其道，人們會主動對谷歌的新變化視而不見，反而還在拿「20%工程師時間」來為自己打氣。但商業競爭終究是效率競爭，即使是在網際網路時代，盈利模式不斷出新，粘住使用者比粘住利潤更加可靠。但是，粘住使用者同樣是講求效率的，組織內部的行動力分散勢必對映到產品的細節之中。
我們現在可能要站在這個時代的對面，提出這樣乙個問題：科斯定律真的過時了嗎?
美國杜克大學富卡商學院院長威廉·博爾丁(williamboulding)將系統分為了九個層級，級別越高複雜程度也就越高。其中第三層和第四層分別代表自調系統和開放系統，這兩種系統也是目前最為常見的企業系統。處於最低層級的是靜態原子式系統和時鐘系統，最高端的則是超驗系統。
作為系統的組織，並非要追求單一目標形態，這跟組織的規模、所處行業，在價值鏈條中的地位、資本儲備以及企業家的個人意志都有很大關係。
對於單一組織來說，確實存在形態進化。但是，社會生態角度來說，低階與高階並存也是現實。
在最常見的兩類系統中，自調系統**於機械控制原理。在系統中先行設定調節目標，組織中的各個系統通過自我調節來完成目標。這是乙個封閉系統，自我調節的前提是目標的設定。
這種系統在汽車廠商的業務體系中比較常見。
開放系統理論的視野更加開闊。在這個系統內，子系統可以獨立存在，系統之間是一種鬆散的偶聯關係。
在大的系統之中，存在每乙個獨立的系統。組織要做的就是將這些獨立系統連線起來，組成生態圈。
需要注意到的是，認識開放系統的前提是如何界定自己企業的角色，以及如何界定系統的邊界。傳統的商業模式往往將企業作為系統的中心，就好像地心論一樣。事實並非如此。
因為，平台之中每個系統的獨立屬性，就決定了組織一定是出於環境之中。
我們在新的組織理論中，依然要提出「層級」的理念。不同的是，這裡的「層級」並非權力和地位下的等級，而是指一種分層聚集的機制。美國的聯邦政體制度恐怕是最好的說明。
所謂開放組織，不是指序號產生器構內是鬆散的。美國著名的組織理論學者理查德·斯科特(wrichard scott)提出，開放組織的重點是系統之間的偶聯關係重要於系統內的偶聯關係。極端一些，它甚至可以是一群封閉系統的集合。
決定乙個系統是否開放的標準是，「論域中有多少內容劃歸為系統，有多少內容劃歸為環境。只要把環境和系統中交換的那一部分劃歸為系統，那它就封閉的了。」
封閉和開放是相對而言，因為環境是乙個可以被縮放的概念。比如恆溫器這個裝置。當將裝置本身作為系統來看的時候，由於它和人並沒有發生關係，也就是個封閉系統。
如果將其和人，以及其他硬體裝置一起連線的話，它所構造的就是乙個開放系統。
所以，打造開放系統的真諦在於，如何基於對效率的追求抬高自己的視角。谷歌的管理回歸到正常軌道了，顯然是之前是視角過高，而忽略了效率。這一點，尤其需要引起中國企業家們的注意。
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