注意原則：
1.通道設定（主次通道）（物、**）
2.消防設施設定（留空間）（兩種滅火器：乾粉、泡沫滅火器）3.路引（標）（快速取物通行）（平面區域圖）4.安全警示（易碎、有毒等標識）
5.區域定位（大小區域劃分）
定位法如：
序號、名稱、型號、規格、
如：此物為a區第3號位置第一排第二層a面1號位倉庫的位移管理方法
原則：1.產品部落地（防損壞、防潮、變質）2.標識清晰（錯領（原材料）、錯發（成品）3.安全防範（防止丟失）
4.品質防範（防水、防碰、防過期、防洩漏等）5．防混淆（防止幾種混合不清，增加檢測費用）方法如成品a區 b區c區 d區說明：1.按區域劃分存放成品物；
2.量大和物品大可存放2-3個區間，但必須在規定區域；
3.存量必須作最高最低控制，否則倉庫就不起作用了；
4.規定貨物進入倉庫存放的最長日期，否則追究責任人的成本費用折扣；
5.新品種增多時，提高周轉率而不是擴充倉庫；
6.餘下零擔三個月評審一次，做廢處理或變作其它客戶使用，不作庫存保持，事先要規定出餘下零擔重量或數量級；
7.銷售訂單要評審、生產計畫要做評審、採購計畫要做評審，精確到每批；
8.原材料、成品庫是鏈結客戶、組織生產、採購的重要環節，也是最重要成本中心，所以不能單獨思考和控制，必須從系統思考。
訂單生產採購系統
銷售訂單評審：
1.**（成本）
2.質量
3.交期
4.回款
5.運輸線
6.包裝方式
7.貨物處理
超市商品品類管理方法
商品品類管理與分析策略 零售企業，在推行 實施對商品的品類管理中，需要有一種簡單易行 循序漸進的步驟！並為各步驟，制定詳細工作計畫。結合專案實踐，在這裡，建議貴公司，分三階段，來推進 商品品類管理 的有效實施！商品品類管理方法之一 貨架陳列管理階段 這是品類管理工作的基礎性階段！其工作內容是 將所有...
倉庫專業化管理方法
第1講 倉儲團隊合作 1.1倉儲與採購 生產 銷售 財務之間的團隊合作 1.2倉儲在 鏈中的四大角色 1.3配件倉儲如何為生產提供更好的服務 1.4成品倉儲如何為銷售提供更好的服務 1.1倉儲與採購 生產 銷售 財務之間的團隊合作 團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。所...
超市倉庫管理介紹
該系統的資料流程圖如下圖所示。圖 2 4 庫存處理資料流程頂層結構圖 2.現行系統的資料流程分析 銷售部人員將每日的貨物銷售量資訊資料傳至庫存管理部進行庫存處理。庫存管理部綜合商品需求資訊初步確定需要補充的商品。在對現有庫存量進行檢查後再確定是否進貨。若庫存充足，則為無需進貨，直接送貨至銷售部 若庫...