摘要：改革開放以來，建築市場的競爭逐漸白熱化，建築企業為了適應市場由粗放型的管理逐漸轉向精細化的管理。作為建築企業最為重要的管理內容的工程合同風險管理，目前已成我國的建築企業裡最受關注的問題。
由於現階段，建築企業的工程合同風險管理的水平跟現實的要求還有很大的差距，那麼，如何防範合同的風險所帶來的建築企業損失，如何控制建築企業的工程合同管理風險是越來越重要了，下面我想與大家分享一下我的粗淺見解。
關鍵詞：建築合同風險管理
合同的管理是作為建築施工的企業在逐漸激烈的市場競爭的條件下承攬工程專案的重要管理關節，加強企業工程合同的風險管理其實是保障企業利益的重要手段，下文將從我國現在的合同風險管理所存在的問題出發，隨後提出自己對於建築奇**程合同風險管理的一些建議。
一、我國建築企業的工程合同風險管理現階段所存在的問題
1、對建築企業工程合同風險管理的重要性認識和重視不夠。由於過去的經濟體制等問題，建築企業較少的受到合同管理上的損失，但由於市場的變化已經逐漸與國際接軌，過去的很多不被重視的隱患已經顯現出來。建築企業的管理人員對工程的合同風險管理的價值以及作用目前在從巨集觀上已經有足夠的認識，但在微觀的管理過程之中，仍是習慣於按照經驗來管理，並不願意依據工程的合同的具體約定來進行管理，往往在發生合同風險的糾紛「疾重難返」之時才做事後的補救。
在建築企業之中，雖然都會設有工程的合同風險管理專門部門，但是工程專案經理部卻大多是分布在不同的業務部門，這樣的結果就造成兩層管理相互脫節，合同的管理人員執行的意識也會較為薄弱，最後造成損失。
2、建築企業工程合同風險評估管理制度不健全。共有三方面的表現，一方面是合同風險對策制度不完善造成的，合同風險識別的制度也不健全，最後則是評審的制度不健全。造成這些問題出現的原因有很多，而最主要的是由於多年以來的體制原因以及沒有專業的人才，以及重視程度不夠所造成的。
過去的建築企業工程合同風險一直是空白專案，體制造成了管理的滯後，當出現問題時，則也做不到反應迅速，因而給企業造成很大的損失。如一般的建築企業需要評審的合同數量比較大、種類也較為繁多、留給審核的時間又相對緊張，乙個年完成的產值在20個億的建築企業，一般涉及到的合同多達幾百份，有些合同風險審核倉促，僅僅是為了走個形式。
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