摘要：近年來建設工程中的風險管理是業主和承包商收益和損失的焦點，如何進行風險管理，特別是籌畫和運用風險對策是做好風險決策的關鍵所在。本文正是從介紹風險對策入手，分析各種對策之間的優缺點、闡明各種對策的適用性，為風險決策者提供乙個良好的解決問題的思路。
關鍵詞：風險迴避、損失控制、風險自留、風險轉移
中圖分類號： x820.4 文獻標識碼： a 文章編號：
風險一般含義有兩種：風險與出現損失有關的不確定性；風險在給定情況下和特定時間內（前提條件），可能發生的結果之間的差異（比較偏差得出損失還是收益）。對於建設工程風險的認識，我們要明確兩個基本點：
（1）建設工程風險較大。建設工程風險因素和風險事件發生的概率均較大，往往造成嚴重的損失後果。（2）參與工程建設的各方均有風險，對於同一風險事件，不同的參與方的後果有時迥然不同。
損失機會的含義與風險不同，損失機會是指損失出現的概率。
概率分為客觀概率和主觀概率，客觀概率是某事件在長期內發生的概率，主觀概率是個人對某事件發生可能性的估計。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策、實施決策、檢查等五方面內容。風險對策大致可分為四類：
風險迴避和損失控制、風險自留、風險轉移（後三種即不迴避）。我們重點介紹一下工程如何進行風險對策，即風險控制，為我們作出風險決策提供可信依據和科學的服務。
（一）風險迴避
風險迴避是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。如某工程新建生產車間，原設計為輕鋼結構方按，但為了迴避生產工藝中帶來的腐蝕和火災等風險考慮改為排架混凝土方案；但混凝土施工工期較原方案長，增加了市場降溫帶來的新風險，而且新風險的損失值也相當可觀。這說明風險迴避在應用同時避免不了它自身的消極性：
迴避一種風險可能產生另一種新的風險；迴避風險的同時失去了從風險中獲益的可能性；迴避風險可能效果不佳或根本不可能實現。當然，風險迴避也有其自身的適用性。如某施工企業承包商到外地承攬工程專案，該項目的合同價值雖然很高，但合同中的某些條款（如預付款、工程進度款等支付條件、竣工的獎懲辦法）存在較大風險，再加上對工程所屬地的建築市場也不是很了解，該企業管理層決定放棄該項目的投標，決定過些時日再搶占該地區的建築市場。
這時迴避風險的做法就不失為乙個明智的風險決策。
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