作者：羅鐵明
**：《科技與企業》2023年第22期
【摘要】在市場經濟體制逐步規範和完善的過程中，由於環境的變化莫測和竟爭的激烈，建築施工企業面臨的風險日益增大。正確識別風險因素，加強對風險的預防和控制，減少和避免風險損失，是現代建築施工企業面臨的重要課題。本文針對現代施工企業面臨的相關風險進行分析，並提出相關防範對策和建議。
【關鍵詞】施工企業；風險管理；風險識別；風險對策
風險具有客觀上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉移的客觀現實，幾乎無處不在、無時沒有。要避免和減少損失，化風險為機會，施工企業專案管理人員就必須了解和掌握專案風險的**、性質和發生規律，進而實行有效的管理。風險在任何工程專案中都存在，同時具有很大的不確定性。
風險造成的工程失控現象最終導致工程經濟效益降低，甚至專案失敗，從而導致造成巨大的損失。
一、建設工程風險的種類
1、財務風險：財務風險，主要表現在現金流、財務報告、應收賬款、對外擔保等方面：①墊資施工及超低比例進度款的支付：
可能會使施工企業的資金陷入極為被動的境地，產生鉅額墊資利息，增加成本，如遇建設單位經營不善或外部市場環境惡化，可形成虛擬債權及不良資產；②國內置築市場虛假招投標氾濫，黑白合同的簽訂可能給施工企業帶來巨大風險；③國家對工程款的支付擔保制度強制性不到位；④建設單位故意或者惡意拖延工程竣工結算：不能及時有效地形成債權、債務，就不能及時足額地**工程款，即使啟動司法程式，還要經過工程造價鑑定等程式，不僅耗費更多的時間，而且結算及收款效果也不會很理想；⑤跨級、跨地域的資金管理；⑥合同付款條件的把握。
2、市場風險：市場風險，主要表現在分包商、**商的信譽等級、履約能力，產品的研發及更新、市場競爭等方面：①市場對專案或者專案產品的需求情況，市場容量，購買力，現有的和潛在的市場，市場的開發狀況等；②專案所需的工程材料和裝置的**情況及**水平；③勞動力的**情況及**水平；④城市的建設水平；⑤物價指數；⑥當地建設市場情況；⑦招投標環境；⑧政策調整；⑨客戶的穩定性，專案**的穩定性，專案獲取的不連續性。
建設工程風險管理之對策概論
摘要 近年來建設工程中的風險管理是業主和承包商收益和損失的焦點，如何進行風險管理，特別是籌畫和運用風險對策是做好風險決策的關鍵所在。本文正是從介紹風險對策入手，分析各種對策之間的優缺點 闡明各種對策的適用性，為風險決策者提供乙個良好的解決問題的思路。關鍵詞 風險迴避 損失控制 風險自留 風險轉移 中...
建築工程專案管理的風險及對策研究
摘要 建築工程專案管理風險包括成本控制風險 質量控制風險 人身安全及健康控制風險及政策變化風險等，當前，建築工程專案管理現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在風險管理的意識薄弱 風險管理機制不健全 建築合同管理的漏洞和風險資訊系統不完善等方面，基於此，本文對建築工程專案管理的風...
工程安全風險識別及安全風險應對控制措施
序號施工內容 危害分析 預防措施及處理措施 危化品危害 1 酸鹼灼傷 2 高溫燙傷 1 嚴格辦理交出手續，確保物料安全隔離 2 施工人員勞保用品穿戴整齊。3 酸鹼作業時必須佩戴防護面具或穿防酸服。4 如有灼傷，大量清水沖洗 20分鐘，然後送醫院處理。化學氣體 1 吸入性傷害 1 吸入氣體者立即脫離現...