作者：王春雨魯望塵
**：《現代裝飾·理論》2023年第04期
摘要：工程造價風險管理是專案建設流程中的關鍵環節，相關管理人員必需提高並完善對於專案建設風險的整體認識和策略。根據具體情況設計解決方案，以更好的評估、控制、降低和消除工程造價風險。
關鍵詞：工程造價；風險；管理
風險管理是乙個系統的過程，即在專案的整個過程中風險管理者通過風險識別、風險評估、風險處理和風險監控等一系列管理步驟，來實現對風險的管理。風險管理在專案管理中屬於一種高層次的綜合性管理工作，它涉及企業管理和專案管理的各個階段和各個方面，所以它必須與合同管理，成本管理、工期管理、質量管理聯成一體。本文主要針對其中風險對工程造價的影響進行工程造價風險管理方法研究。
一．工程造價風險因素
由於人們認識事物的侷限性、人們行為的主觀隨意性和客觀環境與條件的不斷變動性所造成的造價的不確定性。導致造價風險的主要可能原因分析如下：①專案規劃、設計深度不夠。
在目標設計中，可能存在構思的錯誤，規劃設計深度不夠，設計內容不全，重要邊界條件的遺漏;採用規範不恰當，設計引數選用不合理;未考慮當地工程地質水文地質條件;未考慮施工可行性等。②規劃設計方案陳舊，目標優化錯誤或未進行優化優選。設計中未採用現代優化設計方法，如價值工程、最優化方法，對設計方案未進行優化優選等。
③地基勘測資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時處理不當。④承發包方式選擇不當:合同型別選擇有誤;合同條款遺漏，表達有誤，不嚴謹;合同管理不力，引起大量索賠。
⑤專案實施期間通貨膨脹，材料、人工費用**;或國家調整產業政策，採用新的要求或更高的技術標準，從而導致房地產開發投資額外大幅增加。如國家為保護耕地資源，規定從2023年7月1日起禁止在城市使用實心粘土磚，這就加大了開發商建造混合結構房屋的造價。⑥匯率變化。
當前高檔房地產開發專案可能需要大量進口建材及裝飾材料，專案投資估算時按當時外匯匯率預留了進口材料的費用，但當實際需要進口材料時，需支付的外幣公升值，開發商需額外付出開發費用。⑦不可抗力。不可抗力是指不能預見、不能避免，並且不能克服的客觀情況。
不可抗力包括自然現象，例如**、火山爆發、雪崩、暴雨、暴雪、咫風、洪水、泥石流等;也包括某些社會現象，如**禁令、戰爭、**、火災等。工程專案施工最易受到自然環境的影響，特別是異常惡劣的氣候條件，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季等，都會嚴重影響正常施工，降低生產效率，甚至停工。由不可抗力引起的風險，如洪水、**、泥石流等災害雖然出現的機會較低，但是一旦出現，造成的危害是相當嚴重的。
二．工程造價風險管理的對策
對於工程專案的風險事件，在風險識別階段進行了分析與識別以後，已識別出的絕大多數風險事件都是相對可控的。這些風險事件的可控程度取決於人們在風險識別階段給出的有關風險事件的足夠資訊的多少。工程專案的風險事件的處理是建立在工程專案風險事件的可控性基礎之上的。
由於工程造價風險具有普遍性和全程性，因此相應的對風險處理也應體現在工程建設的全過程。對工程造價風險的處理主要通過對工程專案風險事件的控制來實現的。工程專案的風險事件是發展和變化的，在人們對其進行控制的過程中，這種發展與變化會隨著人們的控制活動而改變。
因為對於風險事件控制的過程實際是一種人們發揮其主觀能動性去改造客觀世界(事物)的過程。
對分析出來的風險可以接受，或想辦法消除、減少或轉移。任何專案在實施時，都必須對承擔的風險(明確規定的或隱含的)應有準備和對策，應有計畫，應充分利用管理者自己的技術、管理、組織的優勢和過去的經驗。由於工程造價的風險**於具體活動的風險事件，因此對於工程造價的風險處理也應轉化為對工程造價的風險事件的控制和處理，而不是直接的對工程造價進行控制。
對於工程專案的風險事件的主要處理對策:①迴避風險大的專案，選擇風險小或適中的專案。這在專案決策時要注意，放棄明顯導致虧損的專案。
對於風險超過自己的承受能力，成功把握不大的專案，不參與投標，不參與合資。甚至有些工程進行到一半時，**後期風險很大，必然有更大的虧損，不得不採取終端專案的措施。②技術措施。
如選擇有彈性的，抗風險能力強的技術方案，而不用新的不成熟的施工方案。③組織措施。對風險很大的專案加強計畫工作，選派最得力的技術和管理人員，特別是專案經理;將責任落實到各個組織單元，使大家有風險意識;在資金、材料、裝置、人力上對風險大的專案予以保證，在同期專案中提高它的優先級別，在實施過程中嚴密的監控。
④保險。對於一些無法排除的風險，例如常見的工程損壞、第三方責任、人身**、機械裝置的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。⑤要求對方提供擔保。
這主要針對合作夥伴的資信風險。⑥風險準備金。風險準備金是從財務的角度為風險作準備。
在計畫中(或合同)增加一筆不可預見費。⑦採取合作方式共同承擔風險。⑧採取其他方式，例如採用多領域、多地域、多專案的投資分散風險。
上述風險對策措施應包括在專案計畫中，對特別重大的風險應提出專門的分析報告。對作出的風險對策措施，應考慮是否可能產生新的風險，因為任何措施都可能帶來新的問題。
三．加強工程造價風險的監控
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生後，採取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。制定了風險防範計畫後，風險並非不存在，在專案推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在專案執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，並確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。
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