工程造價管理存在問題及對策分析

2022-05-02 01:15:01 字數 816 閱讀 9295

作者:劉錦鋒

**:《建築工程技術與設計》2023年第14期

【摘要】從工程造價管理體制及制度兩方面**工程造價管理存在的問題,具體內容包括:規範工程造價管理主體、規範工程造價管理主體的職責、完善工程造價體制、改革現行定額制度,從而提出改進工程造價管理的對策。

【關鍵詞】工程造價;管理;問題;對策分析

1 工程造價管理的概述

工程造價管理的主要內容包括:編制投資估算、專案經濟評價、工程造價的預控、編制概算、編制標底或**、編制修正概算、編制施工圖預算、調集成同**、確定工程實際造價及竣工結算。工程造價管理又分為巨集觀造價管理和微觀造價管理。

2 工程造價管理存在的問題

歸納起來,現行工程造價管理體制和造價制度兩方面存在著與市場經濟不相適應的地方,包括:(1)工程造價管理主體不明確(2)工程造價管理主體的職責不清(3)工程造價管理條塊分割,協調配合乏力(4)立項及設計階段造價管理薄弱(5)缺乏有效監督和獎懲措施(6)中介機構管理不足(7)工程造價編制方法不當(8)定額制度存在弊端(9)缺乏必要的造價調整與**方法(10)缺乏完整的工程造價管理資訊系統等。

3工程造價管理對策分析

為了實現「建立起與建設專案法人責任制相適應的工程造價全過程管理體制;推行建設監理制與工程造價實施全過程的跟蹤控制;完善招標投標制,把市場競爭機制引入建設專案經營管理中;尊重經濟規律,採用調整、**方法,對工程造價實行「 靜態控制、動態管理」這些目標。應採取以下措施:

3.1 規範工程造價管理主體

總體設想方案:將現行「 條塊分割」的格局改革為有機結合的兩個層次構成的工程造價管理主體,設定巨集觀管理層(工程造價專門管理機構)和微觀管理層(買方- 中介方 - 賣方)兩個層次。

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