*******公司
專案管理評比檢查之程式及標準
1. 目的
保證工程質量、安全生產、文明施工處於被控狀態，規範檢查評比的工作，利於公司及各施工單位全面了解與掌控各項目的工程質量、生產安全等狀態，確保工程建設按計畫順利實施。
2. 範圍
適用於公司***工程所有專案。
3. 職責
由工程部管理並實施，其他相關部門配合實施工作。
4. 內容
4.1 檢查時間：
對在建專案每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數）。
4.2 檢查人員：
總工、工程部經理、各棟號分管工程師、成本部、監理單位總監、各施工單位負責人。
4.3 檢查依據：
國家、地方相關質檢、安檢的規範、規定，工程設計檔案。
4.4 檢查內容：
4.4.1 工程實體質量。
4.4.2 現場安全、文明施工。
4.4.3 上月檢查整改意見落實情況。
4.4.4 本月隱蔽工程的驗收資料。
4.4.5 質量記錄和檔案資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。
4.5 檢查方法：
4.5.1 觀感檢查。
4.5.2 利用相關儀器檢查。
4.5.3 相關資料抽查。
4.6 結論：
4.6.1 對檢查結果現場開會講評。
4.6.2 填表彙總報總經理辦公室（由總工程師、監理部和成本部參加人員共三人填寫）。
4.6.3 對存在問題提出整改意見，工程部負責監督監理施工單位落實。
5. 支援表單
5.1 bs-a1專案管理考核評比分項表》
5.2 bs-a2專案管理考核評比得分彙總表》
專案管理考核評比分項表
編號：bs-a1
說明：1. 本考核表每月月末出一次，報公司總經理，同時抄送公司各部門。
2. 分項得分統計分數＝（∑檢查分項專案實際得分/∑專案應得分）*100
3. 總分=∑分項得分統計分數*權重
專案管理考核評比得分彙總表
檔案編號：bs-a2
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...
建設工程專案管理
1 實施階段管理的主要任務是通過 管理 使專案的目標得以實現。重點是管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。管理包括策劃和控制 2 建設工程專案管理的核心任務是專案的目標控制，注意有無 專案 二字，有的話就是目標控...