營銷分析報告09

2022-04-02 12:25:05 字數 1281 閱讀 6534

詳情如下;居民照明用電完成64.26萬千瓦時,同比去年增加11.3615萬千瓦時,增長2.

43%,佔月度售電量的34.71%;非普工業用電完成29.5207萬千瓦時,同比去年增加2.

9755萬千瓦時,下降0.25%,佔月度售電量的15.95%;商業用電完成35.

3478萬千瓦時,同比增加5.8338萬千瓦時,增長1.08%,佔月度售電量的19.

09%;非居民照明完成18.2813萬千瓦時,同比去年下降0.88%,佔月度售電量的9.

87%;排灌用電完成37.4824萬千瓦時,同比增加2.1927萬千瓦時,下降1.

29%,佔月度售電量的20.25%;農業生產用電完成0.2327萬千瓦時,同比下降0.

3648萬千瓦時,下降0.24%,佔月度售電量的0.13%。

七月份售電量同比有所增加,主要增長點是居民照明、商業用電電量略有增加。

(二)、平均售電單價分析:

七月份完成平均售電價0.554元/千瓦時,比去年同期0.581元/千瓦時,每千瓦時下降0.027元。

同期電量結構表單位:千瓦時

七月份平均售電單價比去年同期每千瓦時下降0.027元,從用電結構變化情況看,居民照明、商業用電綜合電量同比增加,使居民照明、商業電價分別上公升,由此使平均電價有所上公升。

四、八月份計畫指標

1. 售電量計畫完成180.50萬千瓦時。

2. 平均售電單價計畫完成0.519元/千瓦時。

3. 10kv及以下線損率計畫完成7.80%。

4. 電費**率達到100%。

五、八月份增供擴銷措施

1.檢查反事故措施落實情況,督促雙電源客戶和有自自備發電機客戶的安全執行和管理、防止倒送電。根據每月工作計畫的安排(輪換以及更換計量裝置),提交具體真實的使用者名單和安裝地點的書面計畫。

2.加強計量裝置的配置管理,根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況,科學地配置計量裝置,以提高計量準確性。農村低壓客戶計量裝置配置方案由供電營業所確定,高壓客戶的計量裝置由供電營業所提出初步配置方案,報供電局營銷部審准後執行。

3.全力做好創一流工作,加強供電所基礎資料的規範整理和歸檔,按照創一流要求,指導供電所根據《供電所基礎資料規範化管理》讀本和《標準化作業流程指導書》,對資料認真細緻對照檢查,完善缺項,做到資料內容真實、反映營銷工作的全過程,進一步深化了資料的精細化管理、閉環管理。

4. 加強計量管理、杜絕無表用電,及時更換異常計量裝置,按週期輪換校電能表,嚴格執行《電能計量裝置技術管理規程》,確保計量準確性。

5. 加強線路裝置的監察性巡視,主要加強樹障的清理工作。

縣城供電所

二00九年八月一日

營銷分析報告

1.概述 1.1基本資訊 員工數量,營銷人員數,市場大小,使用者數,競爭對手數量,產品 1.2主要影響 內部發展,外部因素,選擇的政策1.3公司理念 1.4組織結構 2.外部因素 2.1目標市場經濟分析 2.2目標市場政治分析 2.3目標市場社會文化分析 2.4目標市場技術分析 3.產品組合 3.1...

份營銷分析報告

2015年09月 供電營業所 2015年 09月 30 日 目錄一 售電完成情況2 單位 kwh 本月全所到戶電量完成1569497千瓦時,比去年同期少完成1505982千瓦時,減少了48.97 環比少完成45.74 原因分析 1.2.2 售電量同比具體分析 1 居民生活用電情況 居民生活用電量完成...

ERP營銷分析報告

e公司年度營銷分析報告 一 第一年度 1 市場分析 1 市場需求 分析 第一年度因公司只有本地市場,產品只有p1,研發p2需要6個季度,在第二年第二季度可以研發成功 區域市場開發需要1年,在第二年可以進入 開發國際市場需要兩年,在第三年可以進入。故我們只 了本地與區域市場的p1與p2的需求量及單價。...