趙美雯引言
寶潔公司誕生於1837，目前是市場上中最大的洗滌和護膚保健品製造商。作為日化用品的著名企業，寶潔通過創新本土化營銷策略，塑造卓越的形象和引導培育市場需求，在中國獲得了快速的發展。
一寶潔公司巨集觀環境分析
1.人口因素
中國人口規模大，消費群龐大，對日用品的需求量大。
2.經濟因素
中國近年來經濟增長快，生活水平不斷提高，對物質要求水平不斷提高。
3.政治與法律因素
自中國加入wto，外資零售企業在中國的限制完全取消，為外資企業全面進入中國在政治和法律上開闢了一條道路。
4.科學技術因素
隨著科學技術的不斷進步，各領域的專業研究人層出不同，為寶潔建立一流的研究體系和規模提供了有利條件。
二寶潔產品組合決策
在細分市場的進入和維持方面，使用多品牌戰略，根據
不同細分市場的需求特徵來定位自己的產品和品牌，保證品牌
的個性和利益點能夠符合細分市場的特殊需要，可以使寶潔更
好地實現市場進入。
三寶潔主要產品市場占有率
總結：總體而言，寶潔公司的多品牌戰略是正確而且成功的。
在產品同質化越來越明顯的今天，產品本身的競爭優勢已經減弱，市場的發展和成熟使消費者需求日趨多樣化，通過以上的分析我們知道，並不是所有的企業都適合實施多品牌戰略，必須根據企業自身的實際情況，選擇恰當的經營方式。
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