通過乙個多月來的用電營銷普查活動，從內查臺帳資料，外查管理責任落實，總體上情況還可以，但還存在很多問題，需按公司要求完善和規範，特制定此整改計畫。
一、存在的問題
1、有部分燒壞電表未能及時發現，計量監控不到位；
2、錯抄、漏抄現象不同程度存在，抄表員為了爭取時間，搶速度完成任務；
3、核算環節不夠認真負責，多核少核者有，個別使用者商業用電按照明電價收費；
4、有少數dd28型淘汰表未更換。
5、抄表記錄卡戶名欄，有名無姓，異動記錄欄沒有按照變動情況及時填寫，有些錶號廠家不相符。
二、存在問題的主要原因
1、管理制度嚴格執行不夠，總認為大體上過得去就行，對員工要求不高，導致部分員工工作責任心不強，有些工作不能及時落實到位。
2、員工學習不夠，求知識技術的氛圍不濃，只求過得去，不求過得硬，遇到問題不能及時很好地得到解決。
3、平時沒有結合工作內容認真進行分析，只停留在表面抄表收費迴圈工作程式上，致使有些電表出現異常，燒壞的不能及時發現，造成電量流失。
4、抄表員在普查過程中工作不夠認真細緻，不注重實際效果，把關不嚴。
5、管理制度不健全，沒有形成約束監督機制，沒有發揮相互監督作用，存在的問題不能及時反映出來。
三、整改的主要措施
1、根據用電營銷普查中發現的問題，結合供電所實際，進一步完善制訂管理制度，嚴格制度執行力度，做到以制度來約束人的工作行為，促進工作的有效開展。
2、綜合用電營銷普查中存在的問題，認真落實責任，分解到人，在既分工又合作的氛圍下，盡快整改完善到位。
3、加強檯區計量管理，增強管理責任，嚴格堅持大宗使用者五天一抄和一天一抄制度，做到及時發現及時消缺。
我所通過用電營銷普查工作發現的問題，及時給予記錄、總結，認真制定整改措施，切實加強整改到位。在今後工作中，以這次用電普查活動為契機，以創一流工作為目標，全面加強管理，努力紮實工作，認真學習業務技能，不斷提高技術素質，以求真務實的工作作風，努力實現公司提出的目標。
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