「李寧牌」市場分析
產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。
市場細分：
對於運動市場，將15～45歲分大市場，，中等收入，大眾化非專業運動消費者群體，其中細分14～28歲，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際流行趨勢兩個市場。
目標市場定位：
第一，24-35歲之間的中等收入水平的消費群體這部分人對於李寧的忠誠度比較高，認為這是民族的企業，是一種民族的象徵，而不會輕易的去改變。他們認為李寧的產品給人一種很強的親和力，是一種體育榮譽的象徵。
第二，15-24歲之間的還不完全具有經濟實力的喜愛運動的學生群體。這部分人具有比較的創新性和"喜新厭舊"的偏向，他們追求的是時尚，年輕。而李寧這方面是沒有優勢的，因而他們改變消費習慣的可能性很大。
產品定位：體育品牌
準確的品牌定位不僅沒有影響「李寧牌」休閒系列的銷售，而且增加了產品競爭力，並且 「李寧牌」運動、健康、青春、活力等體育概念對學生群體產生的吸引力是強大的。
**策略
廣告語「一切皆有可能」具有很強的文化感染力和推動力，向觀眾強烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧產品，不僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種牌能夠生活質量，一種人生境界。
李寧個人是一位世界體壇「體操界的巨人」，本著「源於體育，用於體育」的文化號召力，促成李寧整個體育用品在中國本地市場的認可
廣告代言人都是一些在奧運會中參賽拿到金牌的選手，在一定程度上使「李寧牌」影響更大
競爭對手
耐克和阿迪達斯
李寧公司的品牌推廣戰略是「草根計畫」這是阿迪達斯和耐克的「金字塔推廣戰略」的根本區別，即先把根深植到消費者隊伍裡,吸取營養,並通過自身努力使消費者規模擴大,從而使自己獲得更大的發展空間。李寧的目標消費者與耐克還是有一定的區分,耐克更多地追求運動,以某種運動類別、運動專案出現,而「李寧」更多的是休閒,以一種大眾的,以一種運動休閒的形象出現,不是專門針對某一項運動的，因此他們的市場定位並不重合，目標消費群體在目前來看競爭性並不強，卻有互補性。但從戰略上考慮，將來激戰是難免的。
李寧營銷組合與促銷策略分析報告
陳強隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，體育營銷已成為企業關注的焦點和重要的營銷手段。但現在的中國仍然是乙個體育用品生產大國，而不是品牌大國，因此熟練運用體育營銷組合策略對於提公升中國運動企業的品牌競爭力顯得尤為重要。營銷組合的制定涉及到產品 渠道和 這四個要素的最優組合。決策制定過程的核心部分是獲...
李寧公司戰略分析報告
目錄一 前言第3頁 二 使命願景第3 4頁 三 行業競爭第3 4頁 四 潛在新競爭者的進入第5頁 五 潛在替代產品的開發第5頁 六 商議價力量分析第6頁 七 集體議價力量分析第7 8頁 八 戰略分析第8 19頁 九 智慧型管理 人力資源戰略第21 22頁 八 組員工作小結第23 25頁 作業要求 本...
李寧廣告分析
看到 李寧，一切皆有可能 運動品牌，腦中情不自禁的覺得人是有無限潛能的。世上凡事只要你想，就會有發生的可能性，它給人以強大的信心，激勵人勇敢的去嘗試去面對困難，迎接挑戰，敢於表現，不斷發掘潛能 超越自我，不是一切皆有可能，那還有什麼可怕的呢？對 李寧，一切皆有可能 廣告的描述如下 一 廣告所針對的主...