工作手冊
一、材料**管理工作手冊目錄：
材料**管理之一：《甲供（含分包）材料**管理責任劃分工作制度》
材料**管理之二：《甲供（含分包）材料**及**內容說明工作制度》
材料**管理之三：《甲供（含分包）材料付款節點、付款比例工作制度》
材料**管理之四：《甲供（含分包）材料合同、結算數量工作制度》
材料**管理之五：《甲供（含分包）材料保修期、質保金期限工作制度》
材料**管理之六：《甲供（含分包）材料訂貨、到貨工作制度》
材料**管理之七：《甲供（含分包）材料驗收工作制度》
材料**管理之八：《甲供（含分包）材料入庫工作制度》
材料**管理之九：《甲供（含分包）材料出庫工作制度》
材料**管理之十：《甲供（含分包）材料臺帳工作制度》
材料**管理之十一：《甲供（含分包）材料庫房管理工作制度》
材料**管理之十二：《甲供（含分包）材料款項支付工作制度》
材料**管理之十三：《精裝修計畫成本及結算成本》
材料**管理之十四：《工程聯絡單及使用說明》
二、材料**管理工作手冊全文：
以上目錄對應檔案，詳見《2-2甲供（含分包）材料**管理工作手冊》。
招標採購部編制
二0一0年五月
華業地產招標採購部
材料**管理之一
甲供（含分包）材料**管理責任劃分工作制度
據公司工作責任分配，招標採購部將承擔毛坯驗收階段及精裝修驗收階段材料**工作，涉及與其他部門工作責任逐一明確如下，請上市公司及各城市公司遵照執行：
一、集團採購材料專案定標工作責任及工作流程：
1、集團採購材料由招標採購部負責組織、匯報及請示。
2、集團採購材料意向書協議由上市公司合同預算部負責。
3、集團採購工作內容移交及工作交接：
（1）集團採購材料意向書簽訂後資料移交、儲存：
意向書一經確定，須將執行資料移交給各城市各公司（移交資料含：材料製作工藝、質量標準、單價組成、付款條件、**貨期、封樣樣品實物及該樣品有關證明等內容2份/式）。招標採購部存備查資料（含實物樣板）1份/式。
（2）集團採購材料意向書簽訂後各城市執行工作內容：意向書為採購框架協議，各城市公司據本專案需採購內容完成採購合同的簽訂、訂貨、貨物到場、驗收、付款及結算等工作內容（精裝修甲供含甲分包除外）。
二、毛坯驗收階段材料定標工作責任及工作流程：
1、毛坯驗收階段材料定標工作有八類由招標採購部負責（詳見《附件一：表2-1》）。
2、工作內容明確：
（1）招標工作開始：此類材料技術部設計版（個別專案含圖紙）完成並簽署意見
及招標檔案涉及其他部門。
（2）招標工作內容：招標開始至完成擬定標申請按《招投標管理辦法》開展工作。
（3）招標工作要求：若設計方案重新調整，此招標開始時間調整為新設計方案（個
別專案含圖紙）確定之日起計算。招定標工作期限最長14個工作日完成，特殊情況另議。因方案或其他原因影響工程或材料進場責任應由相關部門承擔。
（4）擬定標後資料移交及儲存：
**單位及**一經確定，須將執行資料移交給各城市各公司（移交資料含：材料製作工藝、質量標準、單價組成、付款條件、**貨期、封樣樣品實物及該樣品有關證明等內容2份/式）。招標採購部存備查資料（含實物樣板）1份/式。
（5）定標後續工作責任人及內容：擬定標完成後的合同簽訂、訂貨、貨物到場、驗收及付款等事項均由專案公司自行完成。
3、工作流程：（詳見《附件二：表3-1》）。
4、擬定標結果：定標會議要求擬定兩家單位中標上報，按批覆結果提報中標審批。
5、匯報程式：招標採購部組織評定標會議，由招標負責人上報總公司達到定標或下一步工作方向指示。
6、工作原則：
（1）材料定款定價工作不允許以公文形式報批及按公文付款流程辦理付款。
（2）審批工作的流程：按照招投標流程辦理審批，特殊事項按照議標流程辦理。
（3）極其特殊緊急工作另議。
三、精裝修施工材料【（材料（含分包）】定標工作責任及工作流程：
1、精裝修施工材料專案共有二十三類由招標採購部負責（詳見《附件一：表2-2》）。
2、工作內容明確：
（1）招標定標：以上材料招標到擬定標完成由招標採購部負責。
（2）合同簽訂：以上材料採購合同完成由招標採購部負責。
（3）材料採購合同執行：如：訂貨、貨物到場、驗收及付款由裝修設計部完成。
（4）材料管理：按材料管理制度招標採購部各城市公司採購責任人為材料採購員，裝修設計部現場材料員為材料保管員。
3、工作流程：（詳見《附件二：表3-2》）。
4、擬定標結果：定標會議要求擬定兩家單位中標上報，按批覆結果提報中標審批。
5、匯報程式：招標採購部組織評定標會議，由招標負責人上報總公司達到定標或下一步工作方向指示。
6、工作原則：
（1）材料定款定價工作不允許以公文形式報批及按公文付款流程辦理付款。
（2）審批工作的流程：按照招投標流程辦理審批，特殊事項按照議標流程辦理。
（3）極其特殊緊急工作另議。
三、樣板間、售樓中心及會所等前期提前完成精裝修工程材料**工作原則：
1、精裝修材料**資訊提供範圍僅為本文「精裝修施工材料二十三類」中內容，具體提供專案以招標檔案要求為準，其他均在施工招標投標中競價確定。
2、材料由甲方**（含改為甲供的），一律採用零星採購方式辦理訂貨、付款。
3、招標採購部負責提供的材料**應按招議標流程報批。
四、以上工作執行制度依據：
1、確定**單位及**：按照《招投標管理辦法》開展工作。
2、其他：按公司相關制度開展工作。
本文附件如下：
附件一：《材料專案、**形式及說明一覽表》
附件二：《工作流程及說明》
附件一：材料專案、**形式及說明一覽表
材料專案、**形式及說明一覽表
表2-1（毛坯驗收階段材料）
材料專案、**形式及說明一覽表
表2-2（精裝修施工材料）
附件二：工作流程及說明
工作流程及說明
表3-1（毛坯驗收階段材料**管理）
責任崗位工作內容配合部門
備註：以上流程詮釋詳見《工作流程及說明》中表3-3。
工作流程及說明
表3-2（精裝修施工材料**管理）
責任崗位工作內容配合部門
備註：以上流程詮釋詳見《工作流程及說明》中表3-3。
工作流程及說明
表3-3（材料**管理工作責任說明）
開發公司甲供材料採購供應管理辦法
1 範圍 本制度規定了甲供材的採購 進貨 驗收和付款等要求。本制度適用於公司甲供材的採購 管理。2 管理職責 2.1材料 科負責甲供材的採購 進貨及交接手續，負責編制 月工程甲供材料明細表 專案管理部負責人 材料 科負責人簽字確認後上報財務部 成本部 2.2工程技術部負責提出相關材料 裝置的規格 效...
地產甲供材料裝置供應管理制度
中弘集團 中弘地產 北京專案 2008年8月 目錄1.前言 1 2.總則 1 3.管理機構與主要職責 1 4.分項進場計畫 2 5.數量控制 3 6.生產控制與考察 4 7.進場驗收與質量控制 4 8.現場照管 5 9.除錯 5 10.結算 5 11.貨款支付 6 12.流程 6 13.附件本制度相...
甲供材料管理辦法
江門保利中彙花園二期甲供材料管理辦法 一 甲供材料管理制度 為進一步規範公司甲供材料管理工作，提高工作質量和辦事效率，保證採購人員正確 高效地實施管理與服務，完善監督機制，兼顧質量和成本，在保證工程正常使用的前提下，提高材料 裝置 質量，減少採購成本，結合專案的實際情況，特制定本辦法。一 材料計畫報...