消除溝通障礙激發團隊士氣
人力資源部
讀罷《專案中的人力資源管理》，有一種急切的渴望，那就是希望再多讀幾遍，從中找到解決實際工作中溝通障礙的辦法。其實，作為一名員工，沒有必要過多考慮專案中的人力資源管理，但作為一名摯愛綠城的員工，一名了解員工心理障礙的公司員工，是迫切希望公司消除員工的溝通障礙，鼓勵團隊成員創造，激發團隊士氣。那麼，如何創造乙個可以激勵團隊成員出色完成任務的良好氛圍呢？
一、選擇合格的專案經理
「火車跑得快，全靠龍頭帶」。乙個好的專案經理，必然能帶出一支優秀的隊伍。
乙個好的專案經理應該具有工作熱情，事事先行一步，其熱忱可以深深感染其他的員工，尤其是在遇到困難舉棋不定的情況下，更需要專案經理身先士卒，帶領員工攻克乙個又乙個的難關。
乙個好的專案經理還必須具備良好的溝通技巧，具備良好的人際交往能力。首先，需要同相關職能部門的溝通，通過溝通，取得職能部門的支援和幫助；其次，需要加強同員工的溝通，通過溝通，發現在管理中存在的問題並及時予以糾正，通過傾聽員工的建議和心聲，充分調動員工的積極性和創造性，為專案的拓展、成本的降低、顧客滿意等獻計獻策。
乙個好的專案經理還要在聽從指示的同時能自主發揮作用，在最小的授命下獨立地工作。這就需要專案經理能充分發揮主觀能動性，在最短的時間內獨立地完成工作，成為獨當一面的行業帶頭人。
乙個好的專案經理還需要具備較強的學習能力。目前市場競爭激烈，乙個專案經理如果不及時進行知識更新，提高自身的綜合素質，是很難適應市場的發展需要。只有不斷地加強學習，才能在房地產領域中立於不敗之地。
二、消除溝通障礙
溝通不力是導致專案進展不盡人意的主要原因。主要表現在以下方面：
1、是授權不夠清晰
授權不夠清晰主要表現在：員工職責劃分不清、責任明確不清，員工不知道在什麼情況下誰該向誰匯報，從而出現重複勞動，或者是有的員工天天忙死但有的員工天天閒死；另外，因授權不清會導致員工無法滿足客戶的要求。
2、是目標不清楚
目標不清楚主要表現在：目標不能準確地傳達到每乙個員工，導致員工不能完全了解公司的工作目標和自己的工作目標；缺少溝通會議或者會議開得很糟糕，都會造成溝通的障礙，因為乙個糟糕的會議，不僅不能充分調動員工的創造熱情，而且會使矛盾愈積愈多，從而產生溝通的障礙或者員工同專案經理無法溝通。
消除溝通障礙的辦法之一就是授權清晰，使員工的責任和權利有機結合。另外，需要認真落實公司的溝通制度，使溝通制度成為聯絡員工和專案經理的橋梁，真正使員工把公司當成自己的家一樣。
三、鼓勵團隊成員創造
公司要想在北京房地產開發市場立於不敗之地，必須要不斷創新。公司的各種創新都需要員工將其落到實處，怎樣鼓勵團隊成員創造呢？
1、是正確運用激勵手段
通過為員工提供更多具有挑戰性工作任務、允許員工參加決策過程和選派員工參加技能培訓等活動鼓勵員工不斷提高工作品質和工作效率、降低工作成本。
2、是激發整個團隊士氣
高士氣的團隊很少甚至沒有分歧，團隊成員擁有共同的信任，並能很好地描述和理解專案的目標，很好地描述規則和責任，成員能夠公平地分配資源。通過定期的例會，使員工能夠分享經驗，為員工提供快速成長的機會，從而創造一種公平競爭的氛圍。
3、是學會有效授權
專案經理不可能給親自做每一件具體事情，需要每一名員工去落實工作計畫和工作目標，這就需要適當授權，委派任務給有能力、有經驗、有教養的人，並適時予以指導和監督，提供員工獨立開展工作的能力。通過邀請合適的員工參加公司例會，讓員工感覺到自身的責任和義務。
總之，專案經理通過各種有效的活動，使團隊成為一支團結的團隊、奮進的團隊、學習的團隊、創新的團隊，提供乙個員工與專案經理溝通的暢通渠道，為專案的拓展和成功奠定堅實的基礎。
讀《專案中的人力資源管理有感》
二是目標不清楚。目標不清楚主要表現在 目標不能準確地傳達到每乙個員工，導致員工不能完全了解公司的工作目標和自己的工作目標 缺少溝通會議或者會議開得很糟糕，都會造成溝通的障礙，因為乙個糟糕的會議，不僅不能充分調動員工的創造熱情，而且會使矛盾愈積愈多，從而產生溝通的障礙或者員工同專案經理無法溝通。消除溝...
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