二是目標不清楚。目標不清楚主要表現在：目標不能準確地傳達到每乙個員工，導致員工不能完全了解公司的工作目標和自己的工作目標；缺少溝通會議或者會議開得很糟糕，都會造成溝通的障礙，因為乙個糟糕的會議，不僅不能充分調動員工的創造熱情，而且會使矛盾愈積愈多，從而產生溝通的障礙或者員工同專案經理無法溝通。
消除溝通障礙的辦法之一就是授權清晰，使員工的責任和權利有機結合。另外，需要認真落實公司的溝通制度，使溝通制度成為聯絡員工和專案經理的橋梁，真正使員工把公司當成自己的家一樣。
三、鼓勵團隊成員創造
公司要想在北京房地產開發市場立於不敗之地，必須要不斷創新。公司的各種創新都需要員工將其落到實處，怎樣鼓勵團隊成員創造呢？
一是正確運用激勵手段。通過為員工提供更多具有挑戰性工作任務、允許員工參加決策過程和選派員工參加技能培訓等活動鼓勵員工不斷提高工作品質和工作效率、降低工作成本。
二是激發整個團隊士氣。高士氣的團隊很少甚至沒有分歧，團隊成員擁有共同的信任，並能很好地描述和理解專案的目標，很好地描述規則和責任，成員能夠公平地分配資源。通過定期的例會，使員工能夠分享經驗，為員工提供快速成長的機會，從而創造一種公平競爭的氛圍。
三是學會有效授權。專案經理不可能給親自做每一件具體事情，需要每一名員工去落實工作計畫和工作目標，這就需要適當授權，委派任務給有能力、有經驗、有教養的人，並適時予以指導和監督，提供員工獨立開展工作的能力。通過邀請合適的員工參加公司例會，讓員工感覺到自身的責任和義務。
總之，專案經理通過各種有效的活動，使團隊成為一支團結的團隊、奮進的團隊、學習的團隊、創新的團隊，提供乙個員工與專案經理溝通的暢通渠道，為專案的拓展和成功奠定堅實的基礎。
二○○三年八月二十七日
讀《專案中的人力資源管理有感》
消除溝通障礙激發團隊士氣 人力資源部 讀罷 專案中的人力資源管理 有一種急切的渴望，那就是希望再多讀幾遍，從中找到解決實際工作中溝通障礙的辦法。其實，作為一名員工，沒有必要過多考慮專案中的人力資源管理，但作為一名摯愛綠城的員工，一名了解員工心理障礙的公司員工，是迫切希望公司消除員工的溝通障礙，鼓勵團...
ERP專案中的人力資源管理
乙個erp實施專案牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟體 硬體和服務，是乙個浩大的系統工程。從小的方面說，專案的計畫 組織 資源調配 控制和協調，都是專案成功不可缺少的條件。有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見erp專案實施過程中的人力資源管理是多重要。erp專案除了諮詢公司的實施顧問小組外...
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...