2023年人力資源部工作安排
一、總體思路
2023年人力資源部工作要以保障和改善職工利益作為工作的出發點和落腳點，總體思路是「圍繞乙個中心，打造一支隊伍，達到乙個目的，逐步實現乙個目標」。
具體的說：乙個中心就是圍繞住「在轉型過程中如何能提供人力資源保障」這個中心來開展工作。
打造一支「互相包容、勇於擔當、敢於奉獻、腳踏實地、善於執行」的隊伍。
今年要達到煤礦人員配置到位的目的，逐步實現人力資源向人才資源轉變的目標。
二、具體措施
1、深入基層了解人、發現人、培養人。
人力資源部要起到保障作用，需要認識人、了解人、發現人、培養人、挖掘人、重用人，變年終考核為常態化了解，我們要經常深入基層去了解幹部現狀、職工狀態，及時發現問題，解決問題，在工作中發現人才，為組織提供第一手參考資料。
2、實行定崗定編，逐步分流員工。
根據工作實際和公司有關要求，在現有人員摸底的基礎上，進一步根據公路、鐵路、煤礦、三產不同行業、不同工種的工作性質，進行定崗定編；對公路、鐵路站點現有人員進行統一的異站交流，在磅房、驗票崗、監控、站台、煤場管理等崗位上定員，最終實現在營業站人員使用上以臨時工為主，正式工為輔，逐步往煤礦上分流正式工。
結合公司主體業務發生改變的工作實際，煤礦需求大量年輕職工，這就需要我們在現有正式工中進行引導、逐步分流。煤礦按照不同科室的需求，在不突破分公司檔案規定的人員編制內定員。重點是在了解人的基礎上，因才定崗，不因人設崗，杜絕人浮於事，一崗多人重複工作。
3、確立公司人力資源部和礦上人事科的教練和運動員的關係，建立能調動起員工工作積極性的崗位薪酬體系。
人力資源是企業的第一資源，將人力資源變為人才資源是我們部門的終極奮鬥目標。通過煤礦調研，我們認為公司人力資源部是個總協調總掌控的部門，即教練的角色，而礦上的人事科是運動員的角色，教練指導培養運動員如何出色的完成比賽，而不是具體的去參加比賽，只是在運動員有不足的時候去糾正去指導，公司人力資源部就是指導礦上的人事科去怎麼做，告訴他為什麼這麼做，不這樣做會產生什麼後果，監督他在招聘、培訓、考核的各個環節，而不是具體地去替他們招聘、培訓和考核。
針對現有薪酬管理體系,依據公司資源整合和轉型發展的實際情況，堅持效率優先，兼顧公平，制定相適應的工資、福利、績效獎金考核制度。由於我們煤礦上的人員來自五湖四海，身份各異，但煤礦上的員工應樹立「一家人」的思想，不管你是正式工，還是聘用工，還是臨時工等等，應統稱為煤銷公司員工，讓員工工作的有奔頭。煤礦工資應以崗定薪，實行崗位責任制的工資體系，績效工資應根據煤礦上實際的貢獻量來確定總額，按照煤礦的產量和工程進度考核後分別給予發放，形成一種「比貢獻、比付出、比效益」的工作氛圍和良性競爭機制。
4、完善人力資源制度建設，進一步規範人力資源管理流程，建立相應台賬並規範台賬管理，做到有據可查，事事可查。
規範人力資源制度、流程，建立、完善相應台賬，如：建立工資資訊檔案（台賬），對公司、煤礦、三產的工資發放進行建檔管理，做到乙個單位一檔，一月一檔，工資、績效、獎金、福利等一類一檔；既有電腦電子檔案，又有紙質文字檔案。建立人事資訊檔案（台賬），針對公司範圍內所有單位人員進行電子檔案管理，做到一人一檔，與工資台賬相呼應，人員增加、減少、調動、退休等分類按月登記。
完善請銷假、年休假檔案（台賬），對公司職工請假明確規定審批許可權，假滿必須銷假，年休假必須經理審批等。
5、完善勞動合同，使企業用工更加規範。
規範勞動用工管理、簽訂勞動合同勢在必行，針對公司的單位多，用工形式、性質不統一，簽訂期限多樣等實際情況，我們要分類進行勞動合同的簽訂，如：煤礦人員以煤礦為法人主體簽訂，按照人員屬類、工作時間分別簽訂；公司機關、站、隊的勞動合同要對人員先摸底，按照工作時間、年齡、工作性質分類簽訂；三產公司以三產公司為法人主體進行簽訂。
6、加大招聘力度，確保礦上有人可用。
由於我們公司以前的隊伍是以經銷煤炭為主，而對煤礦生產知識知之甚少，現在遇到最大的難題是沒有人，沒有懂煤礦技術的人，所以一方面要加大外部人員的招聘，我們要深入一線、深入基層調研，充分了解人員的多少、結構、層次、年齡、實際工作能力，針對調研結果進行有針對性的招聘；另外要繼續招聘高中畢業生赴徐州礦大進行學習，為我們煤礦培養後備人才，確保礦上有人可用。
7、理順各種保險繳納渠道，解決員工的後顧之憂。
現在煤礦上人員流失，有很大程度上取決於不能交納養老等保險問題，隨著煤礦法人治理結構的完善，應以煤礦作為法人主體，與社保所等保險機構溝通，建立各種保險專門賬戶，每月按時為員工足額繳納法定各種保險。通過保險的繳納來穩定人心，凝聚人力，留住人才，解決員工的後顧之憂。
8、建立周五培訓制度，開設煤銷大講堂。
員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。我們要為公司轉型發展提供人力保障，需針對不同人員進行不同的培訓，比如，中層這部分，要進行執行力和落實力的培訓，正式工要進行思想轉型轉崗培訓，煤礦新增人員可以針對相應的崗位進行專業技術培訓，煤礦上的操作工人可以到其他大礦進行實地操作培訓。
建立周五學習制度，每週五下午必須集中培訓學習，開設煤銷大講堂。具體的為「中層幹部重點講，煤業職工人人講，廣大員工鼓勵講」，講授內容不限，突出轉型，突出煤礦建設，突出煤礦管理這個主題，同時還要加強員工的感恩教育，營造一種「愛學習，比學習」的工作氛圍，在講課中發現人才，重用人才，逐步建立「學習型企業，奉獻型企業，感恩型企業」。
二o一二年元月
人力資源部2023年工作思路
人力資源部3年發展規劃及工作思路 回顧2010年，是我們公司最艱苦也是最關鍵的一年，在全體員工的共同努力下集團公司取得了可喜的業績，為以後的發展奠定了乙個良好的基礎。人力資源部經過這一年的磨鍊，在集團領導的正確指導下和各下屬公司的大力支援下也取得了一定的成績，但更多的是不足。結合總部未來3年發展規劃...
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...