第一條：目的
為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地考核，並通過此考核合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：範圍
公司全體員工。（含臨時工及試用期員工）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況；
公開原則：各級考核指標（含全勤、安全事故、工作質量）的制定與過程調整，對員工公開；
反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向；
改進原則：考核目的在於監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；
第四條：考核內容及依據
（一）全勤：凡是有下列情形者扣除當月全勤獎（以公司勞動紀律抽查結果為準）
1、 在考核期內有請事假（婚假、喪假、產假、陪護假除外）
2、 病假超過2天者
3、 有遲到、早退現象者
（二）安全事故：在考核期內發生安全事故的，以裝置安全科的事故評定報告為依據，扣除當月安全獎。
（三）工作質量：工作質量含工作效率及差錯率，以責任事故處罰通知為依據，扣除當月工作質量獎。連帶責任事故不計入考評範圍。
第五條：試用期員工考核
試用期員工根據其所試用的崗位進行考核，從入職當月只做安全及質量考核，不做全勤考核。安全及質量考核將作為其是否被正式錄用的依據。
第六條：考核型別
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
第七條：考核權責
各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行考核；
人力資源部：負責考核辦法的制定，對考核的總體原則、考核的方法及考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
第八條：考核程式
1. 各部門第一負責人根據考核內容及依據，與當月最後乙個工作日對本部門員工進行考核；
2. 將考核結果報請分管領導簽字確認；
3. 各部門將各分管領導確認過的考核結果及考核依據於次月8日前報人力資源部
第九條：浮動工資考核核算標準
第十條：考核流程
1. 審計部將本月紀律抽查缺勤情況報用人部門
2. 裝置安全科將安全責任事故報用人部門
3. 綜合部將責任事故處罰通知報用人部門
4. 用人部門根據考勤情況、安全事故及工作質量情況扣除當月相應的考核工資
5. 用人部門將考勤情況、安全事故及工作質量情況告知被考核本人，由被考核者簽字確認
6. 報分管領導簽字確認無誤後報人力資源部造列工資。
第十一條：考核指標和結果的修正
因客觀環境的變化，經考核負責人報請經理辦公會同意後，可以進行調整和修正。考核結束後人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；
第十二條：考核結果歸檔
考核結果由人力資源部存檔。
第十三條：考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向審計部提出申訴，審計部需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。
第十四條：考核金管理
1. 人力資源部按照被考核人的扣款金額進行記賬，年底將作為部門績效的依據
2. 財務部按照部門被考核人的扣款金額進行記賬。
3. 次年1月份財務部將上一年度各部門的考核金進行統計並通知到部門。
4. 由部門對被考核金的70%進行自主分配
5. 公司經理辦公會有權對被考核金的30%進行分配，但僅侷限於分配給被考核人所在的部門。
第十五條：本辦法由人力資源部制定、解釋和修訂；
第十六條：本辦法自二〇一一年二月起實施。
二〇一一年二月十九日
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