全員崗位績效浮動工資考核制度
為提高公司全體員工的生產效率，實現按勞取酬的分配原則，獎勤罰懶，打破大鍋飯的平均主義思想，實現績效考核，多勞多得，崗變薪變的勞動報酬機制，公司董事會決定對全公司的薪酬體制試點實行「全員崗位績效浮動工資考核制度」，具體管理辦法按下列規定執行：
一、 總則
第一條 ***公司的薪酬體系按下列原則實施：
1.1 生產一線員工以計件工資計薪為主、計時工資計薪為輔；同時、按照計件員工實際所完成的合格品生產數量、質量、遵守廠紀廠規等管理目標和任務實施績效考核；核算體系為：計件人員月薪=（∑計件工價*計件數量+標準計時工價*實際計時時間）*績效考核權重係數*績效考核評分-各種處罰金或代扣款。
1.2 所有計時崗位及管理人員採用計時月薪制度，月薪包含基薪與崗位績效浮動工資兩大部分組成，基薪相對固定，與員工實際出勤考勤天數掛鉤核算，崗位績效浮動工資按個人崗位特性確定崗級，依據公司《崗位績效考評制度實施細則》（檔案編號：ts—qg---rs---003）規定按季度績效考核實施公升降級浮動、按照月度考核評分核算當月應發績效工資；對於加班計酬方式採用優先補休原則，部門主管應在三個月內視生產進度安排員工補休，對確實因部門任務繁忙，期滿三個月仍無法安排補休的加班工時，公司按月薪折合時薪對等核算加班薪酬於第四個月計酬發放給員工；核算體系為：
計時月薪=基薪*出勤天數+崗位績效浮動工資*績效考核權重係數*部門績效考核評分*個人績效考核評分+加班費-各種處罰金或代扣款。
1.3 公司對全體員工為公司增產增收、提高經濟效益的下列行為另行給予效益獎金：
1.3.1對新產品開發專案設立完成產品鑑定、投入批量生產給予研發獎勵金。獎金數額由公司技術委員會按該項目的創新程度和付出作出審核評定。
1.3.2對引進新技術、新工藝、新材料，自製新裝置、新工裝、新模具、新檢測儀器儀表等專案通過技術驗收，投入實際生產應用給予專案獎勵金。
獎金數額由公司技術委員會按該項目的創新程度和新增效益作出審核評定。一般按當年節省成本開支總量的5%—10%計提獎勵。
1.3.3對研發人員參與新市場、拓展新客戶接到訂單並主持專案研發另行給予銷售提成獎勵金，該提成獎勵金按批量投產之日起核算一年，按月銷售額的2‰計提獎金並按月發放。
1.3.4對市場銷售人員積極擴充套件市場份額、承接新產品訂單給予銷售提成獎勵金，該獎勵金按月淨銷售回款額計算，以銷售部集體獎勵的形式計提發放，由銷售部主管做二次績效分配方案獎勵到全體部門員工！
對批量投產一年以上的老產品——該獎勵金按月淨銷售回款額的0.5‰計提；對批量投產不滿一年的新產品——該獎勵金按月淨銷售回款額的2‰計提；
二、 公司計件工資核算管理規定
第二條員工計件工資/計時工資的核算管理流程
2.1 員工計件工資的核算程式：車間負責人呈報薪資核算資料→薪資核算員核算（財務部+生產部核價員）→產品經理審核計件員工工資→公司辦審核員工工資表→財務部複核員工工資表→總經理簽批→董事長、總監簽批→財務部發放。
2.2員工計件工資的核算職責：
2.2.1 各車間統計員負責本車間員工計件工資的彙總、計算、呈報；
2.2.2 各車間主管負責本車間員工計件工資的核算、審核、呈報；
2.2.3.生產部依據當月實際合格入庫產品數量、負責員工計件工資的複核會審，以及計時工票部分的審核；
2.2.4.公司辦依據績效考核及電子考勤資料複核員工績效獎罰執**況並複核會審計時工票部分的核算，及本管理流程的擬訂、解釋、並監督執行；
2.2.5.財務部負責員工工資的複核、發放。
2.3員工計件工資的核算流程：
第三條產品標準計件工價的核定及審批流程
3.1 產品標準計件工價按該產品的標準工時定額核定；按照我公司月工資平均水平1200元/月分解定價；工作時間按照每月26天、每週六天、每天8小時，扣除休息時間與輔助時間1.5小時為基準工時；
3.2 產品的標準工時定額由生產部計畫統計員按秒錶測定製造每個產品所花費之時間即為觀測時間，以熟練工的平均觀測時間為標準工時定額；
3.3 審批流程：由車間依據生產部測定的標準工時定額測算產品定額工價，並提出申請報告→生產部校對→技術部審核→總經理批准後財務部依據執行；
3.4 標準工時定額之修改時機：
3.4.1 初期產品量產改善2個月後。
3.4.2 初期量產由作業者依〝作業標準書〞實際操作測算，在生產過程中若有殘留問題點，應向主管反應，如作業手法不合理、治工具異常、品質異常、供料不足…等。
3.4.3 初期量產2個月期間做為改善階段，若有問題點應由車間主管提出，會同相關單位共同檢討改善對策。直到作業者的作業手法合理化、治工具的安定化、品質穩定化、供料正常…等。
3.4.4 初期量產2個月後，生產技術部人員依據作業者實際操作，修改各車間試行的標準工時。
3.4.5 生產環境和裝備以及外部薪資水平發生重大改變時，各有關部門應及時按審批流程辦理產品標準計件工價的修改。
第四條核算計件員工工資的績效考核規則
4.1 計算計件工資必須遵守下列規定
4.1.1按計件員工辦理入庫的實際生產合格品核算計件工資額度；
4.1.2在關鍵工序點設定質量專檢和產量統計、不合格品不計入計件工資；
4.1.3由於操作者個人責任造成加工的產品不合格\由自己負責返工！
直到合格為止，計件工資僅計算一件；允許操作者因個人責任造成加工產品不合格而導致報廢處置的產品比列應低於4%，當天生產過程中、報廢產品數量超過4%以上部分，按出現1個報廢品賠償4個產品的成本費用給予處罰；
4.1.4 如上道工序工步已經不合格，而下道工序工步不制止就繼續實施加工，不合格責任由下道工序工步操作者承擔，計入下道工序工步操作者因個人責任造成不合格的責任；（互檢責任轉化考核）
4.1.5 操作者應在完成本工序工步加工並自檢後，必須在所加工的產品指定追溯標識點加蓋自己的工號章，以示自檢合格並提互動檢和統計計件完成數量；如操作者不加蓋工號章，視同操作者放棄該件產品的計件工資額。
4.2 計算計件員工計時工資必須遵守下列規定
4.2.1 計時標準工價按照***市最低工資標準水平換算，現階段按3.85元/小時計算員工計時工資。
4.2.2 屬於員工在公司必須盡義務完成的作業不能開列計時工票計算計時工資；
4.2.3 非新產品或臨時性、突發性工作作業，不能開列計時工票、特殊情況如需按計時作業核算，必須按下列流程事前審批：
派工部門提出書面申請→生產部核對工作性質、工作量情況→相關產品專案經理審批通過。方可按計時工票計算計時工資。
4.2.4 所完成作業量是不可按件統計核算的作業應按計時工票核算計時工資。
4.2.5 計時工票必須當天完成作業當天辦理核定和簽發計時工票，延期超過24小時以上辦理核定的，公司財務部有權直接減半核算或不予核算計時工資。
三、 公司計時月薪核算管理規定
第五條公司計時月薪的基薪評定標準及規則
5.1 計時管理人員的基薪按照下表考核評定：
5.2 基薪是按照計時管理人員每月26天、每天工作8小時設定，因此，核算員工基薪時，應按照員工實際出勤天數計算。
第六條公司各種計時管理崗位的崗位績效浮動工資崗級評定表
6.1 ***公司崗位績效浮動工資的崗級評定表詳見附件一。
《崗位績效浮動工資崗級評定表》檔案編號：ts-qg-rs-002
6.2公司全體計時管理員工的個人崗位績效浮動工資等級，由公司董事會薪酬領導小組具體評審確定，直接通知個人並簽署《個人崗位績效浮動工資保密協議》；任何員工，對自己的崗位績效浮動工資及崗級狀況負保密責任，如洩露個人崗位績效浮動工資水平造成不利影響，公司有權以損害公司利益為由直接開除其本人！
第七條公司實施崗位績效浮動工資的考核及核算管理流程
7.1 公司管理計時月薪的核算程式：
部門負責人呈報薪資核算資料
→財務部核算即使員工的基薪及浮動績效工資→公司辦複核員工工資表→總經理簽批→董事長、總監簽批→財務部發放。
7.2 公司管理計時月薪的核算職責
7.2.1 各部門主管負責本部門員工的出勤彙總、月度工作計畫及工作總結、個人績效考核與部門績效評分呈報；
7.2.2 生產部主管負責各部門加班工票的審核；
7.2.3 公司辦人事專員負責對各部門員工的考勤表和電子考勤資料複核出勤情況，並審核加班工票；
7.2.4公司辦主管負責組織公司績效考核評定委員會對全體計時員工當月工作效能做出評審考核分；及本管理流程的擬訂、解釋、並監督執行；
7.2.5 財務部工資核算員依據員工出勤、績效考核及質量獎罰情況核算計時人員工資、複核、發放。
7.3 公司管理計時月薪的核算流程
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