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各門店店長班子績效考核辦法
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一、考核物件：總店長（店總經理、超市店長、食品區主管/夫主管副、百貨區主管/副主管、農副區主管/副主管及行政（防損）主管。
二、考核日期：2023年1月1日至2023年12月30日
三、考核專案及指標、分值分配及考核辦法：
四、計算方式與相關說明
1、平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2
2、銷售或毛利額計畫達成率＝實際金額÷計畫金額×100%
3、周轉率=經銷商品銷售額/平均庫存*%
4、損耗率=損耗金額/銷售額
5、毛利率=銷售毛利/銷售額
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4、屬於按季或一年一次性收支的收益或費用，均須平均分攤到各月後，再計算各月的毛利額。
五、獎罰辦法：
1、每月按實際得分確定獎懲金額(x代表實際綜合得分)：
考核辦法：除福利外的，採用考核的辦法，計算公式為績效工資=績效基數*指標完成率。
2、先按以上辦法確定店長獎懲金額後，食品區主管、百貨區主管農副區主管、防損主管分別按總店長獎懲金額的80%、60%、20%、30%比靠執行。
3、每月預考核結算一次，獎懲金額當月兌現70%，30%部分留作年終彙總結算並全額兌現。
六、由公司資訊部提供綜合達成率，再計算各門店考核計算，由資訊部提供相應依據資料；再由分公司營運部對各門店進行考核進行審核，經分公司財務人員審核簽字，營運總監審批後發放。
七、由分公司營運部將每月審批後的考核結果傳達到總部財務部備案查閱。
浙江寶鑫時**物中心
二○一三年五月三十日
附件二：
2023年各型別門店商品周轉天考核標準
服務店長績效考核辦法
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