我國自2023年誕生了第乙個qc小組以來，已經有了26年的歷史。我處自建處至今，註冊的qc小組累計數量已近100個，取得了較高的社會效益和經濟效益。多次獲得管理局優秀qc獎，獲得過一次石油部三等獎。
回顧過去的成績，更是為了今後的發展。現今，全域性所處的是市場競爭愈趨激烈的外部環境，面臨的是資訊科技迅猛發展和知識經濟時代特徵更加顯現的新形勢。因此，與過去相比總體形勢顯然有了很大的變化。
為了適應時代需要，我處致力於持續改進、積極優化管理體系。qc小組活動應當怎樣適應新形勢和新任務，如何在我處發展中進一步發揮她的積極作用，保持並增強qc小組自身的活力，取得新的活動績效，這些問題都值得我們認真思考並加以正確引導。
一、與職工的個人發展相結合，激發qc小組新的活力
企業在發展，企業職工對工作的需求更多的是看重自我價值的實現。因此，我們在開展qc小組活動中應當重視這個因素，使得qc小組更具有時代特徵和新的活力。
眾所周知，qc小組的精髓是體現以人為本的管理，通過開展qc小組活動可以進一步調動職工的積極性，充分發揮職工的潛能。目前，各單位在調動職工積極性方面，應通過調查分析和提供支援，幫助職工實現個人的願望。因此，在qc小組活動中除應關注課題的成果外，還應當注重每個組員個人能力的提高，使得員工通過參加qc小組活動，在個人的知識和技能方面得到提高，從而有助於小組成員個人的職業發展。
如：綜合一站幼兒園與二站幼兒園在小組活動中及時提供與課題有關的培訓，開展各種技術比賽。在小組內最大程度地做到知識共享，使得職工在參加qc小組活動中除了能為企業創造成果外，還能感受到自身的受益。
這樣，勢必能大大地提高職工參加qc小組活動的積極性，為qc小組帶來新的活力，而且對於課題的達成也將大有幫助。
二、與企業同步發展，創造qc小組新的績效
當前，我處面臨著新的挑戰和新的發展機遇，qc小組要為企業應對挑戰和加快發展做出新的貢獻，並從中使自身與企業得到同步發展。我處為應對新的挑戰形勢，積極尋求創新或變革，包括技術上的創新和管理上的創新。這就要求職工能夠在知識和技能上相適應，進而為qc小組在如何提高職工的上述素質，以及活動課題的選定上如何緊密結合企業對創新的需求，提出了要求。
如我處服務一站攻關小組，針對站裡2023年水損率達到40%，從源頭抓起，加強水電管理工作，完善水電管理制度，重新繪製了《廠區供配電線路示意圖》、《廠區供暖管網圖》、《廠區供水管網圖》。抽調專人進行水損調查，加強巡迴檢查力度，近半年查漏7處，節水近6000方，既節約了水能，也相應節約了電能。長期以來服務一站綠化用水一直使用消防栓的水，一是不符合消防安全的要求，二是無計量，綠化用水得不到控制，造成水資源的極大浪費。
今年採取了安裝專用綠化水龍頭，加裝水表的辦法.下達綠化用水定額，加強綠化用水管理。取得了節水效果。
通過一年努力，2023年水損率為28%，比去年下降了12%。
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