2.名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
調查顯示：中國員工高度敬業的只有8％敬業忠誠是每乙個人的立身之本
3.敬業忠誠的實質—投入並快樂在工作
敬業忠誠的最大受益人—自己
我們被利用了嗎？
如何理解被剝削？
樂在工作，成就事業案例分析
4.不是要我做，而是我要做案例分析
第二章：員工如何忠誠地做人與做事
一．如何忠誠地做人
1.做乙個勇於承擔責任的人
案例分析責任感不強的典型行為有那些
工作不要60分，工作沒有100分
2.做乙個具有團隊精神的人
中國人不善合作的原因分析
出路與對策--鏡子哲學
3.做乙個終身學習的職業人
4.做乙個了解組織與他人需要的人
5.做乙個虛懷若谷的人
二．如何忠誠地做事
1.工作目標導向，認真負責目的意識和問題意識
2.擔當更多責任
3.注重自我激勵與潛能開發
認清人性的弱點
潛能開發模型
三．高忠誠度員工的行為表現
1.吃苦耐勞精神
2.工作精益求精
3.全面質量意識
4.全面安全意識
5.尊重現場管理
6.提高工作效率
7.注重技術革新
8.保守企業機密
9.不搞同業競爭，遵守市場規則與職業道德
第三章：加強人本管理，增強員工忠誠度
引言：什麼是人本管理
一．強化企業的經營理念，進行願景
如何進行願景引導
二．內部崗位公開選拔、競聘上崗
三．建立公平的績效考評與新酬管理機制
四．建立完善的培訓體系企業培訓體系的意義
五．健全的「忠誠度」激勵機制
1.要在企業內加強對員工忠誠度提公升的培訓
2.要在企業內大力地展開關於「員工忠誠度」的宣傳
3.要意樹立「忠誠員工的榜樣」
4.要在用人的機制上獎勵「忠誠標兵」
結束語：員工忠誠度創造輝煌
像兄弟一樣對待每個員工，在創業期，真的每個人都是兄弟，因為大家都在跟你一起過苦日子啊。老闆要真心把員工當作兄弟，而不是雇員，真心關心到每乙個人。
沒到幾千人的大公司，就盡量扁平化管理，減少流程。
招人要認真，混日子的人趕緊清除，否則會降低整體士氣。
不管在大企業還是小企業，要留住人，都需要知道你的員工要的是什麼。
如果要的成就感，影響力，被人認可尊重，你就要創造這種環境，讓大家去實現，而中小企業不一定比大企業要小，特別是自己親手創造，而不是扮演乙個螺絲釘。
如果要的是金錢，那就視情況而定了，如果主動力是這個，而我們不一定能提供，那這個人半成留不住了，不過也不用可惜，畢竟金錢帶來的動力不是持續的動力，當然這是人之常情，要和業務對應，不能不符合常理還在帶領大家畫大餅。
所以具體行業具體公司具體階段具體職位都不一樣，可能是執行型的人需要穩定，可能是創業型的人需要成就，不同的人給予不同的東西吧，用心對待就好。
想想當年一窮二白這麼多人跟著紅軍長征的是圖什麼呢？
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